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Denis LEGRAND

RAISMES

En résumé

Plus de 20 ans d’expérience de direction d’opérations et de sites industriels
• Dans un environnement international et multiculturel (bilingue Anglais et Allemand), une différenciation, une nécessité de qualité supérieure, d’amélioration permanente, d’innovation produit et process, une veille stratégique permanente, les résultats économiques attendus.
• Ingénieur, diplômé de l’IAE et de l’ICG « Gestion et Management stratégique », une expérience de management d’équipes pluridisciplinaires, d’élaboration et de suivi des budgets usine, d’amélioration des organisations et de leurs performances, de conduite de projets sur les plans opérationnel et réglementaire, de responsabilité des relations sociales, de reprise d’entreprise et de conduite du changement.
Persévérant, orienté résultat, je souhaite prendre la direction d’un département ou d’un site d’une entreprise industrielle dans un contexte international existant ou à construire.

Mes compétences :
Allemand
Anglais
Conduite du changement
Direction générale
Direction Industrielle
Environnement
Environnement international
ESB
Français
Ingénieur
International
Relations sociales

Entreprises

  • HENDRICKSON FRANCE - Plant Managing Director

    2015 - maintenant

  • CUIR CCM - Directeur Général

    2014 - 2014 Direction générale de l’entreprise, analyse stratégique, lancement d’actions commerciales

  • MAGYAR - Directeur de la filiale allemande

    2012 - 2014 Responsable de l’activité globale de la filiale (abo-MAGYAR GmbH), production et vente de camions de collecte de lait, vente de pièces détachées.
    Structuration de l’activité
    Augmentation du chiffre d’Affaires de 10%, réduction du déficit structurel de l’entreprise

  • UIMM Cambrésis - Président

    2008 - 2014

  • AFFIVAL - Directeur Industriel

    2006 - 2011 Membre du Comité de Direction, directeur d'un site industriel classé SEVESO, responsable des activités industrielles des usines américaines et coréennes. Président du CE, DP, CHSCT, Responsable des Négociations Annuelles Obligatoires.

    Amélioration de la marge brute
    Pilotage de 2009 : gestion sociale d’une baisse d’activité , réduction des stocks, réduction des coûts
    Création d’une usine en Russie

  • BALLAY SA - DGA

    2005 - 2006 Délégué du président auprès du DG d'une filiale en difficulté (fabrication de fenêtres), responsable de projets transversaux

    Redéfinition de la politique tarifaire de la filiale : augmentation du CA

  • YKK FRANCE - Directeur D'Usine

    2000 - 2004 Membre du Comité de Direction, Responsable des activités industrielles et logistiques
    Conduite des CE, DP, CHSCT, Conduite des négociations avec les organisations syndicales


    Responsabilité de 200 personnes
    Réorganisation de l'usine en liaison avec la segmentation stratégique de l'entreprise : amélioration de la performance de la structure
    Mise en œuvre d’un plan social menant à une réduction des effectifs

  • POLYVISION FRANCE - Directeur de Production

    1994 - 2000 Membre du Comité de Direction, Responsable des activités industrielles
    Président du CHSCT, conduite des DP et des négociations salariales

    Structuration de l'activité par marché, réorganisation des équipes, sensibilisation du personnel aux besoins des clients : amélioration de la rentabilité de l'usine

  • Groupe PINAULT - Directeur de Production

    1990 - 1994

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Réseau

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