Menu

Didier BERGEOT

TOULOUSE

En résumé

1.Expérience de Manager dans une PME informatique pendant 3 ans

2.Expérience de consultant/formateur depuis 10 ans :

Champs d’expertise : Management, Organisation et fonctionnement des activités, Management de Projets, Techniques de communication et de négociation

3 modalités d’accompagnement : Conseil, Formation, Coaching
Conseil : Audit organisationnel, préconisations et accompagnement ; Cellules de Reclassement
Formation : analyse des besoins, conception et animation de formation (intra, inter)
Coaching : accompagnements d’équipes et individuels


Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • Maieutica - Dirigeant

    1999 - maintenant Depuis 1999, FORMATEUR/CONSULTANT en Management et Organisation :

    1. AXE FORMATION :
    Public : Encadrement supérieur et intermédiaire, Managers de proximité dans les secteurs privés ( industrie, tertiaire) et Publiques (Administrations et Collectivités Locales).

    Exemples de modules développés ( management, conduite de projet, efficacité professionnelle) :
    - Le pilotage par tableau de bord, 3 jours
    - Devenir Consultant, 4 jours
    - La conduite du changement, 4 jours
    - Réussir dans ses nouvelles fonctions de Manager, 2 jours
    - Management d’équipe (animer, motiver, déléguer et diriger), 4 jours
    - Manager par les objectifs, 2 jours
    - Management de Projet, 4 jours
    - Boîte à outils de la performance, 3 jours
    - La communication managériale, 2 jours
    - La fonction Tuteur, 3 jours
    - La gestion de l’agressivité, 2 jours
    - L’animation de réunion, 2 jours, etc…………..

    Construction de parcours de formation :
    - Management de projet : 5 modules de 2 à 3 jours chacun
    - Management de proximité : 5 modules de 2 à 3 jours chacun
    - Devenir consultant : 4 modules de 2 à 3 jours chacun

    2. AXE CONSEIL :
    - Pour le compte d’AKSIS SA, Amiens, Gestion de Cellules de Reclassement.
    - Audits organisationnels
    - Accompagnement à l’élaboration et à la mise en œuvre de projets RH et organisationnel : Management par objectifs, Mise en place d’une démarche d’évaluation, Tableau de bord de pilotage, etc….

    3. Axe accompagnement individuel et d’équipe (coaching) :
    Accompagnement de Dirigeant/cadre de manière individuelle ou de Comité de Direction :
    Ä Exemple de thématique abordée : favoriser un changement culturel organisationnel, Développement de son leadership personnel, accompagner la mise en place d’un projet RH, séminaire de cohésion d’équipe, etc.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :