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Didier BERGEOT

TOULOUSE

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En résumé

1.Expérience de Manager dans une PME informatique pendant 3 ans

2.Expérience de consultant/formateur depuis 10 ans :

Champs d’expertise : Management, Organisation et fonctionnement des activités, Management de Projets, Techniques de communication et de négociation

3 modalités d’accompagnement : Conseil, Formation, Coaching
Conseil : Audit organisationnel, préconisations et accompagnement ; Cellules de Reclassement
Formation : analyse des besoins, conception et animation de formation (intra, inter)
Coaching : accompagnements d’équipes et individuels


Mes compétences :
Conseil

Entreprises

  • Maieutica - Dirigeant

    1999 - maintenant Depuis 1999, FORMATEUR/CONSULTANT en Management et Organisation :

    1. AXE FORMATION :
    Public : Encadrement supérieur et intermédiaire, Managers de proximité dans les secteurs privés ( industrie, tertiaire) et Publiques (Administrations et Collectivités Locales).

    Exemples de modules développés ( management, conduite de projet, efficacité professionnelle) :
    - Le pilotage par tableau de bord, 3 jours
    - Devenir Consultant, 4 jours
    - La conduite du changement, 4 jours
    - Réussir dans ses nouvelles fonctions de Manager, 2 jours
    - Management d’équipe (animer, motiver, déléguer et diriger), 4 jours
    - Manager par les objectifs, 2 jours
    - Management de Projet, 4 jours
    - Boîte à outils de la performance, 3 jours
    - La communication managériale, 2 jours
    - La fonction Tuteur, 3 jours
    - La gestion de l’agressivité, 2 jours
    - L’animation de réunion, 2 jours, etc…………..

    Construction de parcours de formation :
    - Management de projet : 5 modules de 2 à 3 jours chacun
    - Management de proximité : 5 modules de 2 à 3 jours chacun
    - Devenir consultant : 4 modules de 2 à 3 jours chacun

    2. AXE CONSEIL :
    - Pour le compte d’AKSIS SA, Amiens, Gestion de Cellules de Reclassement.
    - Audits organisationnels
    - Accompagnement à l’élaboration et à la mise en œuvre de projets RH et organisationnel : Management par objectifs, Mise en place d’une démarche d’évaluation, Tableau de bord de pilotage, etc….

    3. Axe accompagnement individuel et d’équipe (coaching) :
    Accompagnement de Dirigeant/cadre de manière individuelle ou de Comité de Direction :
    Ä Exemple de thématique abordée : favoriser un changement culturel organisationnel, Développement de son leadership personnel, accompagner la mise en place d’un projet RH, séminaire de cohésion d’équipe, etc.
Une expérience absente ?

Vous avez travaillé avec Didier dans une entreprise qui n'apparaît pas dans son parcours ?

N'hésitez pas à lui suggérer d'ajouter cette expérience en lui envoyant un message. Pour cela ajoutez d'abord Didier à vos contacts.

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