-
Groupe Dexxon
- Directeur Financier
2011 - maintenant
Membre du Board.
En Charge des fonctions finances ( Banques, Trésorerie, Credit Management, Comptabilités, Contrôle de Gestion)
-
Groupe Dexxon
- Directeur Comptable Groupe
2008 - 2011
En charge de la Consolidation et Trésorerie Groupe
périmètre de 20 sociétés sur Europe, Asie et US
Responsabilité Direction Comptable opérationnelle France
Compta statutaire, Recouvrement, service traitement des litiges.
Equipes de 30 personnes
Entreprise en Full SAP
-
Lawson/Intentia
- Consultant Manager de transition
2006 - maintenant
Mise en place du place du contrôle interne au niveau de la filiale française pour rendre l'entité SOX Compliant suite au rachat du groupe Suédois (Intentia) par un groupe américain ( Lawson). Mission de 6 mois.
-
SAGE France (Filiale Groupe UK)
- Directeur des comptabilités, de la fiscalité, de la trésorerie et de la consolidation.
2006 - 2008
En charge de 20 personnes ( 6 cadres )
Responsabilité de la consolidation de 37 entités en normes IFRS, tant en reporting de gestion que statutaire.
Responsabilité statutaire et fiscale de 20 entités sur périmètre France.
Mise en oeuvre d'un cash pooling au niveau France.
Migration des entités françaises sur l'ERP Groupe Sage X3 Adonix.
Mise en place de procédures sur l'ensemble des métiers comptables ( générale, founisseurs, NDF, clients...)
-
SAP
- Directeur Comptable
Paris
2004 - 2005
comptes statutaires, reporting US GAAP, Gestion trésorerie, projet de Shared Service Center au niveau européen à Prague ( procédures traitement et cicuit local/SSC, accompagnement humain , change management). Contrôle fiscal (transfer pricing). Mission expert comtable CE.
Maintenance SAP sur FI/MM, flow chart,scan de documents.
-
STERIA
- Directeur Comptable
Paris
2001 - 2002
En charge de 35 personnes
Responsable consolidation société cotée au RM pour40 entités.
Comptes Statutaires pour les 20 sociétés France.
Responsable User projet installation Oracle niveau européen, rédaction procédures.
Responsablité Trésorerie niveau 50 Millions euros en moyenne.
Mise en place financement par factoring créances clients.
-
Novartis Agro
- Directeur Comptable
RUEIL MALMAISON
1995 - 2001
en charge de 20 personnes
Key user Projet SAP, responsable module FI, correspondant MM/CO/SD.
Chef de projet Achats frais avec mise en oeuvre d'une base d'engagement.
Mise en oeuvre d'un reporting normes IAS avec délai J+2 chaque mois. Conception d'un système permettant l'information IAS/Local/Gestion en temps réel à J+2 en un seul système sans OD complémentaires (traçabilité totale pour les 3 "mondes")
Réalisation du reporting annuel avec envoi à J+7 du package de 30 pages à la maison mère sans nécessité de retraitements d'écritures pour la cloture sociale ( la liasse fiscale pouvait matériellement être disponible à J+10)
Management d'un plan social dans ses implications humaines, oragnisationnelles et techniques.
Gestion d'un contrôle fiscal ayant débouché sur une notification sans redressement.
-
Media System ( filiale Publicis)
- Responsable administratif et comptable
1990 - 1995
Missions classiques (comptes sociaux , fiscalité)
-
BDA ( Deloitte et Touch)
- Auditeur
1988 - 1990
auditeur en Big Four , essentiellement missions en referés. Mission conseil de 6 mois pour installation SAP chez BASF.
