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Lionel BILLY

Gravelines

En résumé

Aucun de nous en agissant seul ne peut atteindre le succès (N. Mandela)

C'est en fédérant les équipes autour d'objectifs clairs que nous pouvons progresser. Telle est mon ambition

Mes compétences :
Management
Gestion de projet
TPM
Sidérurgie
Travail en équipe
Sécurité
Gestion budgétaire
Production industrielle
Papeterie
Maintenance industrielle
Station d'épuration industrielle

Entreprises

  • Eupec Pipecoatings - Directeur des Opérations industrielles

    Gravelines 2019 - maintenant En charge des services production, logistique, achats et contrôle qualité pour l'ensemble des projets.
    Activité multi-sites (3 sites de production + chantiers extérieurs chez nos clients)
  • Wtx Automotive Group - Directeur des Opérations

    2017 - 2017 Direction des services : Production, Maintenance, Supply Chain, Approvisionnement, Progrès continus.
    Management de 220 personnes pour un CA de 45 M€.
    Mise en place d’une stratégie de retour à la rentabilité : identification des écarts, réorganisation des services, détermination des objectifs.
    1ers objectifs atteints : fin retards livraisons clients, amélioration de la communication inter-services (réunions hebdomadaires et mensuelles), amélioration part MOD/CA.
  • RDM Blendecques - Responsable Amélioration continue (mission)

    2017 - 2017 Mission de conseil et de support en amélioration continue auprès du comité de direction.
    Suivi de 9 groupes de travail d'amélioration ciblée (sécurité, productivité, disponibilité, qualité, budgets, ressources).
    Validation des objectifs et des KPI.
    Création et suivi d'outils de mesure de la performance, de la communication et de la réalisation des plans d'action.
    Accompagnement et coaching des pilotes.

    Gains réalisés sur S1 2017 : 150 k€
  • Ascometal - Responsable Amélioration continue

    HAGONDANGE 2015 - 2016 Missions :
    Mise en œuvre d’une stratégie d’amélioration continue sur le site.
    Elaboration et management de projets transverses de lean manufacturing.
    Formation des intervenants aux outils et méthodes.
    Amélioration de la productivité, du lead time, des coûts, des délais.
    Identification des gaspillages.

    Résultats :
    Analyse des écarts de gestion et proposition des axes de progrès.
    Gains réalisés en 2015 sur les pertes : 4,9 M€ (enfournement, énergie, transport, maintenance).
    Création de modules de formation à la TPM et mise en œuvre de la formation.
    Lancement et suivi de 28 chantiers sur les piliers 1, 2 et 3.
  • Ascometal - Chef de service acierie

    HAGONDANGE 2013 - 2015 Responsable Unité de Production / Membre du comité de direction
    Missions :
    Direction des services de l’aciérie : production, maintenance, process, sécurité, approvisionnements.
    Suivi des budgets et des indicateurs de performance.
    Présidence du CHSCT / Relations avec les partenaires sociaux (CE – DP).
    Gestion de crise (redressement judiciaire).
    Coordination avec les services clients et supports.

    Résultats :
    Production réalisée en 2014 : 260 000 tonnes solides.
    Management de 160 personnes.
    Gestion d’un budget (hors matières premières et MO) de 15 M€.
    Amélioration du taux de service à 80% en 2014 (pour 60% en 2013).
    Réalisation d’un challenge GESIM sécurité.
    Développement d’outils de TPM sur le terrain (QRDM, management visuel).
  • ICT France - Responsable secteur machine à papier

    CHALAIS 2011 - 2013 Responsable UAP / Membre du comité de direction
    Missions :
    Démarrer l’activité de production de papier et en développer la performance.
    Etablir et suivre les budgets et KPI de l’UAP.
    Mettre en œuvre les standards du groupe.
    Manager les activités de l’UAP : production, maintenance, station d’épuration et production d’énergie.
    Coordonner les relations avec les services supports : ressources humaines, commercial, qualité, contrôle de gestion.

    Résultats :
    Démarrage de l’ensemble des installations le 14/07/2011.
    Capacité de production : 70 000 Tonnes/an.
    2012 : Tonnage réalisé : 56 500 Tonnes
    Taux d’ouverture : 97.5%
    Taux de disponibilité : 92.6%
    Taux d’efficacité : 90%
    Recrutement, formation et management de 35 personnes.
    Développement des compétences, définition et suivi du plan de formation.
    Mise en œuvre des référentiels Qualité, Sécurité, Environnement, alimentarité.
    Développement d’une politique d’amélioration continue et de maintenance prédictive.
  • Smurfit Kappa - Directeur Technique et sécurité

    SAINT MANDE 2003 - 2011 Responsable maintenance, travaux neufs, bureau d’études et énergie.
    Président du CHSCT / Membre du comité de direction.
    Missions :
    Entretenir et développer le site.
    Mettre en œuvre une maintenance préventive et prédictive.
    Définir et déployer la politique sécurité de l’usine.
    Maintenir les relations avec les organismes extérieurs : Inspection du travail, DREAL, CARSAT, médecine du travail.
    Résultats :
    Management de 28 personnes.
    Gestion d’un budget annuel de 3 M€ (hors contrats et investissements).
    Taux de disponibilité des 2 machines : 94%.
    Obtention certification BS 8800 puis OHSAS 18001.
    Définition, chiffrage et réalisation du plan d’investissement et de mise en conformité du site.
    Passage au CODERST pour validation d’un arrêté d’exploitation.

    Chef de projet pour la construction d'une nouvelle machine à papier démarrée en février 2009. Projet de 24 M€.
    Responsable technique de l’élaboration à la réalisation. Choix des technologies et des fournisseurs, réalisation des cahiers des charges. Suivi de la réalisation (démantèlement, génie-civil, charpente, mécanique, électricité et automatisme), mise en service de l’installation et optimisation après démarrage.
  • Cogelub (Filiale ABB Automation et Exxon-Mobil) - Responsable d'exploitation Région Nord

    1999 - 2003 Sous-traitance en maintenance préventive en milieu industriel.
    Management de 32 personnes sur 8 chantiers (CA : 1,6 M€)
    Responsable technique, élaboration des cahiers des charges des prestations, choix des sous-traitants, contrôle des coûts, embauche et gestion des hommes.
  • Exxon-Mobil - Ingénieur Soutien Technique

    1997 - 1999 Soutien technique à la vente de lubrifiants industriels.
    Suivi de 4 commerciaux (45 départements)
    Etudes techniques auprès des clients. Mise en place de vente de services liés à la lubrification

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