Didier CHLEQ

En résumé

Entreprises

• GE Digital - Manager de programme - Services de transition et Séparation IT Alstom

  Paris 2015 - maintenant Depuis Novembre 2015, responsable du Management Office du contrat de services de transition IT pour Alstom et du programme de séparation de l'IT de Alstom visant
  - la fourniture de plus de 3300 services et leur terminaison progressive
  - la migration d'environ 30.000 utilisateurs (répartis sur plus de 300 sites dans le monde et utilisant plus de 500 applications ainsi que le spectre complet des services d'environnement de travail) vers une nouvelle infrastructure de réseau, de centres d'exploitation, d'applications et de support en moins de 2 ans.
  
  Mise en place de la gouvernance et des processus de gestion du contrat de services de transition et du programme de séparation pour assurer une exécution contrôlée et la gestion des risques stratégiques pour GE.
  
  Gestion de la qualité de la production du Management Office (suivi hebdomadaire de l'avancement de la séparation et de la résolution des problèmes, gestion du portefeuille de projets de séparation, revue mensuelle des coûts, revues mensuelle des risques stratégiques, reporting mensuel au Comité de pilotage exécutif) et optimisation des coûts GE de gestion du contrat de services de transition.
  
  Contribution à la gestion de la relation avec Alstom et à la gestion des interdépendances entre l'intégration de l'informatique des activités Energies ex-Alstom dans GE et la séparation de l'informatique de Alstom (activités Transport).

• Alstom - Directeur PMO Transformation IS&T

  Saint Ouen 2013 - 2015 - Directeur du Program Management Office (PMO) du département Stratégie & Transformation (S&T) de la division Information Systems & Technology (IS&T), délivrant des services IT à plus de 90.000 utilisateurs dans plus de 80 pays
  - De avril à novembre 2015, management du Program Management Office (PMO) du programme "intégration GE/ séparation Transport" du Centre de Services Partagés IT (16 programmes opérationnels/ supports)
  - De mai 2014 à mars 2015, contribution à la structuration du programme de Transition IS&T visant à soutenir le repositionnement stratégique d'Alstom
  - De janvier 2014 à octobre 2015, management des réunions hebdomadaires des Comités de Direction IS&T
  - De janvier 2013 à décembre 2014, management du Program Management Office (PMO) du programme de transformation de la fonction IS&T (14 programmes opérationnels/ support)

• Indépendant - Directeur de projets de changement et de programmes de transformation

  2008 - 2012 Exemples de missions :
  - Programme Manager du plan de transformation de la fonction informatique d'un grand groupe industriel (International)
  - Programme Manager du plan de transformation d'une société d'assurance (France)
  - Responsable de projet et Gestionnaire de site intérimaire pour le lancement d'une activité d'externalisation pour une entreprise de services informatiques (Suisse)
  - Responsable d'un projet de re-engineering des processus d'administration des ventes et de logistique pour une entreprise de facility management (Suisse)
  - Responsable d'un projet d'externalisation des activités de standardisation et d'achat des équipements de réseaux pour une entreprise du secteur de l'énergie et de l'environnement (Suisse)

• SIG - Services Industriels de Genève - Responsable de projets

  2006 - 2008 - Organisation du projet d'externalisation de la standardisation et de l'achat des équipements de réseau.
  - Responsable du projet de mise en oeuvre du nouveau modèle économique et du système de reporting associé (2000 JH's, 12 mois)

• Orange Communications (Suisse) - Billing Services Manager

  2004 - 2006 - Gestion d'une équipe de 10 analystes et spécialistes intégration en charge des solutions de facturation
  - Gestion des fournisseurs de services IT
  - Gestion des budgets Capex et Opex (~10 millions d'euros)

• PwC Consulting (ex Price Waterhouse, devenu IBM BCS) - Directeur

  1995 - 2003 - Développement commercial (multi-practice) et gestion de compte
  - Gestion de missions (gestion marchés et clients, facturation, logistique, finance; jusqu'à 25 consultants et experts)
  - Recrutement (30 consultants/ managers), gestion de carrière (groupe de 10 consultants/ managers), gestion du "staffing" (80 personnes)

• Andersen Consulting - Telecom Industry Group - Directeur Délégué Centre d'Expertise Facturation et Service Client pour la zone EMEA

  1992 - 1995 - Capitalisation et développement de compétences
  - Développement d'offres en liaison avec les centres de San Francisco et Melbourne
  - Soutien aux bureaux locaux (réponse aux appels d'offres, réalisation de projets)
  - Encadrement de 3 consultants senior

• Andersen Consulting - De Consultant à Associate Partner

  Minsk 1982 - 1992 - Réalisation de missions de conseil en management opérationnel et systèmes d'information dans les secteurs des Services (travail temporaire, services financiers, administrations, télécoms)
  - Supervision d'équipes
  - Développement commercial
  

• Ministère des Affaires Etrangères - Expert Technique - Institut des Télécommunications de Damas (Syrie)

  Paris 1980 - 1982 - Rédaction de cours pour techniciens
  - Accompagnement des services économiques de l'Ambassade

Formations

• ENST Ecole Nationale Supérieure Des Télécommunications (Telecom ParisTech)

  Paris 1977 - 1980 Ingénieur civil
  
  Option Socio-Economie des Télécommmunications

• Lycée Henri IV (Paris)

  Paris 1974 - 1977

• Lycée Notre Dame De Ste Croix

  Neuilly Sur Seine 1961 - 1974 Baccalauréat
  
  Classes primaires et secondaires

Réseau

• Arnaud TRÉSARRIEU-BÉSINCQ

• Fabrice LAURENCE

• Jean-Marc DUBOIS

• Maurice MEYER

• Patrick SZYCHTER

• Stéphane COLOMBIER

• Stéphane COUMAU