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Alain DELPRAT

Saint Ouen

En résumé

Pilotage stratégique et opérationnel de systèmes d’information dans de grands groupes internationaux.
Mise en place et animation de comité de gouvernance des SI avec les membres du Comité Executif.
Transformation de DSI, management d’équipes multiculturelles en environnement matriciel complexe.
Définition de schémas directeurs et direction de projets ERP/ reporting / MES , Engineering PLM et de solution transverse de digitalisation de l'information, cross département à travers des solutions de mobilité.
Industrialisation des processus informatiques (ITIL V3) à travers des modèles de service partagés par zone géographique afin de garantir une amélioration récurrente de la qualité de service tout en réduisant les coûts.
Animation des comités de compliance, sécurité, PMO et architecture fonctionnelle.
Executive MBA, bilingue anglais


Mes compétences :
Business Intelligence
Système d'information
Architecture
Gestion de projet
Stratégie d'entreprise
Transformation SI
Management
Business transformation
Outsourcing
top management
SAP NetWeaver MDM
SAP ERP
Oracle
ITIL
Database Administration
Customer Relationship Management

Entreprises

  • ALSTOM GROUP - Vice President Application Solutions Centre

    Saint Ouen 2015 - maintenant Responsable du parc applicatif des secteurs d'ALSTOM (Power, Renewable, Grid et Transport)
    budget +150M€, +2000 Pers.

  • ALSTOM GROUP - Head of Alstom Power IT Department

    Saint Ouen 2014 - 2015 Management des projets et des services ITIL applicatif pour les secteurs Alstom Power Thermal & Renewable. Manage +600 HC, +90M€ budget.

  • ALSTOM GROUP - Program Director

    Saint Ouen 2014 - 2014 Leader du plan de transformation de l'organisation IT AlSTOM.

  • ALSTOM GROUP - Directeur Application IS et IT

    Saint Ouen 2011 - 2014 Responsable des projets et du support des applications informatiques d'Alstom Transport des ERP (SAP) , PLM ( ENOVIA/CATIA ), ...
    Conduite du changement de l'industrialisation et de la transformation des modèles opérationnels du centre de services partagés.
    Management de +400 personnes sur 30 sites mondiaux et d'un budget global de +70M€ annuel.

    > Délivrer mieux avec moins : Réorganisation de la gestion des fournisseurs de services en mode « Service Managed». En 2 ans la prestation forfaitaire est passée de 10% à 75% en générant une amélioration de la qualité de service de 10% et un gain de productivité de 25%. Le respect des engagements planning sur les projets se sont améliorés de 45% à 85% sur la même période,

    > Etre moteur dans la transformation de la DSI et assurer l'employabilité : Réorganisation des centres d'expertise et opérationnel ERP, Engineering et fonctions support pour les projets et le support applicatif, 63% des internes ont changé de poste en 2ans,

    > Consolider le SI sur des standards tout en délivrant un SI générateur de valeur pour les métiers à travers l'innovation des process et outils: Exécution des programmes PLM (méthode Agile) + ateliers numériques + ERP + MES (digitalisation de l'atelier) + mobilité,

    > Mettre en place des stratégies fournisseurs de long terme : consolidation au niveau groupe de l'ensemble des achats software. Elaboration de business case sur des stratégies de négociation lors des renouvellements des contrats importants. Mise en application sur le contrat SAP pour Alstom Group.

  • ALSTOM Transport - ERP SAP Program director

    2010 - 2011 Responsable de la Qualité, Coût, Délai du programme (+ 50 personnes, budget +10M EUR /an, 12 000j/h)
    Définition de la stratégie des ERP SAP groupe et du business case (+150M EUR sur 5 ans), lancement et pilotage des programmes ERP et de Master Data Management.

  • Alstom Transport - Directeur systeme information

    2008 - 2010 En charge de la stratégie et de la gouvernance des solutions informatiques pour les fonctions supports (RH / Project Management / Achat / Qualité / communication / Marketing et Legal) en relation directe avec le Comex.
    Définition du schéma directeur associé à ces fonctions, pilotage du portefeuille de projets.
    Management des équipes internes, développement de carrières et encadrement des prestataires +/- 20 personnes.
    Gestion du budget projet de 8M€ et de 10M€ de coûts récurrents.

  • Kraft foods - Global IS project manager

    2003 - 2008 Manager du programme décisionnel Européen de Kraft foods. (>15M$)
    Définition de l’organisation, des process et de la communication du Centre de compétences de gestion projet décisionnel sous SAP BI/BW pour Kraft monde.
    Définition de la stratégie d’intégration des systèmes Finance de UNITED BISCUIT Iberia (Acquisition 2006) chez Kraft Iberia.

  • ALTIOR - Consultant BI

    2002 - 2003

  • ETOILE - Chef de projet BI / DBA Oracle

    1999 - 2002 Chef de projet Décisionnel / Administrateur de données
    Administration des bases de données (DBA) ORACLE

  • SYNTEGRA - CONSULTANT ORACLE

    1998 - 1999

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