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Idemia
- DIGITAL TRANSFORMATION OFFICER
Paris
2019 - maintenant
Conduite des projets de Transformation Digitale 4.0 : MES, Process Data SPC, Data Analytics, ERP
- Mise en place d'un B.I. Tableau pour le reporting automatiqque et en temps réel
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Idemia
- Digital Transformation Officer
Paris
2019 - maintenant
La transformation digitale les nouvelles technologies (advanced manufacturing) et la numérisation des données de l’ingénierie (Manufacturing Execution System, Process Data Collection et Statistical Process Control) et en production (intégration des automates, robotique, objets connectés, capteurs de traçabilité, maintenance prédictive, big data, …).
La mise en place d'un dispositif digital permet de collecter les données en masse et des ressources pour traiter la donnée (cloud, outils analytiques, BI, …) en rendant chaque acteur plus autonome et efficace avec notamment les solutions logicielles (ERP, CRM, progiciels métiers, automates, outils analytiques, …)
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Idemia
- DIGITAL TRANSFORMATION OFFICER
Paris
2019 - maintenant
Conduite des projets de Transformation Digitale 4.0 : MES, Process Data SPC, Data Analytics, ERP
- Mise en place d'un B.I. Tableau pour le reporting automatique, en temps réel disponible sur site Intranet, pour le
Management et pour les opérateurs
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Idemia
- SUPPLY CHAIN MANAGER
Paris
2015 - 2015
Mise en place du S&OP local en liaison avec la Globale Supply Chain : équilibre des ressources/capacités en adéquation avec les forecasts de vente. Amélioration taux de service Clients, Mutualisation des ressources, Gain P/L
-Pilotage/Ordonnancement des en-cours de Production depuis le Bon A Tirer Client jusqu'à la livraison, par retro- planning à partir de le date souhaitée par le Client. Profil de WIP et Objectifs associés. Mesures des Lead Time Prod.
-Mise en place d'un processus « d'escalade » pour garantir les volumes et les engagements de livraison
-Déploiement des inventaires tournants à l'aide de lecteurs de codes barres : fiabilisation des stocks
-Lancement du projet MES « Industrie 4.0 » et affichage en temps réel des en-cours de Production - IOT
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Idemia
- SUPPLY CHAIN MANAGER EUROPE
Paris
2015 - 2015
Appros/Planification (43 personnes)
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-Mise en place du S&OP local en liaison avec la Globale Supply Chain : équilibre des ressources/capacités en adéquation avec les forecasts de vente. Amélioration taux de service Clients, Mutualisation des ressources, Gain P/L
-Pilotage/Ordonnancement des en-cours de Production depuis le Bon A Tirer Client jusqu'à la livraison, par retro- planning à partir de le date souhaitée par le Client. Profil de WIP et Objectifs associés. Mesures des Lead Time Prod.
-Mise en place d'un processus « d'escalade » pour garantir les volumes et les engagements de livraison
-Déploiement des inventaires tournants à l'aide de lecteurs de codes barres : fiabilisation des stocks
CV Didier Danjoux Responsable Supply Chain/Logistique/Projets CPIM - Industrie 4.0
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Eaton Cooper Nouan le Fuzelier (41) 220 personnes www.cooperfrance.com www.eaton.com
Fabricant de Matériel pour l'Industrie Pétrolière, Gazière et le Bâtiment Chiffre d'Affaires: 40 M EUR
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Idemia
- Supply Chain Manager
Paris
2015 - maintenant
-Mise en place du S&OP local en liaison avec la Globale Supply Chain : équilibre des ressources/capacités en
adéquation avec les forecasts de vente. Amélioration taux de service Clients, Mutualisation des ressources, Gain P/L
-Pilotage/Ordonnancement des en-cours de Production depuis le Bon A Tirer Client jusqu’à la livraison, par retro-
planning à partir de le date souhaitée par le Client. Profil de WIP et Objectifs associés. Mesures des Lead Time Prod.
-Mise en place d’un processus « d’escalade » pour garantir les volumes et les engagements de livraison
-Déploiement des inventaires tournants à l’aide de lecteurs de codes barres : fiabilisation des stocks
-Mise en place d’une division Achats pour réduire les coûts des « consommables »
-Lancement du projet MES « Industrie 4.0 » et affichage en temps réel des en-cours de Production
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Eaton Corporation
- SUPPLY CHAIN MANAGER
2007 - 2015
SUPPLY CHAIN MANAGER INTERNATIONAL - ADV/Ordonnancement
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-Réorganisation et optimisation des processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, sous SAP: Kanban, JAT, chantiers d'amélioration Kaizen, 5S et VSM. Management jusqu'à 40 personnes et 1000 lignes de Cde/ jour.
-Mise en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP ou PIC), Programme Directeur de Production
-Gestion de la demande. Fiabilisation des prévisions. Établissement des budgets et réalisation des investissements.
Flextronics Châteaudun (28) 270 personnes www . - http://www.flextronics.com/ flextronics - http://www.flextronics.com/ . - http://www.flextronics.com/ com - http://www.flextronics.com/
Électronique Fabrication d'Appareils Relais Téléphoniques GSM/UMTS Chiffre d'affaires: 250 M EUR .
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Eaton
- SUPPLY CHAIN MANAGER
montbonnot saint martin
2007 - 2015
SUPPLY CHAIN MANAGER INTERNATIONAL - ADV/Ordonnancement
-Réorganisation et optimisation des processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, sous SAP: Kanban, JAT, chantiers d'amélioration Kaizen, 5S et VSM. Management jusqu'à 40 personnes et 1000 lignes de Cde/ jour.
-Mise en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP ou PIC), Programme Directeur de Production
-Gestion de la demande. Fiabilisation des prévisions. Établissement des budgets et réalisation des investissements.
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Eaton Corporation
- SUPPLY CHAIN MANAGER
2007 - 2015
SUPPLY CHAIN MANAGER INTERNATIONAL - ADV/Ordonnancement
-Réorganisation et optimisation des processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, sous SAP: Kanban, JAT,
chantiers d'amélioration Kaizen, 5S et VSM. Management jusqu'à 40 personnes et 1000 lignes de Cde/ jour.
-Mise en place du processus Sales & Operations Planning (S&OP ou PIC), Programme Directeur de Production
-Gestion de la demande. Fiabilisation des prévisions. Établissement des budgets et réalisation des investissements.
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Eaton Corporation
- Supply Chain Manager
2007 - 2015
-Réorganisation et optimisation des processus Achats/Approvisionnements, Magasin, ADV, SAP,
-Certifié CPIM de l'APICS
-Chantiers d'amélioration Kaizen, 5S et VSM.
-Implémentation du processus Sales & Operations Planning (S&OP ou PIC), Plan de Production, Gestion de la demande. Fiabilisation des prévisions. Etablissement des budgets et investissements
-Réduction des délais Management jusqu'à 40 personnes.
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Flextronics
- RESPONSABLE PROCESS PLANNING SUPPLY CHAIN
Singapour
2005 - 2007
-Amélioration des processus de planification, d achats et d approvisionnements: réduction des coûts.
-Management par objectifs, définition et mise en place d'indicateurs et Best Practices pour l'amélioration continue – Lean
-Optimisation des stocks , réduction des Excess and Obsolete. Création d'un site intranet pour la diffusion et le partage des rapports clés.
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Flextronics
- RESPONSABLE PROCESS PLANNING - SUPPLY CHAIN
Singapour
2005 - 2007
Amélioration des processus de planification, d'achats et d'approvisionnements: réduction des coûts.
-Management par objectifs, définition et mise en place d'indicateurs et conduite de Best Practices pour l'amélioration
continue - Lean appliqué au Material Management: formation des équipes Planning - Achats/Procurement.
-Optimisation des stocks, réduction des Excess and Obsolete. -Création d'un site intranet pour le reporting via BO.
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Flextronics
- RESPONSABLE PROCESS
Singapour
2005 - 2007
Amélioration des processus de planification, d'achats et d'approvisionnements: réduction des coûts.
-Management par objectifs, définition et mise en place d'indicateurs et conduite de Best Practices pour l'amélioration
continue - Lean appliqué au Material Management: formation des équipes Planning - Achats/Procurement.
-Optimisation des stocks, réduction des Excess and Obsolete. -Création d'un site intranet pour le reporting via BO.
-
Flextronics
- RESPONSABLE PROCESS PLANNING - SUPPLY CHAIN
Singapour
2005 - 2007
Amélioration des processus de planification, d'achats et d'approvisionnements: réduction des coûts.
-Management par objectifs, définition et mise en place d'indicateurs et conduite de Best Practices pour l'amélioration
continue - Lean appliqué au Material Management: formation des équipes Planning - Achats/Procurement.
-Optimisation des stocks, réduction des Excess and Obsolete. -Création d'un site intranet pour le reporting via BO.
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Nortel
- PROJECTS MANAGER
Toronto
2002 - 2005
Gestion de différents projets Material Management: Réduction des inventaires par l'implémentation de stocks consignés avec l'Asie (VMI). Mise en place de stocks gérés par les fournisseurs aux postes de travail
-Transfert (Outsourcing) de fabrication interne vers des sources européennes. Élaboration et exécution du transfert de propriété de Nortel vers Flextronics. Pilotage de l'inventaire annuel → « Silver Award »
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Nortel
- PROJECTS MANAGER
Toronto
2002 - 2005
Gestion de différents projets Material Management: Réduction des inventaires par l'implémentation de stocks
consignés avec l'Asie (VMI). Mise en place de stocks gérés par les fournisseurs aux postes de travail
-Transfert (Outsourcing) de fabrication interne vers des sources européennes. Élaboration et exécution du transfert de
propriété de Nortel vers Flextronics. Pilotage de l'inventaire annuel → « Silver Award »
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Nortel Networks
- PROJECTS MANAGER
Toronto
2002 - 2005
Gestion de différents projets Material Management: Réduction des inventaires par l'implémentation de stocks consignés avec l'Asie (VMI). Mise en place de stocks gérés par les fournisseurs aux postes de travail
-Transfert (Outsourcing) de fabrication interne vers des sources européennes. Élaboration et exécution du transfert de propriété de Nortel vers Flextronics. Pilotage de l'inventaire annuel → « Silver Award »
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Nortel
- ORDER MANAGER/LOGISTIQUE
Toronto
2000 - 2002
Management de 5 personnes pour l'établissement des Plans de Production et d'expédition. Pilotage du prestataire de la plate-forme logistique pour les priorités Clients. Implémentation du B2B et d'EDI entre les ERP SAP et BaaN
-Suivi des expéditions et du taux de service. « Silver Award » obtenu en 2000 pour le service Client.
Matra Communication Châteaudun (28) 380 personnes info sur Matra Communication
Électronique et communication d'entreprise Chiffre d'affaires: 180 M EUR
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Nortel
- ORDER MANAGER/LOGISTIQUE
Toronto
2000 - 2002
Management de 5 personnes pour l'établissement des Plans de Production et d'expédition. Pilotage du prestataire de la plate-forme logistique pour les priorités Clients. Implémentation du B2B et d'EDI entre les ERP SAP et BaaN
-Suivi des expéditions et du taux de service. « Silver Award » obtenu en 2000 pour le service Client.
Matra Communication Châteaudun (28) 380 personnes info - http://fr.wikipedia.org/wiki/Matra_(entreprise) sur - http://fr.wikipedia.org/wiki/Matra_(entreprise) Matra - http://fr.wikipedia.org/wiki/Matra_(entreprise) Communication - http://fr.wikipedia.org/wiki/Matra_(entreprise)
Électronique et communication d'entreprise Chiffre d'affaires: 180 M EUR
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Nortel
- ORDER MANAGER
Toronto
2000 - 2002
Management de 5 personnes pour l'établissement des Plans de Production et d'expédition. Pilotage du prestataire de
la plate-forme logistique pour les priorités Clients. Implémentation du B2B et d'EDI entre les ERP SAP et BaaN
-Suivi des expéditions et du taux de service. « Silver Award » obtenu en 2000 pour le service Client.
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Matra Communication
- RESPONSABLE ORDONNANCEMENT
1993 - 2000
Encadrement d'une équipe de 6 personnes pour l'établissement des plans de production, ordonnancement précis de la fabrication, relance curative et préventive des fournisseurs et gestion des priorités de production.
-Perfectionnement des données techniques de planification. Gestion des évolutions techniques des produits.
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Matra Electronique
- RESPONSABLE ORDONNANCEMENT
La Croix-Saint-Ouen
1993 - 2000
Encadrement d'une équipe de 6 personnes pour l'établissement des plans de production, ordonnancement précis de
la fabrication, relance curative et préventive des fournisseurs et gestion des priorités de production.
-Perfectionnement des données techniques de planification. Gestion des évolutions techniques des produits.
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Matra Electronique
- RESPONSABLE ORDONNANCEMENT
La Croix-Saint-Ouen
1993 - 2000
Encadrement d'une équipe de 6 personnes pour l'établissement des plans de production, ordonnancement précis de la fabrication, relance curative et préventive des fournisseurs et gestion des priorités de production.
-Perfectionnement des données techniques de planification. Gestion des évolutions techniques des produits.
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Matra Electronique
- RESPONSABLE D'ATELIER de PRODUCTION
La Croix-Saint-Ouen
1984 - 1993
Encadrement d'équipes jusqu'à 35 personnes pour l'assemblage et le test de systèmes de radio-télécommunication puis d'auto-commutateurs jusqu'à 8000 lignes d'abonnés, configurés avec les données logicielles des Clients.
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Matra Communication
- RESPONSABLE D'ATELIER de PRODUCTION
1984 - 1993
Encadrement d'équipes jusqu'à 35 personnes pour l'assemblage et le test de systèmes de radio-télécommunication puis d'auto-commutateurs jusqu'à 8000 lignes d'abonnés, configurés avec les données logicielles des Clients.
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Matra Electronique
- RESPONSABLE D'ATELIER de PRODUCTION
La Croix-Saint-Ouen
1984 - 1993
Encadrement d'équipes jusqu'à 35 personnes pour l'assemblage et le test de systèmes de radio-télécommunication
puis d'auto-commutateurs jusqu'à 8000 lignes d'abonnés, configurés avec les données logicielles des Clients.
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Matra Electronique
- ANIMATEUR D'ATELIER de DÉPANNAGE
La Croix-Saint-Ouen
1983 - 1984
Analyse des causes de pannes d'auto-commutateur d'entreprise. Réduction de 20% le taux de défaut par traçabilité
des opérateurs et suivi qualité.
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Matra Electronique
- ANIMATEUR D'ATELIER de DÉPANNAGE
La Croix-Saint-Ouen
1983 - 1984
Analyse des causes de pannes d'auto-commutateur d'entreprise. Réduction de 20% le taux de défaut par traçabilité des opérateurs et suivi qualité.
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Matra Communication
- ANIMATEUR D'ATELIER de DÉPANNAGE
1983 - 1984
Analyse des causes de pannes d'auto-commutateur d'entreprise. Réduction de 20% le taux de défaut par traçabilité des opérateurs et suivi qualité.
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Dassault Aviation
- CONCEPTEUR, DÉPANNEUR EN ÉLECTRONIQUE
Saint-Cloud
1981 - 1983
Différentes Missions pour CEMC, Dassault, Thomson Électronique Militaire et de radio-diffusion
Formations et compétences additionnelles. Consultez aussi : http :// cvsupplychain . free . fr
* Diplôme: BTS Électronique. ꔷ Certification: CPIM de APICS ꔷ Service National: Marine Nationale
* Principales formations: Enterprise Sales and Operations Planning (Oliver Wight) - MRP II - Master Production
Scheduling et S&OP- Ventes et Négociation - Finances pour non-financiers - Super User SAP, Lean Mfg/ 6 sigma
* Outils: SAP (+WMS), BaaN, AX, Winshuttle, Business Object et BrainCube comme BI des données SAP/BaaN/AX, APS Demand Solution, MS Project, EDI, Programmation en Python, html/php/java, SQL, Visual Basic
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Cemc Ltd.
- CONCEPTEUR
Benghazi
1981 - 1983
Différentes Missions pour CEMC, Dassault, Thomson Électronique Militaire et de radio-diffusion
Formations et compétences additionnelles. Consultez aussi : http :// cvsupplychain . free . fr
* Diplôme: BTS Électronique. ꔷ Certification: CPIM de APICS ꔷ Service National: Marine Nationale ;
* Principales formations: Enterprise Sales and Operations Planning (Oliver Wight) - MRP II - Master Production
Scheduling et S&OP- Ventes et Négociation - Finances pour non-financiers - Super User SAP, Lean Mfg/ 6 sigma
* Outils: SAP (+WMS), BaaN, AX, Winshuttle, Business Object et BrainCube comme BI des données SAP/BaaN/AX,
APS Demand Solution, MS Project, EDI, Programmation en Python, html/php/java, SQL, Visual Basic
* Centres d'intérêts: Création de sites internet dynamiques, Skipper sur voilier, passionné de photographie, vidéo,
astronomie, informatique, création de pièces sur imprimante 3D, trésorier et webmestre dans plusieurs associations
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CEMC
- CONCEPTEUR, DÉPANNEUR EN ÉLECTRONIQUE
1981 - 1983
Différentes Missions pour CEMC, Dassault, Thomson Électronique Militaire et de radio-diffusion
Formations et compétences additionnelles. Consultez aussi : http :// - http://cvsupplychain.free.fr/ cvsupplychain. - http://cvsupplychain.free.fr/ free . - http://cvsupplychain.free.fr/ fr - http://cvsupplychain.free.fr/
* Diplôme: BTS Électronique. ꔷ Certification: CPIM de APICS ꔷ Service National: Marine Nationale
* Principales formations: Enterprise Sales and Operations Planning (Oliver Wight) - MRP II - Master Production Scheduling et S&OP- Ventes et Négociation - Finances pour non-financiers - Super User SAP, Lean Mfg/ 6 sigma
* Outils: SAP (+WMS), BaaN, AX, Winshuttle, Business Object et BrainCube comme BI des données SAP/BaaN/AX, APS Demand Solution, MS Project, EDI, Programmation en Python, html/php/java, SQL, Visual Basic
