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Prysmian Group
- Responsable des Opérations
Production | Tunisie
2017 - maintenant
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Mecaprotec Industries (Muret)
- Responsable des Opérations
Tunisie
2014 - 2017
Responsable de la filiale de Mécaprotec Industrie en TUNISIE (300 employés)
Déploiement de la politique et des objectifs fixés avec la direction de Mécaprotec Industrie.
Prise en charge des relations avec les principaux clients et fournisseur de l’entreprise sur le site.
Suivi avec les responsables processus de Mécaprotec Industrie des principaux indicateurs de performance pour évaluer le bon fonctionnement des différents services (Production, Qualité, RH, Maintenance).
Définir et Décliner la politique salariale de l’entreprise et évaluer les besoins en recrutement.
Prise en charge au niveau local des relations avec les organismes et les partenaires du site de production (administration, organismes de contrôle et de certification).
Veiller au climat social de l’usine en prenant en charge les relations avec les instances (Syndicales, Inspection du Travail, Groupement Médical du Travail, Gouvernorat, ...)
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LATELEC TARBES
- Responsable production et contrôle
Labege
2013 - 2014
Management d’une unité de fabrication (60 agents de fabrication, 5 contrôleurs, 5 ETAM).
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Latelec
- Responsable des Opérations
Labege
2011 - 2013
Management opérationnel de 3 ateliers de fabrication (350 employés, 4 Responsables Fabrications et 15 agents maitrises).
Pilotage du Service LEAN MANUFACTURING : Responsable dans la mise en place d’un projet visant à optimiser les coûts de production (Réduction des encours, du temps de cycle des produits et réduction de 40% des temps de Non Valeur Ajouté).
Pilotage du service TECHNIQUE et METHODE : Etude sur l’amélioration des process de fabrications.
Pilotage d’un projet visant à développer les compétences des personnels salariés de la SEA.
Membre du CODIR de la SEA LATELEC.
Co pilotage du processus « Produire » avec suivi et élaboration des indicateurs mensuels (qualité, productivité et taux de service) sur le site de production de CHARGUIA.
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Latelec
- Responsable des Activités de Production
Labege
2009 - 2011
Management opérationnel de 5 ateliers de productions (430 employés, 5 Responsables de Fabrications et 22 Chefs d’Equipes) pour les clients AIRBUS, DASSAULT et SNECMA.
Elaboration des procédures et réorganisation des réunions du service production (Réunion de Démarrage, Réunion Quotidienne de Production et Réunion d’Activité).
Elaboration et suivi du projet de service en corrélation avec le projet d’entreprise de LATELEC.
Entretiens annuel d'évaluation du personnel et mise en place d’une grille d’évaluation mensuelle de la performance des agents de maitrise et des employés du service production.
Co pilotage du processus « Produire » avec suivi et élaboration des indicateurs mensuels (qualité, productivité et taux de service) pour les 2 sites de production.
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Latelec
- Responsable de Production
Labege
2004 - 2009
Management opérationnel de 3 ateliers de productions (180 employés, 3 Responsables Ateliers et 15 Chefs d’Equipes) pour les clients AIRBUS, et SNECMA sur le site de CHARGUIA.
Management opérationnel d’une équipe de contrôle (3 agents de maitrises et 30 contrôleurs)
Management opérationnel d’une équipe de formateur (3 agents de maitrises) : Mise en place d’un planning de formation continue annuel des opérateurs de fabrication et des contrôleurs, mise en place en collaboration avec LATELEC des supports documentaires de formations et de QCM.
Co pilotage du processus « Produire » avec suivi et élaboration des indicateurs mensuels (qualité, productivité et taux de service) sur le site de production de CHARGUIA.
Evaluer les ressources humaines et les équipements en fonction de la charge de travail planifiée par le service ordonnancement de LATELEC.
Stabiliser et optimiser l’activité : qualité, productivité, sécurité, polyvalence.
Appliquer et faire appliquer les normes ISO9001 et les procédures qualités.
Pilote chantier 5S sur l’ensemble des ateliers productions.
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C2E - Solutions Cablage
- Responsable Atelier
AIRVAULT
2002 - 2004
Gestion opérationnelle du service de production : Lancement et organisations des produits nouvellement transférés, élaboration des documents de travail, Formation du personnel, planification des productions.
Gestion opérationnelle du service de logistique : la gestion des flux d'informations et de marchandises, approvisionnement des lignes de production.
Gestion opérationnelle du service magasin : suivit des stocks et management du personnel.
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SOPLAMI
- Responsable Atelier
2001 - 2002
Planification et gestion de productions d’un atelier de 30 personnes.
Lancement des nouvelles productions et validation des nouveaux outillages.
Elaboration des indicateurs journaliers de production (qualité, productivité et taux de service de livraison).
Prise en charge des AOG.
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BOURGEOIS
- Responsable Atelier
2001 - 2001
Elaboration des documents de travail (process de fabrication et suivit journalier de production)
Elaboration des indicateurs journaliers de production (qualité, productivité et taux de service de livraison).
Gestion du personnel (contrat intérim, contrat CDD)
Management de 2 ateliers de production (30 ouvriers et 4 Chefs d’équipes fabrication).
Etude pour réindustrialiser les procédés de fabrication
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VELFOR PLAST
- Responsable de lignes de Production
Saint-Pal-de-Chalencon
1999 - 2001
Réglage et lancement de production sur des machines à Thermoformer (ILLIG RV, UA100 et UA200)
Responsable îlot
