Didier HUBERT

En résumé

Entreprises

• TECSUP - Responsable administratif & financier

  2011 - maintenant Définition et mise en place les procédures de gestion administrative et financière et des indicateurs nécessaires au suivi d'activité et au reporting à la direction
  Elaboration du budget prévisionnel de la structure.
  Pourvoi en toute autonomie des fonctions de la comptabilité (Sage 100) jusqu'au dépôt des liasses fiscales.
  Trésorerie: optimisation quotidienne, recherche et mise en place de financement.
  Gestion administrative des Ressources humaines, établissement des contrats, gestion des procédures de ruptures, disciplinaire.
  Gestion des paies. Veille & Mise en place des évolutions.Etablissement des bulletins.
  
  (pas d'externalisation de la prestation comptable).
  

• Groupe CERVIN - Responsable Comptable et Financier

  2010 - 2011 Supervision du service administratif du groupe composé de 4 sociétes :
  Etablissement des situations trimestrielles et du bilan.
  Etablissement des liasses fiscales.
  Déclaration fiscales.
  Supervision des paies et du GRH.
  Gestion du parc automobile.
  Liaision avec les organismes comptables et sociaux.

• CEVAL - Comptable Unique

  Madrid 2007 - 2010 ð Tenue de la comptabilité sur CCMX dans son intégralité jusqu'au bilan. Collaboration avec les différents intervenants comptables, (experts comptables & commissaires aux comptes).
  ð Révision comptable, établissement de situation et du bilan.
  ð Veille de l'évolution des normes comptables et application de celles-ci
  ð Gestion de la trésorerie / relation avec les différents partenaires financiers (banque, affacturage,...).
  ð Gestion des tiers (facturation et recouvrement).
  ð Gestion des immobilisations.
  ð Mise en place et tenue de tableaux de bord, conseil auprès de la direction générale.
  ð Déclaration fiscale (TVA, IS, TP, dégrèvement...).
  Contrôle de gestion.

• Lidl & provencia - Responsable secteur

  2005 - 2007 Mise en place d'une politique commerciale propre à mon secteur.
  • Fixer des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité
  • Superviser les stocks et les approvisionnements
  • Déterminer l'implantation des produits dans les rayons
  • Décider des actions commerciales à organiser
  • Choisir les gammes de produits à référencer et les quantités
  • Animer, superviser et recruter une équipe de chefs de rayon
  • Evaluer et informer son équipe

• Grande Distribution - Manager de département

  1996 - 2003 Mise en place d'une politique commerciale propre à mon secteur.
  • Fixer des objectifs de chiffre d'affaires et de rentabilité
  • Superviser les stocks et les approvisionnements
  • Déterminer l'implantation des produits dans les rayons
  • Décider des actions commerciales à organiser
  • Choisir les gammes de produits à référencer et les quantités
  • Animer, superviser et recruter une équipe de chefs de rayon
  • Evaluer et informer son équipe

Formations

• Ecole Supérieure Privée INSCAM

  Cesson Sevigne 2003 - 2005 Master I Cycle Supérieur des Affaires
  
  Formation en alternance portant sur l'ensemble des métiers administratifs d'une entreprise
  Choix des alternances ( 3 semaines en entreprise pour 1 semaine de formation théorique):
  1ère année : intégration d'un service RH en intérim ( recrutement, Contrat de travail, gestion des paies...)
  2nde année: intégration d'un département Comptable: gestion de la comptabilité d'une entité d'un groupe.

Réseau

• Alain VINATIER

• Camille DOREL

• Nirpot MARC

• Patrick BOUVET

• Philippe PECORILLA

• Samantha FHIMA

• Thierry ANDRIEUX