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Didier JEGOU

Cluses

En résumé

Hormis être un féru de la course à pieds en montagne, je suis responsable d'un groupe Technique en charge de l'industrialisation des nouveaux produits et du développement industriel de différents sites de production basées à l'international (Chine, Tunisie, Italie...).
Auparavent j’ai exercé des responsabilités internationales sur l’ensemble du cycle de vie des produits en milieu industriel, depuis la conception jusqu’à l’industrialisation.

Mes compétences :
Flexibilité
Gestion d'équipe
Gestion d’équipe
Performance

Entreprises

  • Somfy - Responsable GroupeTechnique

    Cluses 2009 - maintenant Au sein du groupe SOMFY, leader mondial sur le marché des automatismes de stores et de volets roulants, je suis responsable d’un des deux départements industriels. J'ai en charge le pilotage d'une équipe pluridisciplinaire avec laquelle je dois définir la stratégie industrielle des nouveaux développements et le pilotage des évolutions techniques.

    Exemple de projet :
    o Réalisation de plusieurs lignes de Production semi automatisée (300k unités/an - 500k€) dans le concept Juste Nécessaire,

  • Somfy - Chef de Projet Synergies Industrielles

    Cluses 2005 - 2009 Au sein du groupe Somfy, j’étais en charge de piloter les projets d’amélioration de performance et de flexibilité de l’outil industriel de différents sites du groupe Somfy basés à l’étranger (Chine et Italie). Parmi mes missions j'avais en charge les évaluations des projets de transfert industriel ainsi que le développement de l'outil de production du site basée en Chine.
    Exemples:
    o Implantation d'une unité de production de moteur en Chine,
    o Transfert de deux lignes de Produits en Tunisie,

  • Sanmina-SCI - Responsable services Ingénierie

    San Jose 2002 - 2005 Sanmina-SCI France était en charge de la production d’ordinateurs personnalisés pour les entreprises Européennes. J’étais responsable des fonctions d’ingénierie produit à travers une équipe pluridisciplinaire de 20 personnes. Mes missions allaient du management des collaborateurs à la responsabilité des outils informatiques de Production en passant par la gestion industrielle du cycle de vie des produits.

  • Hewlett Packard - Responsable Groupe Engineering Produits

    COURTABOEUF 1998 - 2002 Au sein de l’entité de production Française (900 personnes) du groupe HP, chargée de fournir les ordinateurs d’entreprise pour l’Europe (~9000 unités jour), j’étais responsable de la qualité et de la gestion des Produits.

    - Management :
    o Supervision d’une équipe de 15 personnes (Ingénieurs et techniciens),

    - Missions :
    o Gestion Industrielle du cycle de vie des produits,
    o Responsable Qualité Produits,
    o Relation Fournisseurs (Europe et Asie).

    - Exemple de projet :
    o Révision du flux de gestion des composants non-conformes avec l’Asie: -50k$/mois.

  • NORTEL - Responsable Développement Produits

    Toronto 1993 - 1998 NMC (1500 personnes) est chargée du développement et de la production des produits dans le domaine des télécommunications cellulaires GSM. Mes missions :
    - Responsable des Evolutions Produits au niveau International – 18 mois
    Encadrer l’équipe chargée d’assurer la validation de toutes les évolutions techniques des produits au niveau des sites mondiaux (r&d, sites de production, entités commerciales et marketing).

    - Ingénieur Développement / Qualification – 4 ans
    Responsable de la conception et des évolutions des équipements électriques et électroniques des stations cellulaires GSM, depuis les études jusqu'à l'industrialisation.
    o Gestion du cycle de développement d'un produit,
    o Validation et Qualification des produits vis-à-vis des normes en vigueur.

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