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Didier MARECHAL

VANDRIMARE

En résumé

Sportif pratiquant la course à pied de fond, sur de longues distances (marathon, 100km, trails, ultra-trails ...) passionné par le monde de la course à pied, ayant créé un club affilié à la Fédération Française d'Athlétisme, je souhaite utiliser et rebondir sur les compétences acquises tout au long de ma carrière professionnelle de 30 ans dans l'industrie, pour créer une entité de conseils dans ce domaine sportif de la course à pied.

Mes compétences :
Microsoft Excel/Word/Powerpoint
• Optimisation des coûts d’achats et des coûts de
• Développement d’activités
• Coordination et gestion de projets
• Management d’équipes
. organisateur de manifestations sportives

Entreprises

  • Diverses missions (public/privé) - Animateur

    2010 - 2014 Étude dossiers de reprise sociétés (type imprimerie)
    Étude dossier création société
    Animateur Groupe AVARAP
  • Sté HOLOPHANE - Responsable Support à la production ET Responsable « ENVIRONNEMENT »de la société

    1999 - 2009 Effectifs du site: 520p CA : 60M EUR
    mon service (60p)
    Missions :
     Définir, réaliser et entretenir tous les moules de la verrerie
     Gérer techniquement, humainement et financièrement l’unité
     Maintenir les moyens de production de l’unité
     Faire évoluer les outillages en fonction des augmentations de cadences en production et de la fabrication de nouveaux produits
     Respecter et Faire respecter toute la réglementation environnementale applicable à la société
    Réalisations :
     Pilotage des fournisseurs, des achats et des services supports.
     Recherche et définition de nouveaux procédés de réalisations des différentes parties des moules.
    Augmentation de leur durée de vie de 50%, Diminution de 30% des délais de remise en état des moules et de leur mise à disponibilité de la production-verre.
     Réalisation du bilan décennal de la société avec établissement d’un nouvel arrêté de fonctionnement de la Société (installation classée) ET Suivi du respect de la législation environnementale

  • Sté VMC - Chef de service Travaux neufs

    1997 - 1999 Effectifs : 480p CA : 50M EUR
    mon unité: BE de 5 personnes
    Missions :
     Démolir et reconstruire un atelier complet de production :
    Du four de production verre aux moyens de conditionnement des articles produits.
     Définir et suivre le budget complet
     Réaliser (avec les spécialistes de ce BE) les études techniques complètes :
    -four et ses réfractaires, arches de recuisson
    -chaines de transport des articles avec contrôles automatiques
    -conditionnements automatiques
     Etablir et suivre le planning très complexe, et respecter le délai final de redémarrage du four
    Réalisations :
     Réalisation et suivi avec les spécialistes (thermique, électrique, mécanique, hydraulique…) de l’ensemble des CDC pour les appels d’offres
     Choix, pilotage et coordination de l’ensemble des sous-traitants, jusqu’à 300 personnes (de métiers complètement différents) en simultané sur le chantier (sur 3 niveaux de travail)
     Respect du délai, avec dépassement du budget initial prévu (15M€) limité à 5%, malgré des imprévus découverts en cours de chantier
  • Sté POLYGRAM - Responsable des moyens de production

    1995 - 1997 LOUVIERS (27) Effectifs : 450p CA : 80M€
    Fabrication de compacts discs
    Responsable des moyens de production (unité de 235p)
    Missions :
     Assurer la fabrication des matrices et des écrans de sérigraphie (30p), la fabrication des Compacts Discs (105p), l’habillage et le conditionnement des CD (100p) en respectant qualité, quantité et délais
     Optimiser l’utilisation des moyens techniques et la mise en place des moyens humains
     Garantir la coordination des 3 unités
     Accroitre les capacités de production et la productivité
    Réalisations :
     Etude ergonomique des postes de travail, Mise en place d’un processus de recyclage des rejets
     Augmentation des capacités de production de 70% en 2 ans
  • Sté HOLOPHANE - Responsable Support à la production

    1989 - 1995 Service outillages moules (95p)
    Missions :
     Réorganiser techniquement et fonctionnellement l’unité
     Assurer « Qualité, Quantité et Délais » pour l’ensemble des moules livrés à la fabrication-verre
    Réalisations :
     Remise à niveau de l’unité par une bonne adéquation des moyens techniques et humains aux besoins
     Accroissement de 2 parcs machines ; les machines avec enlèvement de copeaux par outils de coupe (parc de 4 machines à CN augmenté de 6 centres d’usinage) et les machines d’électroérosion classiques remplacées par des machines à CN
     Etude avec les fournisseurs des améliorations sur les matériaux et les formes afin d’augmenter la durée de vie des moules (+20%)
  • Sté HOLOPHANE - Responsable Bureau d'études

    1986 - 1989 Missions :
     Réaliser les études et développement des moules de production
     Réorganiser ce bureau d’études
     Etudier les produits nouveaux en liaison avec les clients (VALEO, BOSCH, CARELLO…)
    Réalisations :
     Choix et Mise en place de la CFAO, avec intégration en liaison avec l’atelier d’outillages-moules
     Etablissement d’un cahier de définition technique des moules :
    -à partir des données techniques relatives aux glaces à fabriquer
    -en relation avec les services production et qualité de l’entreprise
  • Sté RENAULT AUTOMATION - Ingénieur support logiciel

    1984 - 1986 BOIS d’ARCY (78) Effectifs : 500p CA : 50M€
    Société d’Ingénierie bâtiments industriels
     Organisation et animation de formations aux logiciels
     Organisation et réalisation de démonstrations avec création de pièces d’essai spécifiques clients
     Support au démarrage des logiciels chez le client avec mise en place d’un système de suivi de maintenance de ces logiciels sur ordinateur, et d’un support téléphonique de la maintenance
  • Sté RENAULT AUTOMATION - Ingénieur Technico-commercial

    1981 - 1983  Responsable du produit « mini-UNISURF » et des produits de contrôle annexes
     Montage des propositions techniques et financières, promotion et diffusion commerciale du produit, suivi technique et amélioration du produit
     Mise en place d’un système informatisé de gestion des affaires

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