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Didier MARION

LYON

En résumé

SERFIM T.I.C regroupe 200 collaborateurs dont les compétences sont reconnues dans les domaines de l'Ingénierie, de la Conception, fabrication, Installation et Maintenance.
Nous proposons des solutions sur mesure et clés en main à nos clients. Des équipes de maintenance expérimentées et opérationnelles assurent un service d'astreinte 24H/24 sur la totalité du territoire français.
Les efforts soutenus en R&D et innovation sont au cœur de la stratégie de développement de notre société; entreprendre et anticiper sont les maîtres mots grâce auxquels nous proposons des solutions globales toujours plus performantes et durables.
Nous commercialisons les produits des marques Serelec®, Sercity® et Serpollet.com®.

5 domaines d'activités dans la branche T.I.C :

- La Communication Numérique: Concepteur, Intégrateur, mainteneur de mobiliers urbains (Mobiliers numériques de gamme différentes, Journaux Électronique Municipaux ou Panneaux Lumineux, Écran LED...
Références : Régie Pub Média transports, Régie Pub Pisoni, SNCF, RATP, Rhône Alpes Tourisme, Megève, , Saint Priest, Fondation Van Gogh, ......

- l'Information Voyageur: Concepteur, Fabricant, Intégrateurs et mainteneurs de Borne Information Voyageur. Les Systèmes d'Informations Voyageurs développés par Serfim T.I.C permettent d'informer les usagers d'un réseau de transport.
Réference : RATP - Sytral Lyon - Transpole Lille - Tisséo Toulouse........

- Jalonnement Parking : Référence Nancy - Brest - Poitiers - Annecy ........
- Gestion de régulation des feux tricolores
- Réseaux Fibres optique très haut débit
- Vidéo surveillance, Sureté

Les Chiffres:

-200 collaborateurs
-35 M€ de CA
-Démarche RSE
-1 500 Chantiers/an
-Services d'astreinte 24h/24
-5 000 équipements supervisés

Mes compétences :
Amélioration productivité
Management
Organisation
Performance
Performance Management
Qualité
Sécurité

Entreprises

  • SERFIM TIC - Directeur des Opérations Smartcity

    2012 - maintenant Décliner la stratégie de l'entreprise aux niveaux des opérations ( de production et de services).
    Gérer la productivité et la rentabilité des structures.
    Satisfaire les clients en respectant les engagements contractuels (qualité,coût,délai).
    Manager et animer les équipes.
    Définition de la stratégie opérationnelle des projets.
    Mettre en place et faire appliquer les procédures opérationnelles.
    Prendre en compte les facteurs QSE (Qualité - Sécurité - Environnement)

  • Clear Channel - Directeur Technique

    Boulogne Billancourt 2001 - 2012
    Management des Services Techniques et de l'ensemble des Opérations sur la région Rhône Alpes Auvergne.
    Administration générale du service.
    Élaboration et pilotage budgétaire.
    Contrôle de gestion.
    Responsable QSE.
    Conduite du changement.
    Gestion des projets.
    Développement commercial des Collectivités Locales,Conseils Généraux, Régies de Transports et Centres Commerciaux.

  • Sirocco Mobilier Urbain - Responsable Technique

    1988 - 2001 Management de l’équipe technique (20 salariés et 15 sous traitant)
    • Organiser le travail des techniciens.
    • Réaliser le planning des chantiers, assurer le suivi et le respect des délais.
    • Piloter l’activité.
    • Animer les équipes.
    • S’assurer des règles de sécurité et ISO.
    • Suivi des commandes fournisseurs.
    • Assurer le relationnel des Collectivités locales, Conseil généraux et Régies de transport.
    • Suivi des chantiers en respectant l’enveloppe budgétaire.

  • Pechiney - Responsable de production

    Paris 1982 - 1988 Responsable projets

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :