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Didier MOIROUD

Beauvais

En résumé

Améliorer l'efficacité et l'organisation en motivant les équipes...

Mes compétences :
Qualité
Lean manufacturing
MSP
Sécurité
Achats
Outils qualité
Aéronautique
Production
Environnement
Kaizen

Entreprises

  • Anovo, an Ingram Micro Company - Directeur Qualité et Développement Durable

    Beauvais 2013 - maintenant Membre du Comité de Direction ANOVO
    Mutualisation des pratiques QSE sur 8 établissements : France - Belgique - Suisse
    Maintien des certifications ISO9001, ISO14001 et ISO17025
    Obtention de nouveaux certificats utiles à la stratégie de l'entreprise : OHSAS18001, TAPA (sûreté), OEA, IATF16949 (automobile)
    Prix Qualité Performance (Lauréat Limousin puis Lauréat France) - Bonne pratique 2016
    Trophée Nouvelles Frontières Citoyennes - catégorie développement durable - 2016
    Trophée BEGES 2018 (Bilan carbone) - catégorie PME
    Animation des différents aspects du développement durable. Evaluation ecovadis : GOLD - 73poitns.

  • Anovo - Responsable Avant-vente et Responsable Industriel

    Beauvais 2011 - 2013 Avant-vente :
    - constitution d'offres type
    - réponses à Appels d'offre
    - mise en place d'une plateforme sites - commercial

    Responsable industriel :
    - pilotage activité d'assemblage de mobiles de luxe
    - transfert activité vidéo entre 2 sites

  • ANOVO - Directeur Qualité et Environnement - Responsable Efficience et Ingénierie (méthodes & maintenance)

    Beauvais 2010 - 2011 Coordination des systèmes qualité / environnement / sécurité et partage des bonnes pratiques.
    Animation de chantier Hoshin (Lean Manufacturing) à Brive - Env. 10% de gain de productivité dans les ateliers concernés.
    Coordination des projets méthodes, maintenance et travaux neufs. Travail sur une cellule de robotisation.
    Président du CHSCT. Prise en compte des problématiques psycho-sociales dans un contexte très difficile (Redressement Judiciaire).

  • ANOVO - Responsable Activité (UAP LG)

    Beauvais 2006 - 2010 Réorganisation complète de l'unité autonome de production LG
    50 à 150p (fluctuation de charges). CA = 15M€ en 2010
    Pilotage des indicateurs de l'unité (coûts, qualité, délais...)
    Relations clients
    Amélioration de la marge sur coûts directs (0% à +20% en 4 ans)

  • SOFRANCE, groupe Safran - Responsable Production & Achats

    2003 - 2006 Encadrement du département Production & Achats
    100 personnes - Ateliers, gestion de production, méthodes et maintenance, Achats
    - Organisation / Réorganisation des ateliers et services
    - Externalisation en pays "bas coûts"
    - Déploiement d'outils d'amélioration : analyses de risques, SMED, Lean...
    => Diminution du coût de production (-5% par an sur 3 ans)

  • SOFRANCE - Groupe Safran - Responsable Qualité Opérationnelle

    1999 - 2002 Mise en place de groupes de travail qualité et utilisation active des outils qualité.
    Qualification des principaux clients (1 audit / semaine en moyenne): Airbus, Snecma, GE, Rolls&Royce, Woodward, Turboméca, Eurocopter, Liebherr...
    => Diminution de 50% des coûts de non qualité en 5 ans.

  • OMYA - Chargé de mission Environnement et Sécurité

    1997 - 1999 Sur un process très automatisé d'extraction de charges pour l'industrie papetière : suivi de la production et des risques produits dangereux.

  • ILFORD Anitec SA (groupe International Paper) - Responsable Qualité

    1991 - 1996 Certification ISO9002 d'un site dédié à la production de consommables pour les Arts Graphiques.
    Mise en oeuvre de la MSP/SPC sur l'ensemble du process de production

Formations

Réseau

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