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Didier PARJADIS

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

De formation supérieure (Sciences Po Paris et Droit des Affaires) une vingtaine d’années de direction commerciale et de direction générale m’ont permis d’acquérir des compétences de management fortes et expérimentées.

J’ai acquis une expertise réelle dans la conduite rapide de mise en oeuvre de stratégie et de motivation d’ équipes; je sais également définir une stratégie et faire partager une vision si celle-ci n’existe pas préalablement dans l’entreprise.

Ma dernière mission de management de transition m'a conduit à créer ma propre structure : en restructurant et préparant le plan de développement d'un groupe de PME belge active dans le domaine de l'automobile (C.Q.S. Group), j'ai créé la structure française de location de véhicules de collection (Locadream)et pris la Présidence d'une société de gestion, AD Loisirs, qui gère les activités de Locadream (www.ad-locadream.com)

Mes compétences :
Crédit immobilier
Direction générale
Développement commercial
Marketing
Conduite du changement
Evénementiel
Finance

Entreprises

  • AD loisirs sas - Président

    2009 - maintenant Développement de la filiale d'un groupe belge de location de Citroën anciennes,(CQS Groupe) en partenariat avec Citroën.

  • C.Q.S Group - Chargé de la réorganisation, puis Directeur

    2008 - 2009 Le dirigeant d'une PME belge, active dans le domaine de l'automobile (réparation/ restauration, location, distribution de pièces, leader dans son domaine,m'a sollicité pour l'aider à structurer son entreprise suite à une forte croissance:
    . restructuration des ressources humaines : évaluation des personnes en place, licenciements partiels, recrutement d'une nouvelle équipe
    . mise en place des process d'évaluation et de recrutement
    . conseil sur la restructuration financière
    . élaboration d'un business plan à 3 ans

    Une nouvelle équipe est désormais en place, la motivation est redevenue forte et la productivité est en sensible augmentation.
    Le business plan a été présenté à des investisseurs et a permis de négocier des accords permettant au groupe de trouver les ressources nécessaires à son développement.

    Grâce aux relations de confiance établies avec le dirigeant, j'ai conduit moi même les projets de développement sur le marché français et implanté une filiale dont j'assure désormais la direction.

  • TeleDevFrance - Associé gérant

    2007 - 2008 J'ai lancé cette entreprise de télémarketing en avril 2007 dans le Sud dela France avec un partenaire local.
    J'ai préféré l'arrêter en septembre 2008 compte tenu de la défaillance du dit partenaire, l'éloignement géographique ne me permettant pas de poursuivre dans des conditions économiquement satisfaisantes.

  • Mutuelle Générale - Directeur Du Département Assurances Collectives

    2006 - 2006 Création d'un département Assurances Collectives au sein d'une Mutuelle réorientant sa stratégie.
    Mission de management de transition ayant pour résultat :

    - la création du département
    - l'analyse des dysfonctionnements
    - la direction et la structuration d'une équipe de 80 personnes
    - la mise en place des outils de reporting
    - la mise en place des process
    - l'optimisation des relations entre la production et le commercial

  • DS Jubilé 2005 - Président

    2004 - 2005 J'ai présidé cette structure montée avec le concours d'un grand constructeur automobile (Automobiles Citroën) pour concevoir, préparer et réaliser un événement d'importance qui a eu lieu au mois d'octobre 2005 et qui a été fortement médiatisé.
    En tant que Président, je disposais d'un conseil d'administration et d'une équipe de 40 personnes que j'ai choisies pour leurs diverses compétences.
    Ma fonction consistait à définir la stratégie, à en assurer la promotion, à définir et mettre en place la communication, à en préparer la réalisation, à fixer les contraintes budgétaires et veiller à leur respect.
    L'animation de l'équipe, que j'assurais, a été une composante essentielle dans la mise en oeuvre et la réussite de ce projet.

  • Crédit Immobilier de France - Directeur Commercial et Marketing

    Paris 2003 - 2004 Organisme spécialisé dans le crédit immobilier aux particuliers
    Mission de management de transition destinée à redresser une sutuation commerciale fortement compromise par le management précédent, dans une importante filiale régionale.
    Compte tenu de la faible présence de la Direction Générale (1 jour par semaine), la fonction a été quasiment celle d'un DG.
    Principales réalisations :
    - élaboration d'un plan stratégique à 5 ans (avalisé par le Conseil d'Administration)
    - refonte des process de back et middle office
    - remise à niveau des équipes commerciales et des directions d'agence (sélection et introduction de compétences nouvelles)
    - remotivation de l'ensemble des équipes commerciales et administratives (agences et siège)
    - extension de la gamme de produits
    - résultats : doublement de la production mensuelle en moins d’un an, progression de 40% d’une année sur l’autre sans dégradation de la marge, augmentation du nombre de partenaires prescripteurs de 50%

  • Thomson Multimedia - Directeur de Projet

    Courbevoie 2000 - 2002 Thomson Multimedia ( actuellement Thomson) est un acteur majeur de l'électronique grand public.
    Mission de management de transition.
    Dans le cadre d'un grand projet ERP concernant l’ensemble des 17 filiales commerciales européennes,j'ai assuré la mise en oeuvre des changements importants entraînés par :
    - la refonte des process (centralisation des stocks, centralisation de la comptabilité client, automatisation des process de vente)
    - la mise en place de nouvelles organisations (modèle d'organigramme unique pour toutes les filiales commerciales)
    - la mise en place de nouveaux systèmes d'information (SAP, Business Object, Siebel pouir la gestion de la force de vente et la CRM)
    Résultats :
    10% de réduction des coûts, augmentation de 3% des parts de marché dans un marché global stable, amélioration sensible du service au client

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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