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Didier SIMON

Rueil Malmaison

En résumé

Consultant méthode et organisation pour l'industrie et la logistique, je conduis des projets d’amélioration de la performance au sens large du terme.
Ces projets permettent d'améliorer la productivité, la réduction des coûts et des délais, l’amélioration de la qualité mais également améliorer les conditions de travail par l’ergonomie et la sécurisation des postes de travail.
Egalement formé au coaching orienté amélioration continue, j’incite et j’accompagne les salaries à devenir des forces de propositions en vue d’améliorer leur environnement de travail.

06 88 74 27 91 cdidier.simon@gmail.com

Mots clés : Réduction des coûts, réduction des délais, paybacks, maîtrise des risques, amélioration de la qualité Organisation et processus, méthodes, simulation, industrialisation, production, tests et validation, maintenance et services Gestion de projet, Lean manufacturing, Lean Management, PDCA, Muda, Visual Management, standardisation ,VSM (Value Stream Mapping), DMAIC, Standardisation, démarche Kayzen, Amélioration Continue, Analyse de la valeur, animation méthode de résolution de problèmes, chantier 5S,coaching,simplification du travail. Chrono analyse, MTM. Certifié BTE.

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Lawson M3
Kaizen
ISO 900X Standard
DMAIC
Baan
Autocad
Airbus A380 Aircraft
Gestion de projet
Conseil

Entreprises

  • Schneider Electric - Chef de projet méthode

    Rueil Malmaison 2014 - 2018 Amélioration continue d’un secteur d’une usine de transformateur électrique:
    Mettre en place un système de sécurisation collectif du travail en hauteur.
    Analyser les lignes de production complète afin de produire un nouveau type de transformateur.
    Manager et suivre les travaux avec les sous-traitants.

  • Colruyt - Chef de projet méthode amélioration continue

    Rungis 2010 - 2014 Mener des projets majeurs sur un centre logistique :
    Dimensionnement de la charge et de la capacité sur les 5 ans a venir.
    Installation d 'équipement WIFI ,tracabilite des palettes.
    Optimisation des circuits de préparatiion .
    Dynamisation du systèmes de suggestions des employés , projets terrain.
    Animation chantiers 5S, coaching des collaborateurs.

  • Arthur Hunt et Acthom - Consultant méthode

    2008 - 2010 SOCIETE ARTHUR HUNT = Mission sur un site de THERMAL CERAMICS France.
    Objectif : Identifier les gains de productivité d'une ligne majeure a flux continu.
    Recensement des opérations a valeur ajoutée et sans valeur (cartographie).
    Elaboration de 7 PROJETS a `lancer' (activités caristes, conditionnement bout de ligne ...).

    SOCIETE ACTHOM = Mission sur un site ARCELLOR MITTAL.
    Objectif : Augmenter TRS d'une nouvelle ligne de production = Gain de 30%.
    Animation des réunions hebdomadaires et report mensuel au comité de pilotage.
    Elaboration des cahiers des charges pour intégration d'équipements complémentaires.

  • Zodiac Aerospace - Responsable methodes industrialisation

    Plaisir 2005 - 2007 Objectif : Mener des projets d'industrialisation et apporter un savoir-faire méthode
    Industrialisation de 3 produits composites ` programme airbus A380 `= 40% du CA
    Aménagement des flux de production dans l `extension du site.
    Management de 4 techniciens et Chef de projet Lean d'un groupe de 8 pilotes.

  • Michelin - Organisateur industriel

    FERRAND 1991 - 2001 Animer des groupes des groupes de travail, productivité, organisation.
    Aménagement des flux physiques suite a augmentation capacité de 40%.
    Mise en autonomie d’un atelier en ilot de production.
    Chrono analyse équilibrage de poste.
    Optimisation des cycles machines de coupe.
    Equilibrage des poste de travail.
    Maintenance des temps de fabrication.

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