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Didier SIMON

ANGERS

En résumé

Après un premier parcours professionnel réussi tourné vers l'humain, je m'investis dans des domaines que je connais bien, le management de structures opérationnelles ou fonctionnelles, la formation professionnelle et l'insertion d'un public d'adultes, salariés ou non, en recherche d'un premier poste ou en projet de réorientation, et à être ainsi utile à la collectivité et notamment aux plus jeunes. Dans ce cadre, j'assure des missions de conseil en management, formation et aide à la reconversion au profit d’organismes divers, entreprises, associations d'insertion et de personnes, également dans le cadre de l'association Implic'Action ou du réseau des missions locales.

Président du groupement de Maine et Loire de l'ANOCR (association nationale d'officiers de carrière / contrat interarmées et interservices), je suis aussi administrateur et chargé de mission "reconversion" au niveau national : j'anime à ce titre la mission d'aide à la reconversion de l'ANOCR (MARA http://mara-anocr.com/ ), mise en place pour accompagner les candidats au départ dans leur projet de reconversion, quelque soit leur statut ou leur grade. Il s'agit de faciliter leur transition vers un emploi civil et/ou l’installation dans une région de repli, en complément des actions réalisées par « Défense Mobilité» et les autres organismes ou associations spécialisées, dont l'association-réseau Implic'Action (dont je suis administrateur et délégué 49) et la plateforme d'appui à la reconversion Cap 2C (2ème Carrière).

Enfin, homme d'action et de conviction, je reste disponible, sous court préavis, pour toute mission d'assistance aux pays en devenir, sous couvert de l'ONU ou de l'Union Européenne et plus généralement pour tout projet d'éducation ou d'insertion au profit de populations défavorisées (ONG, associations...).

Mes compétences :
Ingénierie de formation
Développement personnel
Management
Conduite de projet
Conseil en management

Entreprises

  • CFID Corporate / en association avec le cabinet LATEM - Consultant en formation et insertion

    2012 - maintenant Offrir à une clientèle de partenaires réseaux (PME/TPE, collectivités, organismes de placement et associations...) un conseil expert de proximité et des solutions adaptées pour faciliter leurs missions d’orientation, de formation professionnelle ou d’insertion au bénéfice de leurs salariés et principalement des jeunes :
    - appui au développement du capital métier d’entreprises PME/TPE (analyse des pratiques, transmission de compétences, employabilité, optimisation des équipes, plan de formations, coaching…) ;
    - appui aux missions du domaine RH (entre autres, diagnostic/audits RH, entretiens d’évaluation/orientation, plans de formation, TRE…) ;
    - appui à l’identification, au choix et à la mise en place des dispositifs d’aides existants (Etat, collectivités, organismes paritaires, fonds de concours, fondations et mécénat,…), effort actuel sur le contrat de génération.
  • Inspection de l'armée de terre - Général inspecteur

    2010 - 2011 Conduire des missions d'inspection (audit/contrôle, aide au commandement, évaluation du moral...) au sein des unités de l’armée de terre, pour notamment contrôler le niveau d’application des directives générales et proposer des mesures correctives, tout domaine confondu.
  • MIOMCT / Délégation général à l'outre-mer / SMA - Directeur du Service militaire adapté

    2009 - 2010 - Assurer, sous l’égide du délégué général à l’outre-mer, la direction, le développement, la coordination et le contrôle des huit centres militaires de formation professionnelle du SMA implantés en métropole et outre-mer (7), soit 1000 cadres et soutenant, 3000 stagiaires, 150 M€ de budget annuel (99,13% taux de consommation CP ; 99,9% taux de réalisation des volontaires), pour une moyenne de 87 % de réussite aux examens et 77 % de résultat global d’insertion.
  • Etat-major de la région militaire Terre Nord Ouest, Rennes - Chef de division opérationnelle

    2008 - 2009 Organiser, animer et coordonner les actions et études des bureaux fonctionnels (bureaux formation instruction, mouvement-transports-soutien, sécurité-activités, télécommunications et systèmes d’information), dans le cadre du système de management de la qualité (ISO 9001/V2000). Assurer la présidence de la commission régionale de sécurité (biens, personnes, SI, infra…), conduire les évaluations/contrôles sur le terrain et définir les mesures correctives et ajustements nécessaires ; participer à l'évaluation et 'lorientation professionnelle du personnel de la division.
  • Brigade du génie à Strasbourg - Chef d’état-major (équivalent DGS)

    2005 - 2008 Organiser, animer et coordonner les activités des bureaux fonctionnels de l’état-major (bureaux emploi, administration RH, logistique et pilotage), en temps normal comme en situation de crise ; piloter les missions transverses (national et international), et notamment définir et mettre en œuvre la démarche de pilotage interne au sein de la brigade (6 régiments, 5000 personnes, 1200 véhicules et engins) ;
    En liaison avec les élus locaux, développer les réseaux de partenaires (lien Armées-Nation, associations, réseau des correspondants Défense, relations Défense-Medef…).
  • Ecole du Génie - Directeur général de la formation et prospective

    2002 - 2005 Sous l’autorité du général commandant l’école,
    - en concertation avec le commandement des organismes de formation et la DRH de l’armée de terre, participer à l’évolution des métiers et des parcours professionnels et en définir, pour le domaine « génie », les contrats de formation (initiale et complémentaire) annuels ; élaborer le calendrier annuel des actions de formation et les documents d'instruction
    - concevoir et mettre en œuvre le plan de formation annuel de l’école du génie (1500 stagiaires, 120 formateurs, du Master à l’équivalent CAP & nombreux stages de formation continue)
    - diriger, coordonner et contrôler les actions de formation des départements spécialisés (effort sur le suivi des stagiaires et l’évaluation des formateurs)
    - contribuer au développement des réseaux et partenariats avec les autres organismes de formation, militaires et civils, pour rationaliser la formation et en optimiser la qualité (participation à la conférence des grandes écoles, mutualisations, externalisations…)
    - participation active, de septembre 2002 à juillet 2003, à la mise en place de la certification ISO 9001 V2000 de la direction de la formation (audit de certification en juillet 2003).
  • Secrétariat d’état à l’outre-mer/SMA - Chef d’état-major du commandement du SMA (équivalent DGS)

    2000 - 2002 - organiser, animer et coordonner les départements fonctionnels de l’état-major (départements budget-finances, infrastructure-équipements, ressources humaines et formation-insertion) au profit du commandant du SMA et des centres déconcentrés ;
    - piloter les projets transversaux (missions d’audit des formations, utilisation des fonds européens, partenariats et conventions nationales ou inter-régionales, missions d’assistance et de service public…).
  • Service militaire adapté - Chef de centre de formation et d’insertion professionnelle

    1998 - 2000 Assurer la direction opérationnelle, organique et fonctionnelle du centre militaire de formation du SMA de Guyane pour atteindre les objectifs fixés (résultats : 90% de réussite aux examens et 65% d’insertion sur la période) ; développer la coopération avec les partenaires institutionnels et privés du domaine de l’éducation, de la formation et de l’insertion (conventions locales signées avec AFPA, LEP, DDTEFP, ANPE, CFA, mission locale…).

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