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Didier THALMANN

ORLEANS PARIS

En résumé

Ma compétence en conduite de changements opérationnels s'est exercée dans 4 métiers :
- l'animation de réseau de distribution,
- le marketing opérationnel et l'innovation,
- la direction de projets transverses opérationnels ou d'infrastructure.
- la création d'activités ou de services

Mon expérience s’est bâtie durant vingt ans au sein d’une entreprise et d’un secteur d’activité qui combinent les caractéristiques et les complexités des univers des média, de la supply chain et du commerce de détail

Dans un environnement en mutation, ma capacité de synthèse est fréquemment sollicitée pour proposer un nouveau regard sur une problématique en appréciant les risques à prendre.

Ma contribution porte sur des propositions d'idées, de trajectoires opérationnelles à suivre... propositions enrichies de mon expérience d'aborder les problématiques à 360° pour qu'elles réussissent.

Pour renouveler ma vision et ma pratique, j'ai suivi un an de formation 'Management Général’ à l'ESSEC.

Mes compétences :
Conduite du changement
Développement commercial
Animation de réseau
Marketing opérationnel
Stratégie d'entreprise
Direction de projets

Entreprises

  • Valuans - Fondateur

    2014 - maintenant Valuans transforme les idées en actions

    Accélérateur de projets et agence de conseil opérationnel au service des dirigeants et entrepreneurs qui souhaitent se développer, nos missions permettent d'aligner stratégie, marketing et business développement.

    En transformant les idées en actions, notre ambition est de proposer et de concevoir des solutions pour améliorer les décisions et les plans d'actions.

    Nous sommes présents dans trois domaines :
    - conseil et accompagnement
    - projet et entrepreneuriat
    - formation et enseignement

    www.valuans.com

  • Université Paris13 - Enseignant vacataire

    2013 - maintenant Institut Galiée
    Cours d'introduction à l'entreprise pour des étudiants ingénieurs
    Mastère 2 Physique Chimie / Ingénieurs Apprentis en Energétique

    > 4 jours de cours à des étudiants ingénieurs sur l'entreprise et le management autour de 4 thèmes
    - la finance et la gestion,
    - le marketing
    - les ressources humaines et la conduite de changement,
    - l'initiation à la stratégie

    > 2 jours en gestion de projets
    - la stratégie et la gestion de projets

  • Presstalis - Directeur Délégué - Direction du Réseau

    Paris cedex 19 2008 - 2014 « Montrer que les choses sont possibles »

    Coordonner la mise en œuvre de projets stratégiques ou complexes, initier des transitions opérationnelles à la Direction du Réseau (7 Directions, 150 personnes et 60 filiales) et en transverse Groupe

    - Concevoir, animer et développer le portail web de services aux 30 000 diffuseurs de presse : 4 500 visiteurs uniques / jour, 100 000 connexions / mois optimisation du trafic, web design, interface mobile, études utilisateurs

    - Superviser les chantiers marketing, web d’une joint-venture innovante de Logistique Urbaine Mutualisée Durable, valorisant la supply chain du dernier kilomètre, lancement prévu en 2012

    - Auditer l’organisation, mener la restructuration, la conduite du changement, le coaching du dirigeant, conseil en stratégie d’une filiale internationale en co-actionnariat.

    - Négocier les évolutions des plans interprofessionnels et piloter la gestion opérationnelle de la rémunération sélective de 15 000 diffuseurs représentant 37M d’€ distribués par an.

    - Etre le référent AMOA lors de la rénovation des référentiels sous SAP : validation des process et des spécifications, de la trajectoire et des recettes utilisateurs, mesure des impacts organisationnels, définition des modalités de conduite du changement.

    - Définir les objectifs de développement du réseau de détail, créer les indicateurs de performance

  • NMPP - ¨Presse Services - Directeur des Projets et Développements Réseaux

    2005 - 2007 « Transformer son métier historique en intégrant les enjeux des nouvelles technologies »

    Création de l’équipe, concevoir et mettre en œuvre, en animant des équipes transverses, les projets stratégiques marketing et points de vente de la Direction du Réseau.

    • Concevoir et lancer le premier programme de fidélisation consommateurs de la vente de la presse au numéro : avantages presse ?

    • Organiser les modalités d’ouverture de nouveaux canaux de vente complémentaires pour les quotidiens nationaux, la presse grand public ou la presse spécialisée.

    • Créer et déployer un Système d’Analyse et d’Information Géographique et ses applications géomarketing : géodiag?

    • Animer un partenariat avec l’Université de Technologie de Troyes sur les apports des nouvelles technologies dans la distribution : observatoire et laboratoire d’innovation

    • Pilotage de l’équipe projet mettant en place une application CRM

    • Animer l’équipe projet déployant un système de réapprovisionnement automatique tiré par la demande et optimisation de la chaîne de réassort des points de vente

    Equipe : 7 personnes : Chefs de projets (4), chargé d’études (3)
    Budgets projets : de 300 k€ à 3 M€

  • NMPP - Presse services - Responsable Stratégie, Développements, Promotions Réseaux de Détail

    2002 - 2005 Adjoint au Directeur Commercial Réseau, février 2002 – avril 2005

    « Concrétiser la stratégie en actions »

    Création de l’équipe, développer le réseau de points de vente, analyser le réseau et ses évolutions, animer et créer une régie promo avec des opérations permanentes ou thématiques, mettre en oeuvre une politique merchandising, créer des opérations vers les consommateurs

    Equipe : 7 personnes : Développement et relations enseignes nationales (1), Promotions permanentes et événementielles (3), Merchandising (1), Analyses et Bases de données (2)

    Centre de profit de : 2,2 millions d’euros sur les promotions
    20 millions d’euros lié aux prospections réseau
    Résultats :
    • CA promotions x 2 sur 3 ans, marge x 8
    • Refonte de l’animation d’un réseau de 3 500 points de vente et création de 4 nouveaux réseaux promotionnels, mise en place de 8 promotions événementielles par an
    • Organisation d’un category management avec la grande distribution et les enseignes nationales, refonte des préconisations merchandising, tests opérationnels de nouveaux canaux de distribution
    • Création d’un observatoire économique du réseau de points de vente

  • NMPP Presse Services - Responsable régional

    1997 - 2002 « Convaincre et mobiliser »

    Animer une équipe de délégués commerciaux supervisant les dirigeants et les équipes des distributeurs dans 5 domaines d’actions : la réorganisation logistique du réseau, l’optimisation des moyens, la dynamique commerciale avec les diffuseurs, les objectifs annuels et l’évaluation des entreprises

    • Grand Ouest - Octobre 1998 à Janvier 2002
    Réseaux : 25 dépositaires, 7 000 points de vente répartis sur 20 départements
    Equipe : 6 Délégués Commerciaux, 1 Assistante

    • Rhône Alpes - Mars 1997 à Septembre 1998
    Réseaux : 44 dépositaires, 4 200 points de vente repartis sur 13 départements
    Équipe : 4 Délégués Commerciaux, 1 Assistante, 1 Secrétaire

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