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Didier VARLET

ERMONT

En résumé

Comptabilité générale et analytique,v Bilan, reporting à J+3 français et US-GAAP. IAS IFRS
Consolidation IFRS (certificat ESCIA Pontoise)
Etablissement et suivi de budgets : prévisions, plans à 3 ans.v Mise en place et suivi plans de réduction des coûts et du BFRv Suivi et contrôle du risque de changev
Contrôle de gestion, suivi par projets/affaires (avancements, milestones, marges)
Optimisation fiscale (TP, TVA, Deb), Intégration fiscalev Administration RH, paie, sces généraux, achats, secrétariat juridique
Mise en œuvre de projets stratégiques d’information financière : SOX, ABC, IFRS
Audits comptables dans le cadre de fusions acquisitions.v Implantation de centres de services partagés et négociation de contrats de service avec les directions opérationnelles.
Structuration, Formation et motivation d’équipes comptables décentralisées.
Encadrement d’équipes pluridisciplinaires de 3 à 30 personnes.

Evaluation de SAP.et ORACLE
Mise en place de CONCEPT, BAAN et SUN V5Cerg, Sage,

Mes compétences :
Baan
CEGID
Ciel
DAF
Gestion de projets
IFRS
International
Management
Management de transition
Management projet
Oracle
PME
Gestion de projet
Budget et Controlling
Reporting
Finance

Entreprises

  • ATX - Directeur Financier

    2010 - 2016 ATX filiale française du groupe EMERSON spécialisée dans la fabrication de matériel électrique à sécurité augmentée pour les atmosphères explosives
    Finance manager

  • Vermilion rep SAS - Directeur administratif et financier

    2006 - 2008 Groupe VERMILION
    Recherche et exploration pétrolière
    Mission de management de transition Direction financière de filiale récemment acquise
    Country project manager Implémentation d’un ERP dédié à l’industrie pétrolière

  • MDS Pharma services - DAF

    2002 - 2006 MDS Pharma Services Central Lab (CRO) Santé et pharmacieGroupe Canadien - Recherche clinique – 200 personnes, CA 25 M€Directeur financier v Ré-internalisation de la comptabilité de la société dans un contexte économique périlleux, adaptation aux normes groupe, mise en place de procédures de suivi par projet, implémentation de SUN V5..v Réduction des frais : reprise en main de la gestion administrative du site, réduction drastique des frais généraux, négociation de 3 plans sociaux.v Remplacement au pied levé de la direction du site, reporting direct au siège.v Membre du comité de direction v Administration RH, fonction achats, services généraux

  • ABB - Directeur comptable CSP / DAF Adjoint

    Cergy 1996 - 2002 Groupe ABB leader des technologies de l'énergie et de l'automation–– 135000 personnes.ABB Business ServicesDirecteur Comptable 01/2000- 04/2002v Création et mise en place de deux centres (2x25 personnes) de services partagés regroupant les comptabilités de l’ensemble des filiales du groupe. v Structuration des équipes en pôles de compétences, promotion et motivation des personnels, négociation des contrats de service avec les directions opérationnelles.v Mise en place de la comptabilité par projet et du reporting. ABB Body in WhiteChef Comptable 01/1996- 01/2000v Optimisation des compétences et redynamisation de l’équipe (12 personnes optimisée à 7 en un an) dans le cadre de l’intégration dans le groupe ABB.v Responsable de l’animation du groupe de travail chargé de la mise en place des modules financiers de l’ERP BAAN et mise en œuvre de la comptabilité et du reporting aux normes IASC et US GAAP à J+3.v Mise en place et gestion du plan d’action lié à l’amélioration du BFR.v Suivi et contrôle des risques de change.

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