Saint Ouen2018 - maintenant• Pilote les interfaces entre la Supply Chain et le projet pour garantir les premières livraisons des pièces achetées et sécuriser les livraisons des fournisseurs pour la production en série
• Gestion des interfaces avec les entités du consortium et service commercial
• Garantir l’intégration des besoins et de la politique logistiques entre les fournisseurs et les chaînes d’ALSTOM Transport (schéma et politique de la logistique globale, spécifications logistique, conditionnement et footprint)
• Formaliser dans la capacity grid l’engagement capacitaire du fournisseur suivant le besoin planning du projet et identifier les opportunités d’augmentation technique de capacité
• Identifier les fournisseurs critiques et piloter les plans d’actions préventifs en partenariat avec le Project Sourcing manager
• Garantir le niveau de stock en fonction des objectifs du Département Supply Chain au travers de la négociation du schéma logistique (période ferme, taille de lot).
• Garantir la prise en compte des aspects logistiques lors de la définition des produits et lors des modifications
• Animer l’équipe Supply Chain du projet (Coordinateurs logistique, Ordonnanceurs, caristes, et Méthodes Logistiques)
• Assurer le respect du Budget initial et limiter les dépenses sur le Work Package Supply Chain du Projet
ALSTOM Transport
- Coordinateur Material Planner
2011 - maintenant
Usifroid
- Resp. Stock et Approvisionnements
2007 - 2011Activités : Fabrication, études, réalisations et installations d’équipements de production : Lyophilisateurs destinés au marché pharmaceutique mondial.
- Responsable du stock (valeur de stock 1686 k€),
- Approvisionnements de composants techniques (vannes, pompes, compresseurs…), de matières premières (tubes, tôles inox, consommables...) et de sous-traitance (armoires électriques, groupes frigorifiques…)
Principales réalisations :
- Mise en place de règles de gestion d’approvisionnements et de couverture de stock (stock mini et maxi, délai d’approvisionnements, surstock, stocks morts…)
- Fiabilisation de la base article (14700 références réparties sur 400 fournisseurs).
- Mise en place d’indicateurs de suivi et de pilotage des stocks et des approvisionnements.
- Mise en place d’actions pour l’amélioration du niveau de stock et du niveau de service à l’unité de production
- Réorganisation du magasin (flux interne/externe, optimisation des surfaces de stockage…)
PUM PLASTIQUES
- Responsable Magasin
REIMS 2000 - 2007Activités : Négoce en matériaux pour le Bâtiment et Travaux Publics
- Responsable des approvisionnements et gestion de stock (valeur de stock 415K€).
- Management de 5 personnes (magasiniers – chauffeurs)
- Gestion des livraisons clients
Principales réalisations :
- Mise en place de plans d’actions pour la réduction du niveau des Stock à faible rotation (taux passé de 10,6% à 0,6%)
- Mise en place de programmes d’optimisation des coûts et d’amélioration de la satisfaction des clients, travail fait sur 22% de nos références représentant 18 % de nos achats.
- Organisation du magasin interne et externe
BRANDT SERVICE
- Responsable Approvisionnements
1996 - 2000- Approvisionnement de 14000 références de pièces détachées représentant une valeur de stock de 1524 K€
- Responsable ordonnancement et suivi du plan de production des composés (assemblage de kits).
- Management de 3 personnes
Principales réalisations :
- Utilisateur Pilote de l’outil de calcul de besoin « Futurmaster » et formation des collaborateurs.
- Mise en place de tableaux de bord de mesure des performances fournisseurs, ruptures.
- Définition des fiches de fonction et d’instructions relatives au système de prévisions des commandes.
Major sa (Groupe Johnson Control)
- Approvisionneur
1990 - 1996Activités : Equipementier automobile pour Renault-Flins, réalisations et livraisons de sièges automobiles en juste à temps
- Gestion de 600 références réparties sur 62 fournisseurs.
- Ordonnancement de l’atelier coupe-couture et des sous-traitants
- Management d’une équipe de 7 caristes
- Réduction du niveau de stock : Passage de 5 jours à 1,5 jour de stock.
- Définition des procédures et instructions qualité.
