Mes compétences :
Finance d'entreprise
Contrôle de gestion
Finance
Consolidation
M&A
IPO
Entreprises
Ekinops
- DAF - CFO
Vélizy-Villacoublay2011 - maintenantResponsabilités complètes de la gestion financière et administrative de la société
Build-Up
- Directeur M&A
2009 - 2010
Agrogeneration
- VP Finance
Paris2008 - 2008• Responsabilité complète de l’organisation de la fonction financière (création de l’équipe, reporting, comptes)
• Définition des procédures de contrôle de gestion, méthodologie comptable, format de reporting et de budget
• Recrutement et gestion direct de 3 personnes
• Optimisation de la structure juridique et fiscale du Groupe
Trader Media East
- VP Business Development/ M&A
2006 - 2008• Définition du plan de développement et de la croissance de l’entreprise à moyen et long terme
• Responsabilité totale pour la croissance externe de l’entreprise
• Prospection de nouveaux marchés/pays, implantation à travers partenariats, acquisitions et/ou « green-field »
• Analyse stratégique du marché (migration « on-line ») et mise en place de nouveaux produits, services et des nouvelles fonctionnalités des produits existants
Valeo
- Chargé d'Affaires Opérations Stratégiques
Paris2000 - 2006• Analyse et proposition de cibles, de partenaires, de montage du dossier et de structure au PDG et Comité Stratégique
• Responsabilité complète des projets de fusion/acquisition, comprenant la gestion de budget, délais, résultat et l’organisation et la gestion d’équipes de 5 à 30 personnes de nationalités et de niveaux hiérarchiques variés
• Réalisation des projets de due diligence complète portant sur les risques industriels, RH, achat, financiers, juridiques, fiscaux et environnementaux dans les pays comme Turquie, Japon, Corée, Chine, Inde, Brésil, etc.
• Montage et analyse de business plan, d’application des normes comptables groupe (IFRS), des règles de consolidation, d’impact financier (risques de bilan, compte de résultat, cash flow), de valorisation
Abacus Financial Services
- Risques Manager
1998 - 1999• Évaluation des risques liés aux clients stratégiques (état de gestions de patrimoine, objectifs, conformité à la législation)
• Propositions d’optimisation (fiscale et juridique) «sur mesure» des structures off-shore de clients
• Définition et proposition de stratégies d’investissement pour les portefeuilles clients auprès des gestionnaires des fonds
1994 - 1998• Création de la Trésorerie et de son renforcement de 2 à 14 personnes
• Définition des axes stratégiques de croissance au Comité de Développement de la Banque
• Gestion de liquidité de la Banque et trading sur les marchés de change et de taux d’intérêt
• Refonte de la comptabilité analytique interne pour l’activité de trésorerie
Banque Cantrale de Bielorussie
- Economiste
1993 - 1994• Responsable d’allocation des réserves en devise de la banque
• Mise en place de la bourse de changes
• Représentation de la banque centrale et intervention à son nom sur le marché d’échange
