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Top Bronne SA
- Consultant ERP navision
2015 - maintenant
analyse et choix de programme informatique ERP pour remplacer ancien système. Assistance implementation et formation du personnel. Complément pour le suivi de l'outil industriel ( Plant management system).
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Potrell
- Consultant financier et Logistique et informatique
2014 - maintenant
Analyse du suivi des projets et du suivi financier. Actuellement la société travaille sur trois logiciels informatiques différents ce qui implique beaucoup trop de travail double et non rentable ainsi que de temps perdu pour rechercher des informations complémentaires. Proposer un nouveau logiciel E.R.P. pour optimaliser le travail et soutenir efficacement la croissance de l'entreprise.
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Foronex BVBA
- Consultant
2014 - 2014
Analyse du fonctionnement de l'entreprise, spécialisée en récupération de déchets de bois. Petite partie de production ( transformation) pour revente sinon 90% du CA est réalisé par le négoce et transport. Optimaliser le planning des transports et mettre en place un reporting financier et operationnel des différentes activités de la société
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Zoutman NV SA
- Consultant externe
2014 - 2015
analyse des besoins ERP pour un changement de version Nav 2004 vers 2013. évaluation de la situation actuelle, déterminer les "must have" et les "nice to have"( aussi bien administratif, vente, marketing, production, reporting, consolidation d'une vingtaine de sociétés). Assister à la création d'une analyse qui sera la base pour une offre de la part de trois partenaires" Navision ERP". Aide dans la mise en place et testing du nouveau système.
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Vesting Finance NV
- Directeur financier et administratif
2013 - 2014
Reprendre du jour au lendemain le poste de DAF dans deux sociétés du groupe. Deux système de compta différent ( SAP et Octopus) . remettre de l'ordre dans la compta, restructuré le service compta qui n'avait plus aucune personne avec une connaissance vu que l'équipe complète avait été remplacée. Vu le chaos, analyse d'un nouveau système ERP et mise enplace pour les deux sociétés en deux mois de temps. Opérationnel pour le rporting vis à vis du group pour le mois de janvier 2014. Analyse, mise en place et formation de deux personnes entre le mois de novembre et fin Janvier.
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Sait Zenitel NV
- Chef de projet
2012 - 2013
Mise en place et formation pour les usager de lERP Navision pour la Belgique, France et Hollande
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Electrawinds NV
- Conseils administration reporting et informatique
2011 - 2012
implementation système central de compta et reporting Navision dynamics ERP pour toutes sociétées du groupe (50) et dans 10 pays dont belgique, france, Italie, Bulgarie, Pologne, Roumanie et serbie. prévu aussi Afrique du sud, Irlande et Espagne
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Hertel France
- Installation nouveau programme ERP
2011 - 2011
Intéhgrer avec des collaborateurs Néérlandais et Belges un nouveau programme de suivi de projet emanant de la Hollande, étant la maison mère.
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Intrum Justitia
- Consultant
2008 - 2011
Mise en place d'un nouveau programme informatique de comptabilité (ERP) Navision dynamics
Incorporation de quatre sociétés dans le group suivi de la fusion des entreprises( processus comptable, fiscal et logistique).
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Seald Sweet Floride Etats Unis
- Consultant
2007 - 2008
mettre de l'ordre de la comptabilité et le reporting vis a vis de la maison mère en Belgique
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Wittouck Energie Technique
- Administrateur
2006 - 2007
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Voxware NV SA
- Directeur administratif et financier
2000 - 2005
direction financière
reporting usgaap consolidation de résultat de Belgique, France Hollande
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EURL Val D'Auso
- Gérant
1998 - 2012
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NV GANDA HAM
- Directeur de vente
1997 - 1998
augmenter de le chiffre de 10% par an avec une équipe de venye de 4 personnes pour la Belgique une personne pour la France et augmenter moi même les autres pays tel que la Hollande et l'Allemagne.
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Moulins Tkindt
- Responsable de vente
1994 - 1997
Diriger une equipe de vente de cinq personnes et augmentation du chiffre d'affaire de 10% dans un marché de plus en plus sous l'enprise de groupes internationaux
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NV THOVADEC
- Directeur financier
1993 - 1994
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NV SOLINTEX
- Directeur Financier
1988 - 1993
Automatiser et dynamiser une nouvelle équipe, mise en place d'un budget avec suivi mensuel avec analyse des variations.
Pour les trois départements Filature, tissage et confections
