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Dominique DOMINIQUE VASSEUR (VASSEUR)

Paris La Défense

En résumé

Si vous avez besoin d’un regard experimenté pour accompagner votre reflexion stratégique, la mise en œuvre d’un nouveau concept commercial ou de distribution

Si votre ambition stratégique est claire mais que vous souhaitez être accompagné dans la structuration du programme de transformation nécessaire à sa mise en oeuvre

Si vous pensez que la réussite de votre projet nécessite l’engagement de vos équipes par l’écoute, le partage, l’explication, la collaboration, la co-construction

Si vous avez besoin de construire une communication stratégique efficiente pour mobiliser vos équipes, vos actionnaires, vos parties prenantes

Si vous pensez que la conduite d’un projet stratégique c’est avant tout de l’audace, de l’engagement, de la pugnacité, de l’adaptabilité, de l’humilité et du pragmatisme

Si pour vous ce temps est venu, parlons-en !

Mes compétences :
Communication
Conseil
Contrôle de gestion
Facilitateur
Finance
Stratégie

Entreprises

  • Groupe Flo - Mission: définir, structurer, préparer le deploiement et l'ouverture du nouveau concept Hippopotamus

    Paris La Défense 2015 - maintenant Multiples missions auprès de Vincent Lemaitre - DG Groupe Flo - depuis Octobre 2015

    Définition du concept, structuration et mise en œuvre du programme de projet pour l'ouverture du nouveau concept Hippo - Flagship Bastille.
    • Coordination des services supports
    • Reporting Directeur Général
    • Maîtrise des budgets / délais

    Animation des ateliers de conception du nouveau concept Hippo
    • Offre : développement des moments de consommation (ex: petit déjeuner, pause gourmande, afterwork) et des services (ex: réservation, salle de réunion, boutique), rationalisation de la carte
    • Produit : évolution des modes de cuisson, développement de nouveaux produits
    • Lieu : seating, ambiance sonore & lumineuse, communication marque (ex: menu-board, ardoises)
    • Equipes : formation des équipes management, relation client et cuisine

    Accompagnement de la communication
    • RP (Press-day env. 150 journalistes)
    • Communication d’ouverture
    (Buzz réseaux sociaux env. 4M prospects atteints pour 1.6M de vues, print et presse)
    • Actionnaires (Event: immersion concept)
    • Interne (Groupe et collaborateurs du site de Bastille)

    Construction de la stratégie de déploiement
    • Analyse des baux
    • Suggestion de priorisation des sites à mettre en oeuvre

  • BRICO DÉPÔT - Strategy & Organization Director (Board Level)

    Longpont-sur-Orge 2012 - 2015 • Animer le CODIR dans la définition du programme de transformation.
    • Structurer et mettre en œuvre le programme de transformation.
    • Développer la veille marché, les études clients / consommateurs.
    • Manager la communication interne et financière.

  • Kingfisher - Head of strategy and prospectives

    Templemars 2009 - 2012 • Assurer la communication financière et stratégique interne et externe.
    • Accompagner le DG dans la construction des dossiers stratégiques.
    • Structurer la communication stratégique avec les enseignes.
    • Mettre en œuvre les synergies sur les études clients / consommateurs entre les enseignes.

  • Castorama - Strategy and performance Director

    Templemars 2008 - 2009 • Structurer un réseau d’étude au sein de l’enseigne pour nourrir la réflexion stratégique.
    • Coordonner, synthétiser et mettre en forme les travaux sur les plans stratégiques.
    • Assurer la mise en œuvre, le suivi et la mesure des programmes de projet.

  • Castorama - Head of strategic planning and surveys

    Templemars 2005 - 2008 • Nourrir la réflexion stratégique de l’enseigne au travers de la veille et des études.
    • Formaliser les stratégies de l’enseigne: produit, marketing, logistique, RH, immobilier.
    • Valoriser les scénarios financiers.
    • Assurer la communication financière interne et externe.
    • Piloter le programme de projet stratégique (PMO).

  • Castorama - Head of strategic planning

    Templemars 2002 - 2005 • Accompagner la Direction Générale quant aux chantiers stratégiques à mettre en œuvre.
    • Elaborer, modéliser, optimiser les hypothèses du plan stratégique à 5 ans pour la Direction Générale.
    • Réaliser les documents de présentation à destination de l’actionnaire (Kingfisher Plc).
    • Réaliser un arbre de décision permettant de catégoriser les magasins et de proposer les actions type à mettre en œuvre à destination de la Direction Générale.
    • Mettre en place, suivre et assurer le reporting des programmes stratégiques auprès de la Direction Générale et de l’actionnaire (Kingfisher Plc).
    • Construire et déployer sur 800 personnes une formation formation spécifique à la conduite de projet en collaboration avec le CEPI.

  • Castorama - Finance and project Manager

    Templemars 2001 - 2002 • Construire les outils de déploiement (guide d’ouverture, algorithme d’assistance à la création de la commande d’ouverture…) et piloter le déploiement (10 magasins en 1 an).
    • Réaliser les analyses, élaborer les synthèses et présenter les dossiers au comité de pilotage du projet (PDG du groupe + Comité de direction France) – par exemple : la cohérence des gammes déployées en magasin.
    • Manager 10 contrôleurs de gestion magasin et conduire les réunions d’exploitation. Elaborer, modéliser, optimiser les hypothèses du plan stratégique à 5 ans pour la Direction Générale.
    • Organiser la communication projet à destination de l’actionnaire (Kingfisher Plc).

  • Castorama - Organisateur Régional

    Templemars 2000 - 2001 Travail sur l’amélioration des logistiques de la Région Nord (approvisionnement, logistique produit…).

  • Castorama - Directeur Gestion et Logistique

    Templemars 1999 - 2000 • Réactiver un état d’esprit magasin positif par le travail de repositionnement de l’équipe d’encadrement autour d’un projet commun.
    • Développer la polycompétence afin d’améliorer la maîtrise des ratios de frais de personnel.
    • Relancer la dynamique commerciale par l’organisation de challenges commerciaux (record historique de CA du magasin 152K€).

  • Castorama - Formateur

    Templemars 1998 - 1999 Formateur aux outils de gestion et de commerce dans 5 magasins en France, développement et mise en place d’une macro d’analyse des stocks dans les magasins de la région Nord

  • Divers entreprises - VRP

    1993 - 1994 Divers postes de VRP dans les domaines suivants :

    - Produits techniques pour les collectivités
    - Assurances (Alsacienne Vie)
    - Livres (Filiale Hachette)

    Plus un poste de chargé de recouvrement (COFIDIS)

  • Auchan - Secteur Caisse

    Villeneuve-d'Ascq 1986 - 1993

  • Auchan - Divers

    Villeneuve-d'Ascq 1986 - 1993 Divers emplois occupés :
    - Responsable station de montage lors d'un remplacement maladie (Dpt 74)
    - Etude de marché sur implantation d'une station de lavage(Dpt 74)
    - Hôte de caisse à l'année / Caissier de Service (Dpt 59/74)

Formations

Réseau

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