Saint-Nazaire2008 - maintenantFormation
Formateur Lean .
Intervenant en gestion de projet à l’Ecole Centrale de Nantes.
Formateur en créativité industrielle.
Management de projet
Chargé de l’ouverture et du suivi de différents chantiers LEAN ( Lean Coach)
Définition et suivi de réalisation de systèmes modulaires.
Management d’équipe de projets sur l’organisation et l’amélioration des performances.
Définition d’objectifs collectifs et individuels avec accompagnement des projets.
Outils et méthodologies
Maîtrise de plusieurs outils méthodologiques : LEAN Manufacturing, LEAN Managériale, KAIZEN, 5S, TPM.
Communication
Animation de réunions, de groupe de travail, du niveau Direction opérationnelle au niveau terrain.
Formateur en communication (y compris dans des contextes socialement difficiles).
2006 - 2010Créativité
Formateur en techniques de créativité adaptées au monde industriel.
Co-concepteur d’une formation à la créativité.
Animateur de démarches créatives en entreprise.
Management de projet
Management d’équipes projets pour la réalisation de systèmes modulaires.
Définition d’objectifs collectifs et individuels pour l’amélioration des performances.
Pilotage de projets R&D en définissant les plans d’actions nécessaires à leur réalisation.
Outils et méthodologies
Utilisation d’exercices permettant de parler et de voir autrement :
Mind mapping, lâcher l’autocensure, méthode PI²V, l’implicite au service de l’explicite.
Toute cette méthodologie s’appuyant sur un fort retour d’expérience lié aux différents types de structures rencontrées.
Communication
Animation de réunions, de groupe de travail, du niveau Direction Opérationnelle au niveau terrain.
Définition des paramètres essentiels pour une réunion utile et efficace.
Marine Nationale
- Atomicien de propulsion Navale, sous-marin nucléaire
Paris1993 - 1999L'atomicien de la propulsion navale conduit les chaufferies nucléaires du porte-avions Charles de Gaulle ou des sous-marins de la marine nationale.
Il surveille le fonctionnement du réacteur de jour comme de nuit pendant des plages horaires bien définies appelées « quart » et pouvant aller de 2 à
6 heures.
Durant la journée, quand il n'est pas de quart, il mène les opérations de maintenance dans les compartiments du réacteur et des machines.
Il travaille dans l’environnement d’un réacteur nucléaire à eau pressurisée (connu sous le sigle REP pour les francophones et sous le sigle PWR
pour les anglophones).
En maîtrise d'ambiance, il a la charge des opérations d’entretien, de conduite et de surveillance de ce type de réacteur et de toutes les installations électriques et mécaniques qui lui sont associées.
Lorsque le bâtiment est à quai les atomiciens assurent à tour de rôle la permanence de l'expertise nucléaire visant à garantir la sûreté du réacteur.
Sa fonction de chef de quart machine lui fait manager un groupe de 12 techniciens multi-spécialités dont il doit assurer le maintien en condition par des formations continues ainsi que par des entraînements sécutité.Il est responsable d'intervention sécurité en cas de sinistre.
