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Dominique HEUILLARD

RUY

En résumé

Déjà quelques années passées dans cette industrie textile tellement décriée mais toujours tellement passionnante.
Reconnu comme expert en matériau textile et process associés, j'ai sans doute acquis quelques autres qualités et capacités d'analyse, de synthèse, de coordination au fil de ces années, notamment grâce aux différentes fonctions de management que j'ai occupé dans des secteurs très différents mais néanmoins complémentaires.
Ces fonctions, tant commerciales qu'opérationnelles m'ont permis de côtoyer au quotidien des secteurs d'activités aussi divers que la lingerie, le sport, l'aéronautique, l'automobile, l'ameublement, bref tout utilisateur confirmés ou néophyte de ce matériau souple, pour peu qu'il réponde dans sa fonctionnalité à un besoin d'usage spécifique.
Cette longue expérience dans l'industrie m'a procuré quelques clés indispensable à la gestion d'entreprise et conféré une certaine légitimité pour la création de ma société TEXTILIS HD Consulting, nouvelle aventure toute aussi passionnante pas plus reposante.

Une bonne capacité d’analyse des besoins marchés.
Passion du produit (création, développement).
Gros volume d’action et de travail.
Grande expérience du management de cadres et ingénieurs
Excellent contact technico-commercial.
Grande expérience des différents secteurs clés d’une entreprise.
Sens de l’engagement, des responsabilités.
Sont sans doute mes principales qualités professionnelles.

je suis convaincu que le "matériau textile", et notamment son industrie en France et en Europe Occidentale, forte d'un savoir faire indéniable, peut retrouver la valeur ajoutée qui lui fait défaut sur le secteur historique de l'habillement,en orientant ses stratégies R&D et commerciales vers de nouveaux débouchés pour tous les types d'industries. Certaines utilisent déjà d'une manière encore émergente et d'autres utiliseront dans le futur ce matériau souple pour ces propriétés multiples.
Le textile est un formidable support sur lequel il est aisé de générer des fonctionnalités diverses, complétant ses atouts intrinsèques, légèreté, souplesse, modularité, etc..

Mes compétences :
Développement
Textile
Innovation
Management
Gestion de projet
Conseil

Entreprises

  • Sofileta Advanced Textiles

    maintenant

  • SOFILETA - DIRECTEUR TECHNIQUE

    2011 - maintenant - Developpement technico-marketing de nouvelles collections et lignes de produits.
    - Caractérisation fonctionnelles des gammes de produits.
    -Structuration de l'offre commerciale - axes et modes de communication.
    - Definition - validation des process industriels

  • TEXTILIS HD Consulting - Consultant Textile / Gérant

    2009 - 2011 Conseil opérationnel, Expertise, audit d’outils industriels textiles.
    Gestion de problématiques techniques industrielles liées à la fabrication des matériaux textiles. (Process, fonctionnalité, organisation)
    Accélérateur / Pilotage de projets de développement techniques et commerciaux sur les matériaux textiles.
    Gestion de développement de matériaux textiles mailles (collection, projet spécifique).
    Validation process d'industrialisation.
    Choix / Mise en place de réseaux de sous traitance adaptés.

  • Louis Vidon SA / Groupe Cheynet - Direction des opérations

    2003 - 2008 Management des équipes opérationnelles (30 personnes), 5 cadres et ingénieurs. (R&D, Ventes, Production, Qualité)
    Responsable des achats matières et services.
    Gestion en direct du portefeuille commercial « grands comptes » : CA 6M€.
    Définition des lignes de collection.
    Gestion des PRI et définition des prix de vente.
    Définition du budget commercial et ctrl des tableaux de bord.
    Conception d’une politique de diversification produit/marchés émergents pour le textile (industrie, médical) (15% du CA en 3ans).
    Management des projets innovants et Gestion de la propriété industrielle.

  • Louis Vidon SA / Groupe Cheynet - Responsable des services commerciaux et techniques

    1996 - 2003 Définition, création de la collection et de la politique de développement produit.
    Développement du portefeuille client:CA de 3,5M€ en 1996 à 12M€ en 2003.
    Gestion des grands comptes.
    Management d’une équipe technique développement (ingénieurs), de commerciaux et du réseau d’agents commerciaux.

  • Queenmail Salomé - Responsable technico commercial

    1995 - 1996 Implantation d’un outil industriel dédié externalisé
    Développement d’un portefeuille commercial
    Développement de ligne de produit spécifique
    Management de l’équipe technique R&D et Industrialisation.

  • TEO - Chef de produit

    1986 - 1995 Gestion technico-commerciale du portefeuille client.
    Définition, développement ligne de produit, process industriels ennoblissements.
    Définition des PRI

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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