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Dominique HUOT DE SAINT-ALBIN

Trappes

En résumé

Voici les compétences qu'en près de 20 années d'expériences professionnelles j'ai su développer :

- Opérer des changements de culture de management; Rechercher la performance du service public par la valorisation du sens
- Mettre en oeuvre un management de projet;
- Travailler sous contrainte financière : donner des objectifs de gestion ; mettre en place une approche analytique ;
- Conduire des négociations d’envergure, préalables à des accords institutionnels ou dans le cadre d’appels à projets avec des partenaires économiques nationaux;
- Construire, avec les élus, une approche dynamique de territoire;
- Piloter un fort développement urbain et ses répercussions organisationnelles, financières et opérationnelles ;
- Développer l’approche transversale ;
- Investir sur les NTIC pour fluidifier l’organisation, renforcer la plus-value des agents et faciliter l’accès au service : workflow , services en ligne ;
- Stabiliser voire diminuer les dépenses de personnel dans un climat de confiance sociale, en développant des pôles ressources, en valorisant les compétences.

Quelques liens vers des sites relatifs à mes actions :
www.sqy.fr
www.montigny78.fr
www.velodrome-national.com
www.carquefou.fr

Mes compétences :
Finances publiques
Ressources humaines
management
collectivités locales
marchés publics
Gestion de projet
Management de projet
Collectivités Territoriales
Consolidations
budgets

Entreprises

  • Communauté d'Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines - Directeur général

    Trappes 2014 - maintenant

  • Communauté d'Agglomération de Saint-Quentin-en-Yvelines - DGA au management des politiques publiques

    Trappes 2014 - 2014

  • Ville de Montigny-le-Bretonneux - Directeur général

    2010 - 2014 Ont été conduites sous mon impulsion :

    ▪ la réorganisation des services par pôle de politiques publiques ;
    ▪ l’élaboration partagée du ‘projet d’administration’ définissant les orientations managériales, les rôles, les procédures-mères,…
    ▪ la réduction des frais de gestion et de personnel en maintenant les volumes et la qualité des services à la population ;
    ▪ la consolidation d’une PP-Investissement et d’une PP-Fonctionnement ;
    ▪ la requalification du management (généralisation de l’évaluation des personnels ; construction d’un plan de formation...) ;
    ▪ les nouvelles règles de fonctionnement et de financement avec l’EPCI.
    ▪ la consolidation des achats au niveau de la collectivité par une approche fonctionnelle de la commande publique (familles homogènes...);
    ▪ l’écriture et la mise en œuvre du 1er schéma directeur informatique ;

  • Ville de Montigny-le Bretonneux - Directeur général adjoint

    2008 - 2010 En septembre 2008 j'ai été recruté en tant que Directeur général adjoint de la Ville de Montigny-le-Bretonneux, particulièrement chargé d'impulser une nouvelle approche du travail transversal, et le développement de l'usage des nouvelles technologies de l'information dans les services.
    Dans le même temps, j'assumais le cadrage financier de la collectivité et j'étais en charge de concevoir et mettre en oeuvre une nouvelle démarche Achat.

    En tant que DGA, m'étaient directement rattachées les directions suivantes :
    - Direction des Finances
    - Direction de la Commande publique
    - Service Informatique et Réseaux.

  • Ville de Carquefou - Directeur général

    2001 - 2008 2001-2008 : Directeur général des services - Ville de Carquefou (18.000 habitants ; 400 agents)
    Objectifs : Réaliser 220 logements par an - Maîtriser l’essor des services - Maintenir un niveau d’excellence
    _____

    / Piloter les dossiers stratégiques entre la Ville et la Communauté Urbaine de Nantes : transferts de charges; négociation de la Dotation de Solidarité; extension des réseaux de transport en commun; construction du PLH (Plan local de l'habitat); élaboration du PLU ...
    Membre de la DG restreinte de Nantes Métropole.
    / Coordonner le projet urbain 2005-2015, les orientations du PLU et conduire le processus de création de ZACs
    / Proposer et opérer les arbitrages budgétaires
    (20M€ en fonctionnement ; 7 M€ en investissement)
    / Concevoir une procédure de l’achat public (exigences progressives) et mettre en place, auprès de la Direction Générale, un service achat

  • Ville de Montereau - Directeur général

    1999 - 2001 1999–2001 : DGS – Ville de Montereau-Fault-Yonne (17.000 habitants ; 450 agents)
    Objectifs : Transformer une ville de relégation en une ville d’adhésion - Professionnaliser les équipes
    _____

    / Négocier avec l’Etat le Contrat de Ville, l’ORU(Opération de renouvellement urbain) et assurer le suivi du CLS (Contrat local de sécurité)
    / Définir avec les élus une action sociale renforcée en partenariat avec la CAF et l’Education nationale
    / Conduire le projet d’ouverture d’une Maison des Services Publics (Mission locale; CAF; CCAS; Poste, Banque, services municipaux)

  • Ville de Montereau - Directeur des Finances et des Ressources Humaines

    1997 - 1999 1997-1999 : Directeur des Finances et des Ressources Humaines – Ville de Montereau-Fault-Yonne
    Objectifs : Maximiser la ressource - Développer une approche pluriannuelle - Dépasser la gestion des carrières
    ____

    / Coordonner les deux services de 5 agents chacun
    / Elaborer et consolider les budgets
    (30M€ en fonctionnement ; 7 M€ en Investissement
    / Renégocier la dette communale et diversifier l'exposition aux risques ( indices; 55% de taux fixe)
    / Mettre en place, en concertation avec les services, une anticipation de Trésorerie
    / Revisiter la fonction RH et mettre en place des fiches de postes et un plan de formation

  • Conseil général de l'Oise - Cabinet du Président; chargé de mission

    Beauvais 1995 - 1997 1995-1997 : Chargé de mission au Cabinet du Président du Conseil général de l’Oise
    Objectifs : Améliorer la visibilité de l’action publique – Démultiplier la présence de l’exécutif départemental
    _____

    / Assurer le suivi des dossiers juridiques et économiques

    / Mettre en forme les documents budgétaires destinés au public
    / Préparer des discours et écrits du Président

  • Ambassade de France à St Domingue - Attaché régional adjoint à la coopération

    1993 - 1994 1993-1994 : Attaché régional adjoint à la Coopération (coopérant) Ambassade de France à St Domingue
    Objectifs : Accompagner l’action publique décentralisée et déconcentrée – Valoriser les atouts français
    _____

    / Développer les programmes de coopération en cours en droit public, santé et agronomie
    / Coorganiser un colloque international de droit constitutionnel

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Réseau

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