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Dominique KLING

RENNES

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Rennes ainsi que le résultat des européennes en Ille-et-Vilaine.

En résumé

Après plus de 12 ans d'expérience commerciale salariée dans des secteurs d'activité différents (grande distribution alimentaire GSA pour des produits agro-alimentaires ou textiles, GSB et GSS pour des produits de jardin, l'univers des PME/PMI pour du contrôle d'accès) sur des fonctions diverses (chef de secteur, responsable merchandising, chef régional des ventes, chef des ventes national, compte clé, responsable commercial..),je suis depuis quelques mois installé à mon compte en tant qu'agent commercial.

Je développe mon activité de création de patrimoine avec, en utilisant les subventions d'Etat que sont les déductions, réductions et crédits d'impôt, l'objectif de créer pour mes clients un revenu, un capital, préparer sa retraite, protéger sa famille ou préserver l'environnement tout en baissant sa fiscalité.

Mes compétences :
Agent commercial
Commercial
Compte clé
fiscalité
Négociation
Responsable Commercial

Entreprises

  • DK Conseils - Agent commercial indépendant Chef d'entreprise

    2009 - maintenant Ma mission = étudier la situation et les objectifs personnels de mes clients en terme de revenu, de capital(comment se générer un revenu supplémentaire, un capital pour financer un projet ?), de retraite (comment l'anticiper, la préparer, l'organiser ?), de prévoyance (comment protéger sa famille ?), d'environnement (comment agir pour la sauvegarde de notre planète ?)

    Mes outils = les différentes subventions d'Etat que sont les déductions, les réductions et les crédits d'impôts
    Une question commune: si aujourd'hui, l'Etat vous donnait la possibilité d'utiliser différemment l'argent de vos impôts, quelle en serait l'orientation: le revenu, le capital, la retraite, la prévoyance ou bien la protection de l'environnement ?

    Une réponse adaptée, spécifique à chacun mais qui peut être multiple selon sa situation: installation de panneaux photovoltaïques avec une solution complète en terme d'assurance, de maintenance, de garantie perte d'exploitation pendant 20 ans, investissements immobiliers avec des partenaires sérieux offrant toutes les garanties dans le cadre de différentes lois (Scellier,LMNP Bouvard-Censi, Malraux, Girardin, ....) ou placements financiers.

  • FLORENDI SA - Responsable Grands Comptes GSB GSS

    2007 - 2009 Définition et mise en œuvre des plans d’actions sur les réseaux GSB et GSS en marque propre comme en marque de distributeur.

    Responsable d’un CA de 3 Millions d’€ et d’une rentabilité de 1 Millions d’€.

  • EASYDENTIC SA - RESPONSABLE COMMERCIAL

    2007 - 2007 Prospection; conquête de nouveaux clients.
    Réalisation d'un CA de 252 700 €.
    9è vendeur France, 14è Europe au 1er trimestre 2007 (sur 85 vendeurs).

  • PETIT BATEAU - CHEF DES VENTES NATIONAL

    Troyes 2006 - 2006 Elaboration et application de la stratégie commerciale nationale.

    Formation et management d'une équipe de 10 Attachés Commerciaux.

  • BAHLSEN SAINT-MICHEL SAS - CHEF DES VENTES REGIONAL / COMPTE CLE

    2001 - 2006 CHEF DES VENTES REGIONAL DE 2001 A 2006:
    - recrutement, formation, fixation des objectifs et évaluation d’une équipe de 7 Chefs de secteur (région Ouest = 20 départements, 23% du CA national)
    - négociation d’accords annuels en région pour les enseignes Leclerc,Système U, Intermarché, Auchan et Francap (4.5 Millions d’€ de CA en direct)
    - gestion des budgets clients, moyens Trade Marketing et frais fixes
    - reporting, participation et contribution à la construction des plans d’actions promotionnels, merchandising, enseigne et formation

    EN PARALLELE DE SEPTEMBRE 2004 A MARS 2006, MISSION DE COMPTE CLE JUNIOR:
    - participation à la réflexion et à la construction de la stratégie nationale du client GALEC
    - accompagnement et préparation des rendez-vous de négociations
    nationale et régionale
    -animation et suivi du dossier en interne

  • BAHLSEN SAINT-MICHEL SAS - RESPONSABLE DES OUTILS MERCHANDISING

    1999 - 2001 Développement et mise en place de la politique merchandising de la société.
    Interface merchandising Siège-Terrain.
    Négociation auprès des centrales nationales et régionales.
    Obtention du Mètre de Bronze de l’IFM en 2000.

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