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Dominique LAUSSINOTTE

ASNIÈRES

En résumé

Diplômée en droit de l'Université Paris X Nanterre, Dominique LAUSSINOTTE se perfectionne sur le terrain et en enseignement professionnel par des formations en méthodes de conduite de projets, en audit interne et en process qualité.

Son expérience professionnelle acquise au sein de PME / PMI en situation de crise ou de difficultés techniques, lui permet de développer ses compétences et son expertise dans le pilotage :

• de projets informatiques,
• de projets d'organisation du management,
• de projets transversaux complets.

Les secteurs d'activité : l'industrie chimique du bâtiment, la distribution de matériels de reprographie, les SSII, le financement de biens d'équipement aux PME / PMI, les services de santé au travail.

Alliant ténacité et clairvoyance à ses compétences ainsi expérimentées, elle offre un accompagnement, en tant que consultante en démarches de progrès aux Directions Générales de PME/PMI.

En 2009, elle fonde DOLEA CONSEIL, cabinet de conseil pour des projets d’organisation, de restructuration, de fusion-acquisition , de pilotage du système de management.

En 2010, elle s'associe avec deux consultants indépendants pour créer "LesPôles", groupement original de compétences et d'expertises.

http://doleaconseil.eu
www.lespoles.com



Mes compétences :
Qualité
Organisation
Service clients
Certification ISO 9001
Pilotage
Gestion de production
Industrie
Analyse stratégique
Reporting

Entreprises

  • DoleaConseil - Consultante en démarches de progrès

    2007 - maintenant DoleaConseil apporte aux dirigeants de PME/PMI des solutions de pilotage de leur activité :
    - en harmonisant les règles de fonctionnement
    - en contrôlant la remontée d’informations et en assurant un reporting cohérent et global
    - en sécurisant le savoir faire
    - en améliorant la qualité globale de la prestation
  • GEB SA - Responsable du Management Intégré

    2005 - 2006 Mise en place de la GPAO (Gestion de Production assistée par Ordinatueur)
    production, achats, prix de revient, calcul des besoins nets, planification ,ordonnancement, gestion des stocks
    Traçabilité : gestion des dates limites d'utilisation, contrôles à réception et à l'expédition
    Réorganisation commerciale : modification du paramètrage de la base de données.
  • GEB SA - Responsable du Management de la Qualité

    2000 - 2005 Certification ISO 9001 version 2000 : refonte complète du système de management
    Pilotage du passage à l'euro : logiciel de gestion commerciale, logiciel comptable, logiciel de paye. Coordination avec les clients et les fournisseurs
    Dématérialisation des factures (EDI)
    Pilotage du projet de changement de siège social : de la définition des besoins à l'accueil des salariés dans les nouveaux locaux
  • GEB SA - Responsable Organisation

    1996 - 2000 Interface informatique/utilisateurs dans un contexte de démarrage chaotique d'un logiciel de gestion commerciale.
    Pilotage du projet "Prévisions des Ventes"
    Réorganisation du service clients
    Tests et recette des modifications informatiques pour le passage à l'an 2000
  • DIANASOFT - Ingénieur d'Etude

    1995 - 1996 Recette d'un logiciel de gestion commerciale sur AS400, mise en place des procédures de démarrage et coordination des équipes.
  • LOCAFRANCE - Fondé de pouvoir

    1990 - 1994 Interface entre trois équipes informatique et les utilisateurs
    Pilotage du projet de Gestion des Contrats Assistée par Ordinateur : outil sur micro informatique en architecture client/serveur
    Cahier des charges fonctionnel, validation du cahier des charges technique, organisation de la recette, assistance au déploiement en agence, formation, hotline, guide utilisateur, procédures organisationnelles.
  • LOCAFRANCE - Attachée de Direction

    1985 - 1990 Asministration commerciale, encadrement d'une équipe de 10 personnes
  • NASHUA FRANCE - Reponsable Administrative d'agence

    1979 - 1985 Gestion des ventes, livraison, facturation, recouvrement
    Encadrement d'une équpe de 12 personnes
  • NASHUA FRANCE - Adjointe au Credit Manager

    1977 - 1979 Etablissement des limites de crédit
    Reporting à la maison mère américaine
  • SOLOMATEG - Chargée d'étude

    1973 - 1976 Chargée de l'étude des demandes de financement
    Participe à la mise en place du système informatique

Formations

  • IPE (Paris)

    Paris 2009 - 2009 ORGANISATION DES ENTREPRISES

Réseau

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