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Dominique LESAGE

Saint-Priest

En résumé

Ingénieur de formation j'ai 15 années d'expérience dans le secteur industriel sur des postes d'Ingénieur Méthodes, Responsable de Production et dernièrement de Direction de site.

Mes compétences qui s'articulent autour de 3 axes :
= > Management d'équipes de terrain, Middle-Management et de site de production
= > Déploiement des projets d'Amélioration Continue basés sur la démarche DMAIC
= > Pilotage de projets industriels (transfert & intégration de moyens de production) et transverses (ISO, ERP)

Mon projet professionnel est de mettre mes compétences à la disposition d'une entreprise du secteur Industriel. Je m'intéresse également au secteur du vin et de l'agroalimentaire

Mes compétences :
Management
Leadership
Ingénieur
HSE
Lean Manufacturing
Gestion de projets
Kaizen
Manager
Amélioration continue
Production industrielle

Entreprises

  • The Linde Group - Directeur d'Etablissement

    Saint-Priest 2014 - maintenant Management d'un site Seveso

  • SNAAM - Directeur de Site

    2012 - 2014 Management d'une unité dédiée à la fabrication d'armatures

  • Saint-Gobain - Directeur d'usine

    Courbevoie 2007 - 2012 Manager le site et les équipes autour de projets Lean Manufacturing (5S) et d'investissement.
    => Déploiement de la politique EHS
    => Animation de la démarche d’Amélioration Continue
    => Pilotage des investissements du site
    => Définitions des budgets
    => Président des instances représentatives (CE, DP et CHSCT).

  • A&R CARTON - Responsable Production, Qualité, Maintenance

    2004 - 2007 Manager un atelier, Développer la démarche d'amélioration continue sur l’ensemble du site.
    => Mise en place de chantiers 5S, de la maintenance de 1er niveau.
    => Gestion du service maintenance, organisation des arrêts usine.
    => Piloter la Qualité (Certification ISO 9001-V2000 du site).

  • VALEO - Superviseur de Production

    Paris 2002 - 2004 Manager un atelier pour atteindre les objectifs Qualité, Coûts, Délais, Sécurité. Développer l'autonomie, les compétences et fédérer les équipes autour de chantiers d'amélioration continue.
    => Pilotage de chantiers d’Amélioration Continue (5S, KAÏZEN …)
    => Qualité : déploiement du QRQC, Matrice auto-qualité
    => Déploiement de l'axe Implication du personnel (développer la polyvalence et la poly-compétence)

  • Amcor - Ingénieur Amélioration Continue

    Barbezieux-Saint-Hilaire 1999 - 2002 Piloter la démarche d'amélioration continue du site.
    => Pilotage d'un chantier SMED sur une imprimeuse Hélio
    => Réduction de la consommation de MP (encres)

    Gérer des projets de transfert et d'investissement de moyens de :
    => Chef de projet pour le transfert et la modification d'équipements
    => Gestion de projets d'investissement (Pilotage en binôme d'un projet consistant à intégrer 2 technologies de complexage sur un équipement standard)

  • Aptar - Ingénieur Méthodes

    Louveciennes 1998 - 1999 => Mise à jour des données techniques (nomenclatures et gammes) sur différentes lignes de produit.
    => Chef de projet pour l'intégration d’une nouvelle activité de moulage et d'assemblage de composants plastique.
    => Mise en place de la démarche 5S sur cette nouvelle activité

Formations

  • ITII Haute Normandie

    Evreux 1994 - 1997 Ingénieur généraliste

    Au sein de ce groupe agroalimentaire, j'ai managé différents projets :
    => Pilotage de projets LEAN ( SMED, 5S)
    => Mise en place, organisation et informatisation du magasin de pièces de rechange
    => Gestion de chantiers d'optimisation de process de nettoyage

Réseau

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