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Yves STINTZI

RENNES

En résumé

• 20 ans d'expérience dans l'exploitation de sites industriels dans les secteurs pharmaceutiques, chimiques et papetiers, sur des process en feu continu.
• Iso 9001 / 22000, HACCP, BPF/BPD. Gestion d'un site SEVESO.
• Forte capacité d'adaptation avec des expériences internationales en Europe.
• Lean 6 sigma (Green Belt) : plusieurs projets menés. (flux tiré, VSM , 5s ...)
• Esprit d’écoute, communication, management (80 personnes, cadres, AM, 5/8).
• Trilingue (Français, Anglais, Allemand). Dialecte : Alsacien

Mes compétences :
Gestion de projet
Chimie
Lean Six Sigma
Production
Sécurité industrielle
Management opérationnel
Prévention des risques
Gestion des stocks
Gestion QSE
Lean Manufacturing
Gestion du changement
Management
SAP
BPF / BPD ISO 9001/22000, HACCP
SEVESO ; ATEX
ADR
ISO 900X Standard
Audit
Six Sigma
SCM
SAP- MP
Kaizen
DMAIC

Entreprises

  • LONZA - Direction opération, Direction usine

    2017 - maintenant

  • PAPER Excellence - Manager de transition

    2015 - 2016 Manager de Transition Responsable ligne fibre – PAPER Excellence (530 salariés), site Seveso.
    • Responsable de la fabrication de la pâte Kraft et du bioxyde de chlore.
    • Garant des budgets et des investissements ( 20 Millions € : Projet délignification oxygène ) dans une optique de réduction des coûts.
    • Vecteur du changement, j’ai la capacité à motiver le personnel, de créer un esprit d’équipe dans des environnements à risques et fortement syndiqué.

    Résultats: J'ai amené un changement de méthodes de travail (gestion des compétences, polyvalence, outils de résolution de problèmes, amélioration continue, décloisonnement). J'ai proposé une nouvelle organisation par promotion interne (AM et cadres).

  • The Linde Group - Responsable usine

    Saint-Priest 2005 - 2013 Filiale de The Linde Group (50 000 collaborateurs, CA 15,5 Md €), N° 1 mondial sur le marché des gaz et services, industriels et médicaux.

    Site de Rennes: 08-2009/ 10-2013; responsable usine (43 pers). Budget : 2.4 millions €.

    •Responsable légal du site, en charge des fonctions techniques (Production, Maintenance, Logistique, Qualité), Site SEVESO.
    •Garant de la politique SHEQ du groupe (Iso 9001 / 22000, HACCP, BPF/BPD, ICPE).
    •Piloter les sous-traitants sur trois sites (Rennes, Basse-Indre, Montauban de Bretagne).
    •Animer les relations avec les instances représentatives du personnel (CHSCT, CE).
    •Proposer les investissements, élaborer et suivre le budget.
    •Participation aux audits interne et ANSM lié à l'activité pharmaceutique.
    •Rédaction de la proposition technique en relation étroite avec la direction commerciale
    •Garantir la maîtrise des coûts, gérer l’unité de production, suivre les objectifs et KPI's.
    •Optimiser les méthodes et les processus dans une optique d'amélioration continue.
    •Responsable des projets d'amélioration du site, suivi des plans d'actions.
    •Diriger par l'exemple, articuler les décisions et la vision du groupe.
    •Animation de réunion d'activité, de direction de site, point mensuel.
    •Détecter et développer les compétences, faire évoluer l'organisation locale.

    Résultats:
    •Zéro accident et zéro écart durant les audits ISO 9001 / 22000 et visite DREAL.
    •Création d'une équipe locale performante par la montée en compétence de deux agents de maîtrise ( logistique et production) et la mise en place de la polyvalence.
    •L'application des concepts Lean sur le site de Rennes ont permis de diminuer le stock de 20 %, d'augmenter la productivité de 15 % et la satisfaction client de 8 points (passage d'une qualité de service de 86 à 94%).

  • HYGIENE TIMAC GmbH - Directeur de site

    2003 - 2004 Directeur de site - HYGIENE TIMAC GmbH ( Allemagne - Kôln) 30 pers.
    Formulation et conditionnement de produits chimiques. (7000 T/an), CA : 6 Millions €

    •Responsable légal du site, en charge des fonctions techniques (Production, Maintenance, Logistique, Qualité).
    •Contrôle qualité (MP, PF).
    •Relation avec les autorités locales allemande.
    •Établir le plan de charge par ligne de production, gérer les approvisionnements et les stocks.

    Résultats:
    •Augmentation de 30% de la productivité en 2004 grâce l'automatisation du conditionnement et la réorganisation des flux. (Stock, FIFO, manutention).

  • J.LAMESCH (Luxembourg). - Responsable d'exploitation

    2002 - 2002 Collecte et valorisation des déchets

    Établir le plan de charge par ligne de tri, gérer les livraisons et les stocks.
    Garantir la maîtrise des coûts, gérer les différentes unités, suivre les indicateurs

  • SPILKER GmbH (Allemagne - Bielefeld) - Responsable de Production

    1997 - 2000 Fabrication de produits métallurgiques.

    •Acquérir, transférer la technologie d'Allemagne en France (CAO/DAO, fraisage CNC, Traitement de surface, traitement des eaux), recruter et former le personnel français
    •Etablir les plans de charge par ligne de production, gérer les approvisionnements.

    Résultats:
    •Technologie acquise en 10 mois, transfert et démarrage de l'unité française en 15 jours.
    •La productivité a été multipliée par trois en deux ans avec la mise en place d'une nouvelle génération de machine outil.

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