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Dominique LOGEROT

Clermont-Ferrand

En résumé

Fort de mes expériences en tant que directeur industriel, directeur de site dans les domaines de la production, la conception, la gestion de projets, la conduite d'amélioration continue, je souhaite évoluer vers une entreprise en développement.

Une entreprise dans laquelle chacun exprime ses talents, travaille en collectif, se met au service du client et partage les valeurs de l'entreprise.

Fédérer autour d'un véritable projet d'entreprise, à la fois innovant et appuyé sur son savoir faire , c'est le développement et l'amélioration continue auxquels je crois.

MES COMPETENCES :
En Management :
Dans le domaine de la production, méthodes d’industrialisation, bureau d’études, logistique et QSE.
Dans des organisations de type PME et groupe industriel. (de 60 à 220p)
En Stratégie industrielle :
Définir et mettre en œuvre la stratégie industrielle du site de production.
Gérer des projets d’industrialisation de nouveaux produits et de transfert d’activité.
En Amélioration continue:
Piloter la performance de sites de production.
Animer la conduite du changement.

Mes compétences :
Management
Lean
Amélioration continue
Gestion budgétaire
Gestion de projet
Gestion de la production

Entreprises

  • AUBRILAM - DIRECTEUR INDUSTRIEL

    Clermont-Ferrand 2009 - 2015 Management des équipes de production, qualité, logistique, méthodes industrialisation, informatique et bureau
    études. ( 60 personnes)
    Elaboration et mise en place de la politique d'amélioration de la performance de l'usine, basée sur l'évolution des
    compétences, sur l'optimisation de l'organisation, des flux, des moyens de production et des produits.
    Gestion du compte d'exploitation de l'usine, des investissements.
    Rationalisation des gammes et développement de produits innovants.
    Résultats : - Gain de productivité de 25% sur 4 ans.
    - Amélioration du taux de service client : passage de 60 à 93%. ;
    - Réduction de 30% des délais de livraisons. ;
    - Mise en place et obtention de la certification ISO 14001. ;
    - Lancement de 2 nouvelles gammes de produits innovants.

  • FAGOR BRANDT - RESPONSABLE PROJET

    RUEIL MALMAISON 2004 - 2008 Gérer le transfert d'une activité de production de Lyon vers la Pologne. Budget 2.8 M EUR
    Définir les plans d'implantation de la nouvelle usine. Surface de 32.000m
    Organiser chaque étape du transfert dans un climat social tendu.
    A l'issue du transfert, gérer l'activité logistique du site de Lyon.
    Le planning et les budgets ont été respectés, la production a démarrée conformément à l'objectif.

  • FAGOR BRANDT - RESPONSABLE UNITE AUTONOME DE PRODUCTION

    RUEIL MALMAISON 2001 - 2004 Effectif de 220 personnes dont 10 collaborateurs directs.
    3 secteurs d'activités : tôlerie, peinture, injection plastique.
    Assurer en pleine autonomie, une production aux meilleures conditions de coût, qualité, délai et dans le
    respect des budgets. Investissement 600k EUR - budget frais 500k EUR
    Développer la mise en place de systèmes d'amélioration continue, TPM, SMED, kanban, 5S.
    Présider un CHSCT.
    Gain de productivité de 5% par an, réduction des frais de fonctionnement de 5% par an.
    Mise en place de matrices de polyvalence et polycompétence pour l'ensemble du personnel.

  • FAGOR BRANDT - RESPONSABLE DE PROJETS D'INDUSTRIALISATION

    RUEIL MALMAISON 1996 - 2001 Etude d'une ligne de fabrication robotisée.

  • FAGOR BRANDT - RESPONSABLE DE LABORATOIRE MECANIQUE ET ACOUSTIQUE

    RUEIL MALMAISON 1988 - 1996 Développement produit, dépôt de brevets.

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