TOULOUSE
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2006 - : Directeur Opérationnel chez CQFD (69) acteur majeur parmi les fournisseurs de la GSB. En charge des achats, production, supply chain, QHSE, RH, informatique, investissements. Principales missions: Direction multi-sites en France et à l'étranger, conduite du changement pour accélérer la croissance de l'entreprise.
2002-2005: Directeur de site chez BECKER INDUSTRIE (38),peintures industrielles, 220 p-9500 tonnes,filiale d'une groupe de 4 000 p:
Modernisation du site, intégration d'une PME dans un groupe, transfert d'activités, amélioration de la performance, démarche QHSE
1998-2002: Directeur de site chez AKZO NOBEL (01), peintures industrielles,145 p-5500 tonnes, filiale d'un groupe de 70 000 p:
Intégration d'une PME dans un groupe, amélioration des performance, modernisation du site, rationalisation des gammes, transferts d'activités, démarches QHSE, gestion d'un PSE
1993-1998: Directeur R et D chez VERILAC (01), peintures industrielles, 145 p - 5500 tonnes, PME: Développement de nouvelle gamme , prise de marchés dans l'automobile
1992-1993: Responsable Laboratoire Central chez RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS (69): Définition de CdC, conception et démarrage d'une nouvelle usine, gestion de l'assistance en Clientèle
1990-1992:Responsable Laboratoire chez VERILAC (01), peintures industrielles, 145 p - 5500 tonnes, PME: Nouveaux produits
Mes compétences :
amélioration de la performance
Conduite du changement
Direction de site
Direction Industrielle
Direction operationnelle
Gestion multi sites
Management
Multi sites
Performance
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