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Dominique M.

TOULOUSE

En résumé

2006 - : Directeur Opérationnel chez CQFD (69) acteur majeur parmi les fournisseurs de la GSB. En charge des achats, production, supply chain, QHSE, RH, informatique, investissements. Principales missions: Direction multi-sites en France et à l'étranger, conduite du changement pour accélérer la croissance de l'entreprise.

2002-2005: Directeur de site chez BECKER INDUSTRIE (38),peintures industrielles, 220 p-9500 tonnes,filiale d'une groupe de 4 000 p:
Modernisation du site, intégration d'une PME dans un groupe, transfert d'activités, amélioration de la performance, démarche QHSE

1998-2002: Directeur de site chez AKZO NOBEL (01), peintures industrielles,145 p-5500 tonnes, filiale d'un groupe de 70 000 p:
Intégration d'une PME dans un groupe, amélioration des performance, modernisation du site, rationalisation des gammes, transferts d'activités, démarches QHSE, gestion d'un PSE

1993-1998: Directeur R et D chez VERILAC (01), peintures industrielles, 145 p - 5500 tonnes, PME: Développement de nouvelle gamme , prise de marchés dans l'automobile

1992-1993: Responsable Laboratoire Central chez RENAULT VEHICULES INDUSTRIELS (69): Définition de CdC, conception et démarrage d'une nouvelle usine, gestion de l'assistance en Clientèle

1990-1992:Responsable Laboratoire chez VERILAC (01), peintures industrielles, 145 p - 5500 tonnes, PME: Nouveaux produits

Mes compétences :
amélioration de la performance
Conduite du changement
Direction de site
Direction Industrielle
Direction operationnelle
Gestion multi sites
Management
Multi sites
Performance

Entreprises

Pas d'entreprise renseignée

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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