2014 - maintenantJ'assure la gestion et le contrôle du processus de fabrication d’une ou plusieurs gammes ou de produits.
En collaboration avec le service d'Industrialisation et la Direction Générale, je définit les objectifs qualitatifs et quantitatifs de production.
Je m'occupe ainsi d’indiquer à la Direction les moyens (techniques, financiers et humains) nécessaires à l’atteinte de mes objectifs. En outre, je manage car je me charge de la gestion et de la supervision des équipes de la chaîne de fabrication (recrutement, formation, information, sécurité, etc...)
Ma principale mission est l’amélioration constante des processus de production dans le but d’obtenir un rendement optimal.
Busch Clean Air
- Chef Secteur Usinage
2013 - 2013Animer et gérer mes équipes
Organiser le travail et les équipes : répartir le travail et adapter les effectifs en fonction des besoins
Gérer le planning, les imprévus (absences, maladies, etc.) et les éventuels problèmes relationnels avec/entre mes collaborateurs
Evaluer la progression et les performances dans mes équipes
Organiser et suivre l'activité de l'atelier
Appliquer le planning en utilisant les moyens mis à disposition : prévoir et, si besoin, modifier les enchaînements, répartir les charges et définir les postes de travail, donner, pour chaque machine, le programme journalier avec les plans et les listes de pièces à produire
Utiliser les retours d'informations pour suivre au jour le jour l'efficacité de la production ; résoudre les problèmes avec les techniciens et les opérateurs
Ajuster les livraisons du jour et trouver des solutions aux problèmes constatés
Former les nouveaux arrivants aux règles de sécurité, de propreté et aux procédures qualité mises en place dans l'entreprise,
Vérifier l'application des procédures, renforcer l'action des chefs d'équipe et sanctionner si nécessaire
Efficacité, productivité, qualité et sécurité de l'atelier : quantités produites; taux de rebuts et évolution des coûts indirects, absentéisme et accidents du travail
