Dominique MESLET

En résumé

Entreprises

• Egis - Responsable de production segment Energie

  Guyancourt 2017 - maintenant

• Egis - Chef de projet

  Guyancourt 2012 - 2017 Branche Industrie-Energie

• 8 minutes 33 (groupe Altarea-Cogedim) - Producteur d’énergie renouvelable & Energétique du bâtiment - Chef de projet

  2010 - 2012 # Création et développement de l’activité Audit Energétique
  
  - Création de partenariats avec des experts en thermique du bâtiment et en efficacité énergétique.
  - Prospection et conclusion de premiers contrats avec des clients leaders (foncière et grande distribution).
  - Pilotage des audits. Montage des dossiers de subventions ADEME et Certificat d’Economie d’Energie.
  
  # Chef de projets Photovoltaïque - portefeuille de 2MWc
  
  - Prospection, qualification des projets puis construction des dossiers d’offres (10MWc de projets traités).
  - Elaboration des cahiers des charges, consultations et contractualisation avec nos partenaires.
  - Pilotage projet jusqu’à la mise en service : planning, budget, qualité, process réglementaire, entreprises.
  - Mise en place d’outils : procédure qualité, indicateurs de suivi, tableaux de bords.
  Résultats : 1 centrale de 485kWc livrée et mise en service (site d’Isover, Orange).

• KALISTECO - Ingénierie électrique et automatismes - Ingénieur d'affaires

  2007 - 2010 # Création et développement de l’activité Photovoltaïque - portefeuille de 4MWc
  
  - Montage de l’offre sur les plans technique, économique et contractuel.
  - Elaboration du business plan. Recherche de capitaux auprès de banques et de fonds d’investissements.
  - Création et développement d’un réseau de partenaires.
  - Gestion des process technique, administratif et réglementaire nécessaires à la vente d'électricité.
  
  # Ingénieur d’affaires électricité HTA/BT - portefeuille de 1,3 M€
  
  - Elaboration des dossiers de réponse aux appels d’offres publics en direct ou en groupement.
  - Coordination des études. Ordonnancement des chantiers et de la fabrication des tableaux électriques.
  - Management d’une équipe de 6 personnes et recrutement de 2 cadres.
  - Gestion de la performance financière et de la trésorerie : vente d’avenants, facturation, recouvrement, achats.
  Résultats : marges nettes à la clôture > 8%. Fidélisation des clients (Sncf, Veolia Eau, Suez Environnement).

• OTIS - Chef de projet

  Farmington 2005 - 2007 # Réalisation du manège « La Tour de la Terreur » à DisneyLand Paris - CA = 7 M€
  
  - Responsable financier et juridique de l’opération.
  - Mise au point technique des études avec Walt Disney Imagineering (Los Angeles) et Otis Etats-Unis (Bloomington).
  - Contrôle qualité des différentes fabrications (Miami, Indianapolis, Kirkel).
  - Création d’une chaîne logistique des usines mondiales jusqu’au site (transitaires, douanes, stockage).
  - Elaboration de la méthode de montage et du planning. Management des équipes travaux (10 pers. minimum).
  - Animation des réunions d’avancement avec Walt Disney Imagineering, EuroDisney et les sous-traitants français.
  Résultats : amélioration de la marge finale de 550 k€ soit +7%. Vente d’avenants de 500 k€. Pas de pénalité.

Formations

• IAE Institut Administration Des Entreprises

  Aix En Provence 2003 - 2005 DESS

• Télécom Physique Strasbourg (Ex ENSPS)

  Illkirch 2000 - 2003 Ingénieur

Réseau

• Alexandre CHATEL

• Anne DETILLEUL

• Anne-Claire VESIN

• Frédéric ROULIOT

• Jean-Sébastien CHARGE

• Julien COUALAN

• Laetitia CABRY

• Olivier ANGOT

• Philippe NIVET

• Sébastien HURAULT