Menu

Dominique ORAIN

LE MANS CEDEX 9

En résumé

Aprés des études de Droit (DEA Droit des affaires) je suis entré dans la vie professionnelle en 1984 sur le marché de l'assurance.

Fort d'une expérience de 30 ans sur ce marché:

- essentiellement dans le courtage d'assurance des risques d'entreprises où mes fonctions ont évolué de chargé de clientèle à directeur d'un centre de profit et membre du Comex en charge de l'animation et du développement du secteur des entreprises ayant un CA < 1 Md € manageant à ce titre une équipe de 85 personnes dont le CA est passé de 8 à 15 M€ entre 2001 et 2006
- également durant 4 ans dans l'expertise sinistres (Cunningham Lindsey) où j'étais DG

J'ai acquis les compétences suivantes:
- management général
- organisation, restructuration (y compris au plan juridique)et réduction des coûts en vue de l'amélioration des performances
- fixation des objectifs, animation et pilotage de l'activité et des performances d'équipes pluridisciplinaires (y compris commerciaux)
- pilotage du changement
- développement commercial (stratégie et pilotage) y compris par croissance externe et diversification



Mes compétences :
Anglais
Anglais bilingue
Assurance
Management
Mobilité

Entreprises

  • MMA - Directeur des Réseaux Spécialisés (courtage) IARD

    LE MANS CEDEX 9 2012 - maintenant Conception, mise en oeuvre de la stratégie de développement avec les courtiers et pilotage de cette activité pour le Groupe

  • Cabinet DANTARD - Directeur du Développement

    2011 - 2012

  • VERLINGUE - courtage d'assurances - Directeur

    2010 - 2011 En charge d u bureau de Mulhouse et de la conception de l'offre de services "Internationale à l'export"
    Animation d'une équipe de 75 personnes, chargés de clientèle, techniciens et gestionnaires

  • Cunningham Lindsey France (Cabinet d'expertise sinistres) - Directeur Général

    2006 - 2010 - Supervision de la mise en place des outils de pilotage de l'activité et des performances.
    - Réorganisation de l'entreprise y compris fermeture de sites non rentables et à trop faible potentiel
    - Rationalisation des processus de production
    - Simplification de la structure juridique du Groupe et de ses filiales
    - Restauration de la rentabilité: Ebitda passe entre 2006 et 2010 de -16% à +15% du CA
    - Reconstitution de la trésorerie
    - Diversification de l'activité (conseils en prévention des risques et gestion déléguée des sinistres)
    - Développement de l'activité, CA passe entre 2006 et 2010 de 16 à 25 M€

  • Cabinet de courtage d'assurance Aon - Directeur Aon entreprises, membre du Comex

    1991 - 2006 Directeur et membre du Comex d'Aon France, groupe actif dans le courtage d'assurance risques d'entreprises et particuliers IARD et Vie: 1200 personnes pour 250 M€ de CA

    En charge de l'animation et du développement d'un centre de profits recouvrant le secteur des entreprises ayant un CA < 1000 M€: Aon Entreprises.

    A ce titre management direct de 85 collaborateurs, chargés de clientèle, techniciens et gestionnaires production et sinistres.

    CA Aon Entreprises passe de 8 à 15 M€ entre 2011 et 2006

    Résultat net d'Aon entreprises passe de 10 à 21% entre 2011 et 2006

Formations

Réseau

Annuaire des membres :