Dominique PARRIAUD

En résumé

Entreprises

• Amélioration Qualité produit - Action

  maintenant Objectif: Diminuer le taux de retouche en interne et améliorer la Qualité perçue par le client(tubes à très forte valeur ajoutée pour le marché de l'énergie).
  
  Résultats:
  Le taux d'imperfection et de retouche interne est passé de 16% à 0 (= imperfections résiduelles trop faibles pour être détectées par le moyen existant).
  Le client verra son taux de déclassement qualité divisé par 3.
  Gain financier très important en "économie" matière et en productivité globale (normalisation des flux).
  Ce résultat a été obtenu en 4 mois.

• Déploiemenet de l'Amélioration Continue - Action

  maintenant Mission: déployer une démarche d'Amélioration Continue basée sur des groupes de travail auxquels sont confiés des objectifs locaux, accompagner des animateurs:
  
  Résultats:
  * des résultats mesurés et analysés, des objectifs atteints dans 80% des cas.
  * une dynamique de progrès :
  - mesurable (nombre d'actions réalisées par semaine) et communicative
  - transverse, conduisant à un partage des difficultés et une implication de chacun dans leurs résolutions.
  * une évolution de la relation client/fournisseur vers le partenariat
  * un développement de la culture du progrès.

• Démarrage nouvelle installation - Action

  maintenant Mission: accompagner la montée en capacité d'une installation très automatisée dans la phase de démarrage du produit et du process.
  
  Comment: Mise en oeuvre d'une démarche TPM
  
  Résultats: Réduction des "pertes" de moitié en 10 mois (doublement du TRG (Taux de rendement Global)). Intégration de la maintenance 1er niveau en fabrication.

• Productivité, SMED - Action

  maintenant Objectif: Dans une unité de soudage de tube, améliorer la productivité des 2 lignes principales et arrêter une installation peu compétitive.
  
  Résultats: Productivité améliorée de 30% sur les 2 lignes de soudage principales, essentiellement par la réduction des temps de changement de fabrimation (démarche SMED) et la réduction des temps de panne par une démarche préventive.

• FORMATION - Action

  maintenant Former des managers, des techniciens, des agents de fabrication à mettre en oeuvre des actions dans les domaines suivants:
  
  - management (fédérer, motiver son équipe - conduire un débriefing, une réunion, un entretien individuel - déléguer, développer l'autonomie - communiquer - gérer son temps -...)
  
  -Techniques d'amélioration (Analyse des pertes (TPM), Analyse des flux, re-conception de processus (Lean), SMED (changement rapide de fabrication), 5S (efficacité au poste de travail), Méthodes de résolution de problèmes, Audit de procédé, ...)

• Organisation en équipes autonomes - Action

  maintenant Dans une unité d'assemblage et de finition, mise en place d'une Organisation Humaine de la Production de type Equipe Autonome:
  - découpage de l'unité en "territoires autonomes" composés d'îlots de production
  - responsabilisation des acteurs aux objectifs de chaque îlot, de chaque zone autonome de production
  - définition des limites d'autonomie, des ressources partagées
  - développement du management visuel, de la communication, des reportings

• Amélioration montabilité de sous-ensembles - Action

  maintenant Mission: Dans une unité de montage d'une carrosserie industrielle, diminuer le nombre d'anomalie lors de l'assemblage des sous-ensembles principaux (de dimensions importantes, 30 et 80 m3).
  
  Résultat: Le nombre d'anomalie est passé de 5 à 0 cas par semaine, supprimant les reprises hors flux en mode dégradé.
  Ce résultat a été obtenu en 6 mois.

• Réduction coût consommable - Action

  maintenant Objectif: Dans une unité de finition, réduire par 2 le coût des consommables d'une installation de polissage
  
  Résultat: Le coût est passé de 0.30 €/mètre à 0.135 soit une réduction d'un facteur 2.

• Groupe LAMBERET - Mes fonctions

  maintenant Manager d'Unité Autonome de production - 1999 à 2003 - 2007 à 2009
  Consultant, formateur interne, chef de projet - 2003 à 2006

• Groupe VALLOUREC - Mes fonctions

  maintenant Responsable de production jusqu'en 1998
  Responsable Méthodes/R&D
  Responsable Qualité

• Xxx

  2010 - maintenant

• LAMBERET CI - Manager de Production

  1999 - 2009

Formations

• Hautes Etudes Industrielles (HEI)

  Lille 1988 - 1989 Production automatisée

Réseau

• Caroline PRAT-PERRET

• Céline MENDES

• Cyrille DAUMAS

• Marie COUTENCEAU

  Horiba Abx SAS (Montpellier)

• Marie-Laure GOMEZ

• Nathalie FASOLINO

• Pascal DIANO

• Sandro MELONI

• Sébastien BOUCHOT

• Vincent RENAULT