LYON
Scientifique par ma formation initiale je me suis intéressé au management projet (Je suis toujours membre du PMI) puis au Lean management. Partisan d'un management Lean participatif, je m’efforce à revenir aux origines du Lean sans imposer des outils contraignants aux opérateurs et à l’encadrement. En effet si les principaux intéressés ne sont pas convaincus du bien fondé d’une telle organisation elle va droit à l’échec. Les gains de productivité ne sont que la conséquence de l’organisation et nullement l’objectif premier à atteindre. Tout changement doit se faire dans une relation gagnant-gagnant, et c’est ce qu’avait mis en place Toyota à l’origine, eux-mêmes semblent l’avoir oublié.
Mes compétences :
Lean
Kanban
Chef de projet
