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Groupe International Européen
- Directeur Comptable
2017 - maintenant
Directeur comptable des 6 entités françaises reportant au Directeur Financier Europe du Sud. ERP : SAP. Normes IFRS et françaises. Management d’une équipe de 12 personnes.
Missions principales : Organiser les clôtures mensuelles, Délivrer les packages trimestriels, Superviser les liasses fiscales et les comptes annuels, Améliorer le contrôle interne. Prise en charge directe de certains points techniques, notamment la fiscalité et les impôts différés. Poste très opérationnel.
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Nokia
- Chef de Projet
Nozay
2016 - 2017
Chef de Projet auprès de la Direction Financière d'Alcatel Lucent International (ALUI) filiale de Nokia. Comptabilité délocalisée et externalisée dans 2 centres de services en Roumanie et en Inde. ERP : SAP. Normes IFRS et Françaises. Environnement Sox. Missions principales : Inventaire des immobilisations (40.000 lignes), établissement des comptes annuels statutaires et des déclarations fiscales annuelles (via Altaven).
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Hertz
- Chef de Projet
Montigny-le-Bretonneux
2016 - 2016
Chef de Projet auprès la Direction Financière de Hertz France et détaché auprès des équipes de Hertz Europe Service Centres (HESC) basées à Dublin. ERP : Oracle. Normes US et françaises. Environnement Sox. Missions principales : Comptes statutaires et Fichier des Ecritures Comptables (FEC)
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Veolia Environnement
- Chef de projet auprès du DAF d'OTV Sud Afrique, filiale de Veolia
Paris
2011 - 2015
Rapportant au CFO basé en France dans le cadre de missions opérationnelles avec notamment :
- 04/2015-09/2015 : Ouverture d'une branche à Ndola (Zambie),
- 09/2012-05/2015 : Missions avec des déplacements à 40% du temps pour la filiale crée à Luanda (Angola) : Création de la structure et mise en place et responsabilité de la partie administrative de la filiale (organisation, mise en place du logiciel Primavera pour la paie et la comptabilité, reporting, recrutement, déclarations locales, obtention des autorisations…),
- 04/2011-04/2012 : Missions à Johannesburg (Afrique du Sud) pour la filiale de Veolia : Mise en place du système ERP du Groupe, Acting CFO local reportant au CFO basé à Marseille et réorganisation de la Direction Financière locale. Encadrement d’une vingtaine de personnes en Afrique du Sud, Botswana et Namibie.
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Lafarge
- Chef de projet
Paris
2010 - 2011
Mission d'organisation et d'assistance dans le service audit interne du Groupe Lafarge afin de finaliser l'implémentation d'un logiciel d'audit (TeamMate) et améliorer l'organisation du back office.
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Groupe eSerGlobal (eSG)
- Directeur Administratif et Financier Adjoint
2005 - 2009
Rapportant au CFO basé à Sydney et au CEO basé à Paris. Membre du Comité Exécutif.
Responsable du reporting financier, des budgets, du contrôle interne, du contrôle de gestion des projets, de la trésorerie, du crédit management, des comptes annuels et des aspects légaux et fiscaux.
- Réorganisation et fusion des équipes Finance (20 personnes) à travers le monde suite au rachat de Ferma.
- Mise en place d’un nouvel ERP en 2008 (AX de Microsoft).
- Due Diligence en vue de la vente du groupe eSG à un fonds d’investissement ou à un industriel.
- Gestion d’une dizaine d’établissements et filiales dans des pays émergents. Ouverture en cours au Brésil au Mexique).
- Gestion des enjeux de taxes locales liées aux activités du Groupe à l’étranger et aux retenues à la source appliquées par certains de nos clients. Analyse, Optimisations fiscales.
- Négociation et déplacement chez les principaux clients à l’étranger afin de gérer les problèmes administratifs et financiers.
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Ferma SA (acquisition par eSerGlobal en fin 2005)
- Directeur Administratif et Financier
2001 - 2005
Rapportant au CFO de Zodiac et au CEO de Ferma. Membre du Comité Exécutif (7 personnes). Responsable du reporting financier, des budgets, du contrôle interne, du contrôle de gestion des projets, de la trésorerie, du crédit management, des comptes annuels et des aspects légaux et fiscaux. Management de l’équipe Finance (10 personnes).
- Cession de Ferma par le groupe Zodiac à un fonds d’investissement ou à un industriel. Stratégie, Préparation du business plan, du prospectus, rencontre et négociation avec les fonds, due diligence, finalisation de l’opération avec le groupe eSerGlobal.
- Ouverture, organisation et gestion d’une dizaine d’établissements et filiales dans des pays émergents (Egypte, Roumanie, Indonésie, Singapour, Inde, Chine, Dubaï et Pologne). Nombreux voyages sur place et échanges avec les cabinets locaux.
- Amélioration de la qualité et de délai de la production des reportings, des budgets et des Business Plan,
- Fermeture d’un site en France en 2002.
- Mise en place d’un nouveau système d’information en 2002 (Sage sous Oracle).
- Préparation du prospectus en vue d’un projet d’introduction en bourse de la société Ferma en 2001. Opération arrêtée compte tenu de l’éclatement de la bulle internet.
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Telecom City
- Directeur Administratif et Financier
2000 - 2000
- Elaboration d’un business plan dans le cadre du projet de la cotation au Nouveau Marché.
- Collaboration très active avec les Introducteurs Teneurs de Marché (Auren Level et KBC Securities) et l’Agence de Communication pour organiser le processus permettant une cotation le 7 avril 2000. Nombreux contacts avec la COB, Parisbourse et les différents intervenants.
- Road Show auprès d’investisseurs institutionnels potentiels pour une levée de fonds d’environ 20M€.
- Mise en place d’un système d’information des lignes permettant de gérer le développement de la société.
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Deloitte Paris
- Senior Manager - Département Audit
Puteaux
1997 - 1999
- Développement de Plan de Services pour les clients du département Middle Market.
- Audit de sociétés du secteur Middle Market (Principaux clients : Carbone Lorraine, ADP-GSI).
- Spécialisation dans le secteur télécom, tant en audit (Nortel et RSL) que dans des missions de Due Diligence (Bouygues Telecom).
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Deloitte Moscou
- Senior Manager - Départment Audit
1994 - 1997
- Organisation d’un bureau français à Moscou avec la mise en place d’une équipe dédiée aux besoins spécifiques des clients français. Gestion de plus de $US 0.5 million d’honoraires la première année.
- Assistance de groupes français (Bongrain, Cogema, Chronopost, Compagnie du Meuble, Lafarge, Seb…) pour leurs projets d’investissements en Russie et au Kazakhstan. Audit d’acquisition avec détermination des risques, revue fiscale, analyse et retraitement des comptes des sociétés locales.
- Missions financées par le programme Tacis de la Communauté Européenne pour le CCF et la SG : projets de post privatisations pour la SG et d’investissement de la BERD avec le CCF (retraitement des comptes de la société russe Efremov aux normes IASC.
- Audit récurrent de multinationales dont Deloitte est auditeur mondial (General Motors, Microsoft…).
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Deloitte Paris
- De Senior à Senior Manager - Département Audit
Puteaux
1984 - 1994
- Principaux Groupes audités en charge : Air France (aviation régulière et charter), Alcatel Alsthom (télécommunication et énergie), DMC (textile), La Rochette (papiers et cartons), Cit Alcatel et Thomson Télécommunication (télécommunication).
- Commissariat aux apports et à la fusion, notamment dans le groupe Suez en 1992 (absorption par Suez de sa filiale La Henin) et dans le groupe Crédit Lyonnais en 1991 (apport par Thomson au Crédit Lyonnais de sa filiale Thomson Finance).
- Etude et suivi de restructurations financières pour des clients importants : Filialisation des activités françaises d'impression de DMC (1993), Fusion entre Air France et UTA (1992), Privatisation d’Alcatel Alsthom (1986) et son rachat des activités télécommunications à ITT (1986) et à Thomson (1985).
