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Dominique SCHERMESSER

VAUREAL

En résumé

Mon métier est de diriger la supply chain complète d'une entreprise.

Depuis 10 ans, je dirige la supply chain complète, dans des grands groupes industriels (Energizer, Johnson & Johnson, Air Liquide). Dans ma fonction et en tant que membre du Comité de Direction, j'ai contribué à des transformations importantes des organisations (fusions, développements d'activités à l'international, clustering, développement du S&OP), et à l'amélioration des performances globales.

J'ai, au cours des 13 années précédentes, pratiqué toutes les facettes du métier de la supply chain (depuis la définition de la stratégie logistique en déclinaison de celle de l'entreprise jusqu'à la satisfaction du client final, en passant par la planification des achats et de la production, le pilotage des fournisseurs et prestataires, les prévisions de ventes, la gestion des stocks, des entrepôts et des transports).

Mes atouts ? Savoir concrétiser une stratégie d'entreprise dans le domaine du service au client et de la performance de la supply chain, en la déclinant en plan d'action concret et en mobilisant les équipes et les partenaires pour atteindre les résultats.

J'accorde beaucoup d'attention à la satisfaction du client final, et ma formation de base en finance / gestion à l'ESSEC et à la University of Chicago y rajoute une forte culture des chiffres et du résultat.

Mes compétences :
Balanced Scorecard
Change Management
Conduite du changement
Cpfr
Customer Service
ERP
ERP SAP
Facilitateur
FMCG
GPA
GSB
Inventory
KPI
Logistic
Logistique
Management
Network
optimization
Performance
PGC
Qualité
Qualité de service
Reengineering
SAP
SAP ERP
Scorecard
Supply chain
VMI

Entreprises

  • Energizer Holdings Inc. - Senior Director Supply Chain International (EMEA+APAC)

    2015 - maintenant

  • Energizer Holdings Inc. - Supply Chain Director, EMEA

    2013 - 2015

  • JOHNSON & JOHNSON SANTE BEAUTE FRANCE - Directeur Supply Chain

    New Brunswick 2011 - 2013

  • LABORATOIRES VENDOME (Groupe Johnson & Johnson) - Directeur Supply Chain

    2007 - 2011 Laboratoires Vendôme (Groupe Johnson & Johnson) est leader sur les marchés des lavants en grande consommation en France, avec ses marques Le Petit Marseillais, Prim'age, Persavon (CA 2006 > 150 M€).

  • AIR LIQUIDE WELDING - Supply Chain Manager

    Paris 2006 - 2007 AIR LIQUIDE WELDING : Industrie d’équipements et de consommables pour le soudage-coupage (CA 2006 : 580 M€, 3000 personnes, 18 usines, 12 plate-formes logistiques en Europe)

    Mes missions et principales réalisations en tant que Directeur Supply Chain, membre du Comité de Direction :

    Management de 100 personnes. Responsable des achats (240 M€/an), de la planification des achats et de la production, des flux logistiques (120.000 tonnes/an, coûts de 28 M€/an), des stocks (80 M€) et de l’entrepôt central du Groupe (19.000 m2, 25.000 tonnes / an)

    · Redéfinition du schéma directeur logistique pour l’Europe : abandon d’un projet d’investissement > 3 M€, et mise en place d’un réseau logistique optimisé s’appuyant sur 5 des plate-formes existantes.
    · Réorganisation de la Supply Chain dans un contexte de crise : redéfinition et clarification des rôles de l’équipe Groupe (22 personnes) et des équipes locales (12 pays, 50 personnes); validation, communication et déploiement dans les 12 pays.
    · Mise en oeuvre des processus mensuels de prévisions de ventes et de planification, et des outils de mesure de la performance (obtention de la certification ISO 9001 V. 2000).
    · Réduction des stocks dormants de 20 % en 6 mois.

  • FNAC - Directeur des Projets et fonctions support

    IVRY SUR SEINE 2000 - 2005 FNAC : Distributeur de produits et services culturels (CA 2005 : 4 Mds €), Groupe PPR (Pinault-Printemps-Redoute)

    Missions et réalisations :
    Constitution d’une équipe de 14 cadres (chefs de projet, analystes et formateurs) pour piloter et mettre en œuvre les projets d’évolution de l’organisation et des outils (budget : 6 M€ / an)

    · Lancement des démarches de supply chain étendue aux fournisseurs (GPA et CPFR avec Konica, Samsung, Warner Home Video, Universal) : baisse des stocks, des ruptures et des retours.
    · Mise en oeuvre d’un progiciel de pilotage et d’optimisation des conditions d’achat (enjeux : 250 M€ / an), et réorganisation des Directions Achats et Comptabilité Fournisseurs (100 personnes).
    · Lancement des enchères inversées sur la place de marché GNX (50 M€ d’achats en 2005, gains supérieurs à 10 %).
    · Pilotage du déploiement de la politique commerciale Groupe (allocation de surface, assortiment, merchandising, promotions, positionnement prix) sur les 68 magasins FNAC en France : gains > 10 M€ / an.

  • HENKEL France S.A. - Chef de Groupe Logistique

    Düsseldorf 1999 - 2000 HENKEL France S.A. : Industrie de Produits de Grande Consommation (CA 2002 : 824 M €), marques Fa, Mir, Le Chat, Diadermine, Schwarzkopf, Pattex,…

    Missions et réalisations en tant que Chef de Groupe Logistique, rattaché au Directeur Supply Chain de la branche :

    · Pilotage des projets d’amélioration de la supply chain (mise en place d’un outil de prévisions de vente, projet de différenciation retardée de la gamme coloration).
    · Responsable de l’approvisionnement sur les gammes Schwarzkopf et Le Chat : diminution moyenne des stocks de 25 %

Formations

  • ESSEC Business School (Cergy Pontoise)

    Cergy Pontoise maintenant

  • University Of Chicago (Chicago)

    Chicago 1990 - 1990 Echange universitaire en MBA, GSB

  • Essec (Cergy)

    Cergy 1988 - 1991 Trésorier de AIR ESSEC

  • Lycée Henri IV

    Paris 1987 - 1988

Réseau

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