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Dominique TARDIF

ORLÉANS

En résumé

Passionné par mon métier et les différents secteurs d'activités dans lesquels, j'ai exercè, mon expérience me permets de prendre de la hauteur face à des situations difficiles, en croissance exponentielle ou mutation (mise en place AMDEC, KANBAN....etc le tout dans un contexte de PSE, je recherche un nouveau poste en région Centre ou IDF sud.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
la maintenance
Sage Accounting Software
SAP
Kanban
Autocad
Méthode SMED
AMDEC

Entreprises

  • S..... - Directeur d'Usine

    2018 - maintenant

  • Verre & Métal - Responsable Méthodes et Améliorations continue

    Bonneuil sur Marne 2016 - 2017

  • THELLUS - RESPONSABLE PRODUCTION ET MAINTENANCE

    2013 - 2013 Agroalimentaire
    Responsable production et maintenance, responsable de l'amélioration du process et de la conformité.
    Diminution du TRS de 13%, augmentation du temps d'ouverture des lignes de 9,7 %.a

  • Centre de Compétences Partagés - Responsable Production et Mainte

    2013 - 2016

  • Mécanique Binaire Service (MBS) - RESPONSABLE PRODUCTION ET DEVELOPPEMENT

    2010 - 2012 Etudes, réalisation et suivi de process de fabrication pour l'industrie agroalimentaire et cosmétique, plasturgie. 60 personnes CA 4 m EUR rentabilité 7%.

  • GROUPE PROGRESS - Dirigeant, Fondateur

    Paris 2006 - 2010 Ingénierie de production, maintenance industrielle CA 3,5 m EUR 2006, 2007, 2008, 2009 marge net 8,1%

  • SUEZ - DIRECTEUR D'EXPLOITATION INEO

    PARIS LA DEFENSE 2002 - 2006 Direction des travaux de maintenance, de l'amélioration continue pour l'industrie, CA 57 m EUR rentabilité net 12 %.

  • Groupe Deret - RESPONSABLE D'EXPLOITATION ET ACHATS

    1997 - 2002 Sous-traitant pour les industries de la cométique, la pharmacie...etc
    Industrialisation des lignes de préparations de commandes et de l'ensemble du processus de l'arriver des produits aux déchets, gains de productivité de 37%, 1200 personnes CA de 120 m EUR rentabilité net 12.5 %.

  • groupe Brossard - RESPONSABLE TECHNIQUE Groupe

    1994 - 1997 Remise en états des outils de fabrication et optimisation des performances dans une politique de réduction de couts
    et d'ouverture de ligne (- 17 % du cout de maintenabilite,
    + 43% d'ouverture de lignes).

  • SCOTT PAPER - RESPONSABLE PRODUCTION ET MAINTENANCE

    1990 - 1994 MAINTENANCE ET DU TRANSFERT DE TECHNOLOGIE TRANSFORMATION SCOTT PAPER
    Responsable du transfert de technologie de la formation des personnels, de la montée en productivité des lignes de transformations et de leurs améliorations continues (lignes pliés +25 % par rapport à l'objectif, lignes rouleaux +7%, ligne towel + 2%.

  • 3M - RESPONSABLE DE L'INGENIERIE DE PRODUCTION

    Cergy Pontoise 1985 - 1990 Mise en place des nouvelles lignes de productions, ingénierie du process, des procédures de fabrication et de maintenance, responsable de Learning Curve.

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