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Silic
- Directrice Property Management
NANTERRE
2006 - 2011
Directrice Property Management - SILIC/SOCOMIE - 95 personnes
* Membre du Comité Exécutif
* Encadrement d'une équipe de 20 personnes ;
* Gestion commerciale, administrative et technique d'un parc immobilier tertiaire de 750 000 m² ;
* Développement et mise en place de procédures suivi travaux ;
* Développement et mise en place de procédures gestion Grands Comptes ;
* Refonte des procédures métiers et fiche métiers associées ;
* Mise en place de la démarche HQE Exploitation et BREEAM in use
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Silic
- Directrice grands projets
NANTERRE
2000 - maintenant
Competences :
management*
gestion de projet
developpement
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Silic
- Responsable Property Management
NANTERRE
2000 - 2006
Responsable Property Management - Silic/SOCOMIE - 90 personnes
* Membre du Comité Exécutif
* Encadrement d'une équipe de 15 personnes ;
* Gestion administrative, technique d'un parc immobilier de 650 000 m² (bureaux et activités) ;
* Développement et mise en place de contrats cadre maintenance "Grands Groupes" ;
* Développement et mise en place de services à l'échelle d'un ou plusieurs parcs ;
* Développement et mise en place politique achat au sein du Property Management
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Silic
- Directrice
NANTERRE
2000 - maintenant
Directrice Grands Projets Maîtrise d'Ouvrage et Développement
SILIC/SOCOMIE - 98 personnes
* Membre du Comité Exécutif ;
* Participer à la définition et à la mise en œuvre des orientations stratégiques en matière de gestion des opérations
immobilières de plus de 50 000 m² :
→Planifier et piloter les études nécessaires à l'identification des opportunités foncières
→Proposer et défendre auprès du Comité de Direction des orientations stratégiques et techniques en
cohérence avec les orientations de la société
* Piloter les études de faisabilité des Grands Programmes Immobiliers ;
* Piloter la Maîtrise d'Ouvrage des Grands Programmes
→Montage des opérations
→Définition programmation
→Suivi des études : délais, coûts et qualité
→Gestion relationnelle avec les acteurs majeurs de l'opération : politique, financier, technique, environnement,...
avec le support des directions internes
→Participation à l'élaboration de plan de commercialisation
* Assurer le suivi de dossiers transversaux entre la direction Maîtrise d'Ouvrage et Développement, les services internes ;
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Pgi
- Responsable Gestion de Patrimoine
France
1993 - 2000
Responsable Gestion de Patrimoine - PGI - 15 personnes
* Encadrement d'une équipe de 6 personnes ;
* Gestion commerciale, administrative et technique d'un parc immobilier de 250 000 m² (bureaux et activités)
* Gestion et suivi technique des sinistres et expertise judiciaire ;
* Suivi administratif des campagnes d'évaluation du Patrimoine en application du Décret de 89 du Code des Assurances ;
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Cibp
- Assistante Maîtrise d'Ouvrage
1989 - 1993
Assistante Maîtrise d'Ouvrage Délégué - CIBP - 5 personnes
* Gestion, suivi administratif et technique de chantiers en rénovation (Bureaux/logements)
