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Dominique TOURRES

Courbevoie

En résumé

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Entreprises

  • ASSYSTEM - Consultante logistique

    Courbevoie 2011 - maintenant Projet :
    Volvo Powertrain a décidé, fin 2009, le développement interne d’une plateforme de moteurs de gamme intermédiaire, nommée MDEP. Le moteur est en cours de développement au sein de Volvo Powertrain, sur les sites du Japon et de France.
    Le set-up industriel prévoit, entre autres projets, une évolution profonde de l’usine de Vénissieux, en termes de Logistique, Montage, Essais et Peinture. En effet, la finalisation des moteurs destinés au marché européen sera réalisée à l’Usine Moteurs de Vénissieux (fabrication en Inde, usine en cours de construction).

    Ma mission au sein du projet :
    1- Technologie train palette : définition du moyen le plus adapté
    - Définition du besoin (écriture d’un cahier des charges)
    - Consultation fournisseurs
    - Test des équipements retenus dans la short list : productivité, ergonomie, maintenance, sécurité
    - Négociation achat et choix fournisseurs
    - Commande et mise en service

    2- Définition des flux internes (engin de manutention, moteurs, pièces, déchets) :
    - Layout : dimensionnement des allées logistiques, des bords de ligne et des zones de kitting/sequencing
    - Productivité : définition des moyens de transport; stratégie d’implantation des pièces et des activités; calcul de charges
    - Sécurité : réduction de la co-activité, définition des flux, des moyens et des sens de circulation
    - Gestion des déchets

  • ALTRAN - Consultante logistique

    Vélizy-Villacoublay 2010 - 2011 Oct 2010 - Mai 2011 : PSA Mulhouse / Equipe projet véhicule B7 – Chargée d’affaires Relations Fournisseurs

    1. Négociation et validation du coût logistique d’acquisition des pièces
    - Suivi de la validation des conditionnements
    - Synthèse et contrôle des évolutions du coût logistique d’acquisition
    - Calcul des indices de rotation des emballages entre le site d’expédition du fournisseur et l’usine de PSA Mulhouse

    2. Assure la cohérence entre les différents systèmes d’information (indicateur hebdomadaire)

    3. Garantit le bon déroulement du passage entre le projet et la vie série



    Mai 2011 - Sept 2011 : PSA Mulhouse / Chargée d'affaire relations fournisseurs

    Dans le cadre d'un projet d'amélioration de la gestion des emballages (propriété PSA), les indices de rotation (usine - site expéditeur fournisseur - usine) ont été révisés suivant une méthodologie partagée avec l'ensemble des usines du groupe.
    L’Indice de Rotation (IR) correspond au temps, en nombre de jours, que met un emballage pour parcourir l’ensemble du circuit physique (boucle) client-fournisseur-client.

    1. Collecte des données d’entrée pour le calcul des indices de rotation

    2. Validation des indices de rotation
    - Examiner les écarts entre les indices de rotation appliqués et ceux révisés
    - Contacter le fournisseur pour qu’il justifie son besoin réel
    - Contractualiser avec le fournisseur le nouvel indice de rotation

    3. Vérification des dotations d’emballages suite aux indices de rotation révisés
    - Comparaison du besoin d’emballages calculés par rapport au stock
    - Traitements des déficits d’emballages : remontées des cas auprès du métier conditionnements, moyens et infrastructures

  • RENAULT - Apprentie à la Direction Production Délais et Stocks

    Boulogne-Billancourt 2008 - 2009 APPRENTIE CHARGEE D’ETUDES LOGISTIQUES
    1- Projet d’optimisation du Free Cash Flow : réduction des stocks de véhicules à hauteur de 1,1 milliard d’euros
    =>Pilotage des plans de commercialisation 2009
    =>Mise en place et suivi d’indicateurs relatifs aux stocks de véhicules neufs

    2- Benchmarking Renault/Nissan sur le pilotage des stocks

  • KEA&PARTNERS - Apprentie au service marketing

    Malakoff 2007 - 2008 ASSISTANTE RESPONSABLE MARKETING ET COMMUNICATION
    1- Participation à l’organisation d’évènements (conférences et petits déjeuners)
    2- Travail sur la mise en ligne d’un nouveau site Internet :
    ⇒ Elaboration du cahier des charges
    ⇒ Réflexion sur la nouvelle architecture et écriture de plusieurs contenus

  • KEA&PARTNERS - Apprentie au contrôle de gestion

    Malakoff 2006 - 2007 ASSISTANTE CONTRÔLEUR DE GESTION
    1- Suivi des frais de dépenses des consultants
    2- Réalisation de la facturation
    3- Participation au reporting mensuel

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