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Dominique VERDUYN

Paris

En résumé

Mes compétences :
Animation
Environnement
kaizen
Kanban
Lean
Management
Management projet
Performance
QCD
Qualité
Sécurité
smed

Entreprises

  • Valeo

    Paris maintenant

  • Davey Bickford - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    Héry 2013 - maintenant En charge des opérations industrielles du Groupe et Directeur du site de production

  • VALEO - Directeur de site

    Paris 2010 - 2013 Directeur Général d'un site VALEO en France

  • LEONI / VALEO (Tunisie) - Directeur de sites

    2008 - 2010 En janvier 2008, prise d'un second site.
    Rachat de la branche cablage automobile de VALEO par LEONI
    Mon objectif : amener ce second site au même niveau de performance que le premier (Qualité, Coûts, Délais, Réactivité, Sécurité), faire fonctionner les synergies puis fondre les 2 sites en 1 seul, afin de réaliser des économies d’échelle.
    Principales réalisations :
    - Centralisation des Achats avec réduction du nombre de fournisseurs (-30 %).
    - Regroupement de la Finance et des Services Comptables avec homogénéisation des procédures
    - Concentration de la Qualité et de la Sécurité autour d’une mise à niveau des certifications identique sur les 2 sites, échange sur les bonnes pratiques.
    - Certifications TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001.
    - Cohésion des Ressources Humaines par la mise en place de règles communes.
    - Rassemblement des Services Techniques et Projets. Localisation de l’ensemble des acteurs d’un groupe projet, chiffrage à 100 % en local pour toutes les consultations de la Division.
    - Intégration des productions en provenance du Maroc et du Portugal, dans le cadre des restructurations, et des redistributions des charges.

  • Valeo - Directeur de site

    Paris 2001 - 2007 Dans le cadre d’une dynamique quotidienne, développer et maintenir le site au meilleur niveau par rapport aux sites concurrents (benchmark internes et externes). Classé meilleur site en taux de VA et performance industrielle en 2008.
    Principales réalisations :
    - Par un management quotidien sur le terrain, accompagnement des équipes afin d’impulser en permanence le goût du progrès et de la remise en cause : QRQC, SMED, LEAN, KANBAN, KAISEN
    - Passage de 450 personnes en 2002 à 3200 en 2010, par le démarrage de nouveaux projets.
    - Création d’un centre d’industrialisation.
    - Création d’un bureau d’études avec CAO, d’une cellule prototypes, afin de rendre le site plus autonome.
    - Réorganisation et embauche de collaborateurs, CODIR structuré.
    - Mise en place de la philosophie du Groupe.
    - Développement du site par une mise en autonomie sous sécurité incendie.
    - Construction et rénovation de différents bâtiments.
    - Relation avec les bureaux d’études dans le cadre de l’étude et du suivi des chantiers.
    - Mise en place des certifications ISO TS 16945, ISO 14001 et OHSAS 18001 depuis 2003

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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