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Dorothée LE SEAC'H

NANTES

En résumé

J'accompagne les sociétés / organisations / équipes qui souhaitent devenir agiles.

Au delà de la mise en place de nouveaux cadres de travail au sein des équipes, c'est une prise de conscience de l'ensemble des acteurs que je recherche. Avec, en ligne de mire, une équipe qui fonctionne, et des personnes plus épanouies professionnellement.

Mes compétences :
Product Owner
SCRUM
Méthodes agiles
Agile
Coach
Coaching

Entreprises

  • Orange Business Services IT&L@bs

    maintenant

  • Agile Garden - Coach Agile

    Nantes 2013 - maintenant

  • IT&L@BS - Orange Business Services - Coach Agile

    2012 - 2013

  • Astek - Pilote agile / Product Owner

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2011 Initiation aux méthodes agiles – étudiants / professionnels
    Animation de sessions de formation dont les objectifs sont :
    • D’acquérir une vision générale des méthodes agiles
    • De découvrir la méthodologie SCRUM à travers des cas pratiques
    • De comprendre l’état d’esprit du monde de l’Agilité
    • De comprendre et manipuler quelques outils de travail issus de l’Agilité


    Oct à Fév 2010 - S2E, Epargne salariale
    Accompagnement dans l’adoption des méthodes agiles :
    -Proposition et mise en œuvre d’une organisation
    -Accompagnement des acteurs dans leurs « nouveaux rôles »
    -Management d’une équipe de 6 personnes
    -Mise en place d’un process d’amélioration continue
    En tant que Product Owner :
    -Pilotage des 2 projets (Comités de pilotage, suivi budgétaire…)
    -Animation des ateliers de travail,
    -Spécifications fonctionnelles,
    -Recette et conduite du changement

  • Herdia / en mission chez Astria - Product Owner Agile

    2008 - 2010 Dans le cadre de la refonte d’une partie de son SI, ASTRIA s’est dotée de nouvelles méthodes de travail : les méthodes agiles.
    - Participation à la mise en place des méthodes agiles :
    - Prise en charge du projet pilote en tant que Product Owner
    - Élaboration des méthodes de travail internes
    - Gestion de projet – Management d’équipes projet (entre 3 et 5 personnes)
    - Analyse et spécifications du besoin
    - Accompagnement à la recette, communication et formation des utilisateurs

  • Herdia / diverses missions - Consultante MOA

    2006 - 2008 PREDICA, Groupe Crédit Agricole
    - Direction Gestion Financière - Projet Risques de Crédit et de Contrepartie
    - Direction Comptable - Projet Dématérialisation des Factures Fournisseurs

    SWISSLIFE
    - Direction Immobilière - Changement de solution logicielle de Gestion Immobilière

    ASTRIA
    - Direction Système d’Information - Maintenance et évolution du SI

  • Akerys - Formatrice / Chef de projet MOA

    Rungis 2003 - 2005 Mise en place de l’activité formation SI
    Pour l’accompagnement des utilisateurs dans la refonte du SI :
    - Organisation et dispense de formations orientées métier,
    - Conception et rédaction des supports de formation et de guides synthétiques à forte vocation « communication »,
    - Définition du processus de communication aux utilisateurs des évolutions du SI,
    - Création d’une palette diversifiée de modèles de supports de formation (guides, animations flash).

    Mise en place de la cartographie métier du Groupe
    Pour une évolution cohérente du SI, et une meilleure maîtrise des projets :
    - Entretiens avec les acteurs concernés par les différents métiers,
    - Analyse, synthèse et représentation graphique des processus métiers.

Formations

  • Université Toulouse 3 Paul Sabatier (Toulouse)

    Toulouse 2002 - 2003

  • Université Nantes

    Nantes 2000 - 2002

Réseau

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