Dragos COZA

En résumé

Entreprises

• S.C. DUCATI ENERGIA ROMANIA S.A - Directeur financier

  2003 - maintenant Environnement : L’industrie électrotechnique: CA 2013 29.500 K€, CA 2012 28.600 K€, CA 2011 26.800, K€, CA 2010 26.000 K€, CA 2009 19.550 K€, effectif moyen : 2013 - 348, 2012 -312, 2011 - 306, 2010 - 298, 2009 - 264.. L’actionnariat est composé comme suit : DUCATI ENERGIA SPA BOLOGNA (75%), SIMEST SPA ROMA (24%). Capital social : 3.000 K€. Portée internationale de l’entreprise, dont 80% de l’activité de l’entreprise implique l’importation et l’exportation avec les pays des 4 continents.
  
  • Accompagnement de la création de la société en tant que partie la société multinationale italienne DUCATI ENERGIA SPA BOLOGNA qui a dans sa composition des sociétés d’Inde et de la Croatie. La société est crée sous forme d’un investissement directe en Roumanie.
  • Ecriture et présentation de la documentation économico-financière adressée à la Communauté Urbaine de la ville de Busteni pour la concession d’un terrain de 10000 m² accueillant la construction de la fabrique des condensateurs.
  • Suite à la réponse affirmative de l’administration locale, j’ai élaboré et piloté le plan de financement de la construction de la fabrique de 7000 m² entre 2003 – 2005 avec la mise en route progressive des chaînes de production.
  • Mise en place du système de production LOHN des condensateurs pour la société mère
  • Lors de l’adhésion de la Roumanie à la Communauté Européenne en 2007, l’accompagnement de la transition d’une production de type LOHN en production directe des condensateurs
  • Elaboration du plan économique d’entreprise et des budgets en conformité avec les plans stratégiques des actionnaires et de la direction générale
  • Production des états financiers destinés aux instances légales et les missions d’audit menées par KPMG et PWHC
  • Conception et rédaction des commentaires concernant les résultats de l’entreprise selon les normes IAS
  • Encadrement de l’équipe comptable dans l’organisation et le respect des détails et des procédures
  • Application des normes comptables choisies par le groupe : définir les modalités d’application puis veiller à leur application et en analyser les conséquences fiscales
  • Valider les arrêtés comptables et les principaux choix en matière de clôture
  • Valider les choix fiscaux avec le fiscaliste, les commissaires aux comptes et les auditeurs
  • Garantir la sécurité des flux financiers
  • Elaboration des plans de financement de l’entreprise et valider les budgets de trésorerie qui permettront d’anticiper les besoins de financement externes à court et moyen terme
  • Encadrement du trésorier dans le suivi de la position de trésorerie et l’analyse des écarts constatés par rapport aux prévisions.
  • Supervision du contrôle de gestion dans ses missions et ses priorités
  • Définition des principales orientations des contrôles et indicateurs à mettre en place et le cadre du reporting destiné à la direction générale
  • Mise en place et amélioration des procédures de gestion et d’optimisation des flux d’information financière et en garantir la fiabilité
  • Evaluation des besoins de financement de l’entreprise et rechercher les concours financiers – bancaires les plus adaptés.
  • Suivi et adaptation de ces encours à l’évolution des marchés financiers
  • Supervision du crédit manager dans la définition de la politique de crédit de l’entreprise en collaboration avec la direction commerciale
  • Coordination de l’organisation des assemblées et conseil d’administration : élaboration des procès-verbaux et documents légaux.
  • Coordination des conseils juridiques dans les dossiers spécifiques (litiges).

• S.C. ARIELECTRONIC S.R.L - Responsable financier

  2000 - 2003 Environnement : Industrie électrotechnique. CA 1.600 K€, effectif moyen : 170 collaborateurs. Cette entreprise a été menée à prospecter l’environnement socio-économique de l’Europe de l’Est, offrant des avantages dans les coûts de la main d’œuvre, les utilités et la haute qualification du personnel. Ainsi, est-elle devenue plus tard S.C. DUCATI ENERGIA ROMANIA S.A. L’entreprise produit en système LOHN des condensateurs pour DUCATI ENERGIA SPA. L’entreprise déroule ses opérations bancaires via BANCA AGRICOLA S.A.- la filiale de Busteni.
  
  • Management d’une équipe composée de 26 collaborateurs
  • Etablissement des tableaux de bords mensuelles et transmission à la maison mère
  • L’organisation, la gestion et le contrôle de l’activité financière-comptable en conformité avec les dispositions légales en vigueur
  • Garant de la gestion et l’organisation efficace du l’intégrité patrimoniale de la société en conformité avec les dispositions légales en vigueur et le règlement interne
  • L’analyse et l’approbation des paiements
  • La vérification et la signature des documents de paiement fournisseur, créanciers, charges publiques et autres
  • La vérification et la signature des journaux et des décomptes de TVA
  • La vérification et la signature des documents de salaire ainsi que les déclarations établies qui y découlent
  • La vérification et la signature de la déclaration des impôts, des contributions de paiement et l’impôt sur le bénéfice
  • La vérification et la signature des situations financières semestrielles et annuelles
  • La représentation de la société face aux relations contractuelles
  • Participation à l’établissement de la politique comptable
  • La collaboration et le suivi de la conformité journalière des situations financières et écritures comptables
  • Le suivi du respect des principes comptables et l’évaluation du patrimoine (de la prudence, de la permanence de méthodes, continuité du service, l’indépendance de l’exercice, l’intangibilité du bilan d’ouverture, non-compensations)
  • La coordination et la vérification de l’inventaire général du patrimoine
  • La réalisation des analyses financières-comptables sur la base des bilans, présentés au Conseil d’Administration et l’Assemble Générale des Actionnaires
  • L’élaboration du cash-flow
  • La mise en place du projet du budget des revenues et dépenses (en collaboration avec d’autres contributeurs)
  • La négociation des taux avec la banque

• BANCA AGRICOLA S.A.- la filiale de Busteni, Roumanie - Directeur d’agence

  1994 - 2000 Environnement : bancaire. Unité bancaire pilote de la ville de Busteni - implémentation d’une nouvelle activité dans la ville. Gestion d’un portefeuille client de 600 PME et plus de 4000 particuliers. Transactions en RON et en devises. Effectif moyen : 25 collaborateurs.
  
  • Responsable de la réalisation du budget reparti en conformité avec les objectifs stratégiques de la banque.
  • L’élaboration et l’application du plan des actions commerciales, la coordination du procès de vente des produits bancaires
  • La gestion du portfolio propre des clients, la conquête des nouveaux clients
  • La mesure et le suivi des risques et l’optimisation de la rentabilité de la banque
  • La coordination de l’appropriation des nouveaux services bancaires
  • Le suivi des performances et de la conduite des membres de l’équipe dans le but d’attendre les objectifs de la banque
  • L’établissement et l’évaluation des objectifs individuels de performance des salariés subordonnés.
  • Création et mise en application d’une culture de résultat, de rendement et de qualité tout en gardant l'objectif de satisfaire les clients
  • Animateur et représentant de la banque pour les manifestations extérieures

• La Banque Commerciale de Roumanie : BANCA COMERCIALA ROMANA S.A., la filiale de SINAIA - Chargé d’affaires

  1991 - 1994 Environnement : bancaire
  
  • Étude de dossiers de financement émanant des clients personnes morales et physiques.
  • La réalisation de dossiers de crédit conformément aux normes bancaires
  • La présentation et la soutenance des dossiers de crédit en vue de l’approbation
  • Le suivi des crédits approuvés
  • L’analyse économico-financière de l’activité des sociétés créditées
  • Appui technique auprès des clients de la banque
  • La mise en place des rapports référant les sociétés crédités et leur transmission

• La Banque Nationale de Roumanie (BANCA NATIONALA A ROMANIEI), la filiale de CAMPINA - Consultant – Analyste Financier

  1990 - 1991 Environnement : bancaire
  
  • La vérification des données des clients potentiels
  • La réalisation de dossiers de crédit conformément aux référentiels de la banque
  • Analyse et étude des demandes de financement
  • La présentation et la soutenance des dossiers de crédit en vue de l’approbation
  • Le suivi du portefeuille des dossiers crédités de leur mise en place à leur échéance.
  • L’analyse économico-financière de l’activité des sociétés créditées
  • La mise en place des rapports référant les sociétés crédités et leur transmission
  • Participations aux salons de présentation des produits et services bancaires.

• Chef Service de Programmation, Organisation et Système de Paie - La Cooperative Manufacturière, PRESTAREA, SINAIA

  1984 - 1989 Environnement : production manufacturière et prestation de service
  
  • La programmation de la production par secteurs en fonction des contrats et commandes
  • La vérification des normes de travail
  • La vérification du mode de calcul des salaires en fonction des normes de travail
  • La vérification du bon encadrement des salariés par poste et fonction
  • Mise en œuvre de l’organisation scientifique du travail

Formations

• Academie D'Etudes Economique De Bucarest (Bucarest)

  Bucarest 1980 - 1984 Relations Économiques Internationales
  
  Faculté d'Etudes Economiques en Langues Etrangères - filière francophone

Réseau

• Alain DELCROIX ***

• Benoit WANAVERBECQ

• Jean Pierre FABRE

• Jean-René QUIBEL

• Marc Pascal HUOT

• Moto RECRUTE

• Nrc DAVID BLANCKAERT

• Olivia COZA

• Olivier LE FUR

• Yves WENDZINSKI