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CAPA (association des commerçants artisans de proximités d'Alfortvillle)
- Membre comité d'administration
2013 - maintenant
Dynamiser, à travers des manifestations, ou rencontres, les entreprises, les commerces et les artisans de l'agglomération d'Alfortville
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Méli-Mélo des Délices (concessionnaire CORNE Port-Royal Chocolatier)
- Gérant de magasin
2012 - maintenant
L'univers du chocolat associé à des vins, liqueurs et spiritueux. ma mission est de partager le plaisir du chocolat et des spiritueux via la vente en détail ou en coffret aux particuliers, mais aussi par des cadeaux d'affaires pour les entreprises
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BNI Prestige
- Membre
2012 - maintenant
Développer le bouche à oreille à travers des recommandations . Créer de la confiance entre membre afin de faire prospérer un groupe
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EDOMDELIVERY
- Gérant
2011 - 2013
Négoce de boissons, vins et spiritueux de petits producteurs Français et ultramarins, pour les commerces de proximités en France hexagonal et aux Antilles Guyane.
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BÖTTCHER FRANCE
- Responsable Logistique
Savigny-le-Temple
2006 - 2010
Ma mission en relation direct au Directeur Général France:
- Assurer le bon déroulement du processus logistique pour des clients B2B, en France hexagonal, en Allemagne, vers les DOM TOM et l'Afrique Francophone.
- la coordination des activités de son équipe composé de 15 personnes réparties sur la France, avec les autres équipes de la Société (planning hebdomadaire, plan de chargement des camions, gestion des entrées et sorties zone stockage logistique).
- la valorisation et le développement des ressources humaines (évaluation du personnel, formations…)
- la croissance de son activité par la fidélisation des clients et par le développement des parts de marché, (incitation a la vente additionnel par nos chauffeur, communication proactive entre le client et la société, …)
- La sécurité des biens, en relation avec un conseillé à la sécurité, en gérant une flotte de 12 camions (ADR), 10 véhicules commerciaux et 5 dépôts dont l'usine (classé Seveso).
- Assurer la rentabilité de la société en implantant des indicateurs pour la maîtrise de ses coûts et ses marges (Optimisation des tournées livraison, des coûts négociés avec les transporteurs externes, ...)
