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Edith SANCHEZ

PARIS

En résumé

Coordination et pilotage de projets informatiques complexes, avec de multiples partenaires dans des champs politiquement sensibles
10 ans d'expérience en MOA
Gestion commerciale et de portefeuille clients Caisse des dépôts et Consignations

Mes compétences :
Maîtrise d'ouvrage
Pilotage
Gestion de projet

Entreprises

  • Direction départementale des finances publiques des Yvelines - Chargée de la relation clientèle Caisse des Dépôts et Consignations

    2014 - maintenant
  • Ministère des Affaires sociales et de la Santé - Chef de projet MOA - Projet SIAO

    Paris 2012 - 2014 Chef de projet MOA, secteur Accueil Hébergement Insertion, bureau de l'urgence sociale et de l'hébergement - système d'informations des SIAO (services intégrés d'accueil et d'orientation)
    - pilotage de projets en lien avec de multiples partenaires dans un champ politiquement sensible
    - réalisation d'études de cadrage
    - analyse et formalisation des besoins
    - rédaction des spécifications fonctionnelles générales et détaillées
    - suivi des développements et réalisation des travaux de recette fonctionnelle
    - conduite du changement, formation, communication
    - élaboration de la stratégie de déploiement du logiciel au niveau national
    - encadrement d'une équipe de prestataires AMOA
  • DGFIP - Chargée de mission - Refonte de la documentation fiscale opposable

    Paris 2010 - 2012 · Cadrage du projet et définition de ses différents chantiers (informatique,
    juridique, rédactionnel, organisationnel)
    · Conception d’outils de reporting visant à mesurer l’avancement des travaux
    rédactionnels, Réalisation d’études statistiques
  • DGFIP - Chargée de mission Poste de Travail

    Paris 2009 - 2009 - Organisation et définition du projet (acteurs, instances de suivi, outils de pilotage)
    - Conduite de projet (coordination, animation de réunions et des instances de suivi, définition et suivi des plans d’actions, reporting)
    - Coordination avec les projets de la division (portail agents, annuaires agents) mais également avec la MOE et d'autres services
    - Réalisation d’analyse de besoins (études, enquêtes, bilans, groupes utilisateurs…)
    - Définition et réalisation des actions de conduite du changement et de communication (notamment institutionnelle) liées à la mise en place du poste de travail de la DGFiP
  • DGFIP - Consultante en pilotage de projet

    Paris 2006 - 2008 Chargée du reporting auprès de la Direction de Programme Copernic :
    - animation du processus de reporting et consolidation de l’ensemble des calendriers projet
    - définition et outillage de nouvelles pratiques de conduite de projet permettant de mieux anticiper les dérives
    - réalisation d'analyses d’impact en cas d’ajustement de calendrier, budget ou périmètre d’un projet
    - conseil auprès des Chefs de Projet en matière de Pilotage et d’alerte auprès de la Direction du Programme
    - préparation des instances de Pilotage du Programme et en assurer le back-office
  • Groupe Casino, filiale Serca - Responsable formation

    2005 - 2005 • Conception des modules de formation « produits » et « techniques de vente » à l’attention des vendeurs en hypermarchés
    • Animation des modules de formation auprès des vendeurs
    • Veille technologique sur les familles de produits suivies
  • Imhotep - Consultante en organisation et formation

    Lyon Cedex 06 2002 - 2005 • Assistance à maîtrise d’ouvrage dans le cadre de déploiement de solutions informatiques :
    o Organisation et définition du projet (équipes, instances projet, outils de pilotage)
    o Conduite de projet (coordination, définitions et mise en place de plans d’actions, animation des équipes)
    o Analyse et modélisation des processus métiers en lien avec la nouvelle solution
    • Responsable de formation à un ERP pour 70 sociétés et 6000 utilisateurs (groupe de distribution de pièces détachées automobiles) :
    o Elaboration de l’ingénierie et de la planification des formations à l’ERP déployé,
    o Dispense de formations aux modules Logistique et Vente de l’ERP auprès d’environ 300 utilisateurs, …
    • Réalisation d’un diagnostic logistique dans le domaine de la distribution,
    • Audit puis réorganisation de services et / ou d’entités à haute valeur ajoutée,
    • Organisation et animation de séminaires de dirigeants sur des thématiques d’ordre stratégique, …

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