Edouard BERMUDEZ

En résumé

Entreprises

• Siemens - Responsable Administratif et Financier de business Unit HP

  Saint-Denis 2011 - maintenant  Depuis Juin 2011 : Responsable Administratif et Financier Usine et R&D(CDI)
  Siemens AG – Secteur Energy – Grenoble (38) – France
  Responsable d’une équipe de 4 personnes
  En collaboration avec le directeur Usine & R&D
  
   Suivi de la comptabilité / Relation avec les auditeurs
   Réalisation mensuelle du reporting / Budget / Forecast
   Relation directe avec Erlangen (Maison mère pour le secteur Energie)
   Suivi du plan de restructuration (Effectifs, Coûts, …)
   Contrôle de gestion et suivi des projets

• Siemens - Directeur comptabilité Finances et Gestion

  Saint-Denis 2009 - 2011  Depuis Avril 2009 : Directeur comptabilité Finances et Gestion (CDI)
  Siemens AG – Toulouse (31) – France
  Responsable d’une équipe de 4 personnes
  Responsable de la société au niveau direction en collaboration avec le directeur général adjoint
  
   Suivi de la comptabilité
   Réalisation mensuelle du reporting maison mère dans le respect des règles définies par SIEMENS AG
   Manager HR (responsable de la partie ressource humaine)
   Responsable de la compliance
   Mise en place des normes Siemens au sein de cette nouvelle société acquise au 1er Avril
   Responsable du Contrôle de geston

• SIEMENS - Responsable reporting & Controlling Filiales

  Saint-Denis 2003 - 2009  Juillet 2003 au 1er Avril 2009 : Responsable reporting & Controlling Filiales (CDI)
  Siemens AG – Saint Denis (93) – France
  Responsable d’une équipe de 10 personnes (14 Filiales dont 1 étrangère)
  
   Suivi régulier des guidelines US GAAP/IFRS maison mère
   Réalisation mensuelle du reporting maison mère dans le respect des règles définies par SIEMENS AG
   Accompagnement des clients dans la maîtrise de l’environnement US GAAP/IFRS
   Développement d’indicateurs de suivi interne des principales données US GAAP/IFRS
   Manager l'équipe en charge des dossiers correspondants
   Controlling au niveau France (8 800 personnes 25 sociétés siemens)
   Préparation du board meeting pour la direction

• ARCELOR MITTAL - Contrôleur de Gestion Achats

  2001 - 2003  Depuis Mai 2001 au 30 Avril 2003 : Contrôleur de Gestion Achats (CDD)
  Arcelor Achats – Paris La Défense – France
   Etablissement des synthèses de la situation des UO et la validation de leurs commentaires de gestion
   Pilotage et validation des re-prévisions, budget et projections chiffrées à 3 ans ainsi que les analyses d’écarts de résultats et commentaires
   Participation à l’animation et au suivi des résultats des plans d’actions BFR et Optim’us
   Améliorer et fiabiliser les bases de données achats au niveau mondial
   Contrôle des prix de revient dans SAP
   Audit comptable des sous-traitants
   Responsable du contrôle de gestion pour le secteur des achats
   Etablissement du budget 2002 pour l’aciérie
   Mise en place d’un système informatique pour l’élaboration du budget 2002
   Création d’une base de données de production pour l’aciérie
   Apprentissage des rouages et du fonctionnement du “secteur aciérie”

• KRAFT JACOB SUCHARD - Responsable du Service Costing

  2000 - 2001  Décembre 2000 à Avril 2001 : Responsable du Service Costing (CDD) (RHI)
  Kraft Jacobs Suchard Belgique (Bruxelles) – Branche alimentaire du groupe Phillip Morris
  1 personne sous ma responsabilité - Sous la direction du Directeur Controlling
  
   Calcul des coûts de revient pour environ 1 500 produits (Côte d’Or, Milka, Suchard, Toblerone, Hollywood, Miracoli, Philadelphia, Maxwell, Carte Noire, Jacques Fabre, Grand’Mère, etc…..)
   Analyse des écarts entre les coûts standards et le réel - Application de mesures correctives
   Revalorisation des stocks - Contrôle mensuel des inventaires
   Tenue et analyse des destructions de produits et d’emballages
   Participation à la création de nouveau produit - Calcul sur la rentabilité des produits
   MAJ des tables dans SAP
   Clôture mensuelle au niveau Cost of Sales
   Responsable pour les différences de facturation
   Estimation du compte de résultats pour les mois à venir et du budget annuel
   Estimation des ventes - Calcul des royalties

• COCA-COLA BENELUX - Analyste Financier

  1997 - 2000  Septembre 1997 – Novembre 2000 : Analyste Financier
  COCA-COLA Belgique - Bruxelles
  Sous la direction du Directeur chargé du Planning - (Départ dû à une restructuration)
  Réalisations/Point forts : J’ai fourni un constant support financier au département “Minute Maid” en
  gérant les activités suivantes :
   Calcul du coût standard & analyse des écarts
   Elaboration du Budget, Rolling estimate et analyse du compte de résultat
   Reporting mensuel à la maison mère (Atlanta)
   Aide au service “Opération & Logistique” au niveau financier afin de mieux optimiser, planifier et négocier les commandes et contrats auprès des fournisseurs. Estimation du coût standard des nouveaux produits. Elaboration d’un planning de production pour l’embouteilleur

• COCA-COLA MIDI - Comptable - Responsable de l’inventaire des coûts

  1991 - 1997  Octobre 1991 – Septembre 1997 : Comptable - Responsable de l’inventaire des coûts
  COCA-COLA Midi – Service Budget - Signes (France) – 3ème usine de concentré au monde
  Sous la direction du Directeur du Budget
  Réalisations/Points forts : La nature de cette fonction m’a permis de fournir une analyse financière détaillée de l’activité du concentré ainsi que la mise en place d’une analyse de production et de coûts standards pointue et efficace. J’ai pu gérer les activités suivantes :
   Analyse des stocks
   Calcul du coût de production et des frais généraux
   Analyse des écarts de production
   Analyse des écarts de prix d’achat
   Calcul du coût standard (contacts avec + de 25 pays)
   Elaboration et suivi du Rolling Estimate mensuel
   Préparation du rapport annuel sur les coûts standards
   Analyse des frais généraux
   Mise en place de l’ Activity Based Costing (mise à jour, détermination des facteurs de coûts, rapports sur "ABC" envoyés à Coca-Cola Atlanta (maison mère)
   Analyse et élaboration d’un tableau de bord destiné à la Direction Générale et à la maison mère

Formations

Réseau

• Alexander PFAB

• Alix VENDÉE

• Christophe STREBLER

• Emilie BLANC-TRANCHANT

• Eric JANKOWSKI

• Franck D'ONOFRIO

• Lucie OUDOT

• Nathalie MORAND