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Edouard SOLLIER

CORBAS

En résumé

Expériences confirmée de Directeur Financier dans l'industrie/chimie puis dans la santé
Expertise dans la gestion de projets stratégiques dans des contextes de crise, de restructuration ou de croissance externe.
Manager et motiver le personnel de la Direction Financière face aux changements

Diplômé de l’ISG Paris et de l’IFG 3ème cycle IGC en management stratégique

Anglais courant

Mes compétences :
Management
Finance
SAP
Strategie
DAF
IFRS
Contrôle de gestion
Direction financière
IAS

Entreprises

  • Linde Homecare France - Directeur Financier Financial Controller

    2013 - maintenant DIRECTEUR BUSINESS CONTROL HEALTHCARE EUROPE SUD

    > Soutenir la stratégie de croissance externe décidée par le Groupe
    Mettre en œuvre la stratégie de développement par croissance externe (2 acquisitions de 35 €m (AP Healthcare) et 30 €m (Calea) en 2 ans).
    Participer au processus d'intégration des 2 entités (pilotage du plan de restructuration, suivi des synergies d'intégration).
    Mise en place d’une nouvelle organisation financière suite aux acquisitions. L’organisation, le reporting sur base de KPI et l’analyse de rentabilité par BU étaient opérationnels en 6 mois.

    > Participer aux orientations stratégiques au sein du Comité de Direction
    Dans un contexte fortement concurrentiel et réglementé, validation financière des options stratégiques choisies sur les 2 principaux business:
    - mise en place de la télé-observance sur l'activité respiratoire.
    - renforcement le la rentabilité sur les activités perfusion nutrition et insuline.
    Rapporter mensuellement la situation financière et les écarts pour action corrective.

    > Optimiser le BFR et le cash
    Réduire le poste des factures à établir fortement dégradé suite aux 2 acquisitions externes par la mise en œuvre de KPI performants et pertinents et de plans d’action transverses Commerce – Administration des ventes. Baisse de 43% des FAE en 18 mois.
    Piloter le projet de réduction des stocks et de limitation des mises au rebut

  • Linde France - Directeur Financier Contrôle de Gestion

    Saint-Priest 2008 - 2012 MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION – Effectif : jusqu'à 30 pers.

    > Participer aux orientations stratégiques au sein du Comité de Direction
    Définir et mettre en œuvre des plans d’action commercial, technique et financier dans un contexte de crise.
    Validation financière des décisions stratégiques (investissements, développement commercial).

    > Optimiser les processus comptables, juridiques et Order to Cash
    Réduction de 30% de la provision sur litiges. Baisse de 20% des effectifs par une hausse de la productivité.
    Piloter les investissements (30 m€ / an) et les immobilisations (15 sites de production)
    Directeur du processus Order to Cash : Optimiser les processus pour améliorer le service client et le cash.

    > Optimiser la gestion administrative et financière des filiales
    Réaliser la fusion des filiales industrielle (Linde Gas) et médicale (Linde healthcare) en 3 mois.
    Mise en œuvre de Linde Holdings pour optimiser fiscalement l’IS en France et dans le Groupe. Implémenter puis gérer un instrument financier permettant un gain d’impôt en France et dans le Groupe.

    > Chef de projet des modules SAP FI, CO et BW
    Identifier et développer les fonctionnalités manquantes, redéfinir les processus, coordonner les tests et la formation. Démarrage opérationnel après 9 mois de projet.
  • Linde Gas - Responsable du Contrôle de Gestion - Financial Controller

    2001 - 2008 MEMBRE DU COMITÉ DE DIRECTION – Effectif : 7 pers.
  • Linde Gas - Chef Comptable et Contrôle de Gestion

    1998 - 2001
  • Linde Gas - Contrôleur de Gestion

    1994 - 1998

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