Mes compétences :
Conduite du changement
Conseil Organisation et SI
Conseil aux opérationnels
Talent management
Entreprises
BombardierTransportation
- Directeur RH
Crespin2013 - maintenantPartenaire d'affaires en Ressources Humaines (HRBP) pour la Division Service de BT sur une Business Unit composée de 4 régions autonomes.
Ces quatre régions couvrent l'Europe de l'ouest et du sud, l'Afrique du nord et l'Amérique du Sud.
(1.000 employés répartis sur 11 pays)
Bombardier Transport
- Manageur RH
Crespin2010 - 2012Partenaire d'Affaires en Ressources Humaines (HRBP) sur une région couvrant la France, le BeNeLux, la Suisse et l'Afrique du Nord.
(15 sites pour environ 250 employés).
Dans cette expérience, je fus notamment en charge pour Bombardier de l'ouverture d'une entité légale au Maroc.
Ce projet regroupant à la fois la définition et la mise en oeuvre:
- du set-up administratif et social garantissant le respect de la législation locale et des standards d'emploi en vigueur chez Bombardier
- des besoins de l'entreprise (organisationnels et humains) pour répondre au projet
Bombardier Transport
- Coordinateur RH
Crespin2007 - 2010Bombardier Transport - Entreprise Canadienne, leader mondial dans le domaine de la construction ferroviaire.
Pour Bombardier Transport France SAS, sur un périmètre d'environ 600 personnes et dans un rôle de conseil/support auprès des départements opérationnels, je suis:
=> HR Coordinator France:
- pour la Division Passengers des entités:
- Ingénierie
- Achats
- PI (Product Introduction - 25 centres SAV répartis sur le territoire français)
- pour la Division Services France
Gaz de France - Direction Commerciale
- Cadre RH
2005 - 2007Cadre pilotage, chargé de mission Rh, au sein de la Délégation Commerciale Ile-de-France pour le marché des particuliers.
Dans la conduite du changement, cette délégation se prépare à l'ouverture du marché de l'énergie à la concurrence pour la clientèle résidentielle, prévue pour le mois de juillet 2007.
Fonctionnant en mode projet, le "programme commercialisateur 2007" tisse les liens avec les futurs plateaux clientèle Gaz de France encore aujourd'hui commun à EDF et Gaz de France.
Participant à la définition et la mise en place de la nouvelle organisation, je suis en charge de:
- renforcer ses structures commerciales.
La délégation passe entre autre par le biais de l'apprentissage. Ainsi, près de 100 apprentis se forment actuellement au métier de conseiller clientèle, ils seront embauchés à l'issu de leur formation réussie.
Je suis chargé de suivre, sur tous ces aspects, la formation de ces jeunes à l'école et en entreprise et de planifier leur éventuelle embauche.
- faciliter cette période de changement: de nombreux conseillers clientèles sont recrutés sous différents types de contrats (CDI et interim).
Chargé de l'organisation du recrutement et de la formation, je suis recruteur,interlocuteur des candidats, du cabinet de recrutement et des agences d'intérim pour l'établissement des différents contrats sur tous nos futurs sites en région Ile-de-France.
