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Edouard VIET

PARIS

En résumé

Depuis une douzaine d’année, j’ai bâti une solide expérience dans les fonctions financières et de contrôle de gestion à la fois en France et à l’international
J’ai une connaissance des secteurs des services aux entreprises, industriel et cosmétique. Je suis également ouvert au secteur du luxe.
Exigeant et créatif, mon profil, assurément atypique, sera vous surprendre.

Mes compétences :
Contrôle de gestion
Contrôle de gestion industriel
5 S
Appel d'offres
Dashboard
Reporting
KPIS
Analyse financière
Contrôle de gestion multi-sites
Kanban et l'optimisation de la production
Stock management
Negociation achats
Procédure achat
Réorganisation industriel
Business plan
Consolidation
Implémentation d'ERP& bien d'autres
Analyse de résultats
Budget
Management
Lobbying
Négociation
Suivi personnalisé
Relation avec les tiers
Suivi budgétaire
Organisation d'évènements
Gestion de projet
TCD
Finance d'entreprise
Atal
Business Objects
Open GST
Anael
JD Edwards
Power Query
Adonix X3
Microsoft Excel
Sage

Entreprises

  • Ville de Clichy - Responsable des Achats

    2017 - maintenant • Auditer l’existant sur la procédure achat et la gestion des stocks
    • Recommander et mettre en place d’une nouvelle organisation : 5S, KPI, bon de commande
    • Construire et renouveler des marchés publics
    • Mettre en place Open GST, SI sur la bâti du domaine public


    • Résultats :
    o Création d’un logigramme de procédure achat avec la mise en circulation d’une demande d’achat dématérialisée avec une nouvelle procédure
    o Réorganisation physique du magasin et suivi des entrées et sorties, et du SI
    o Mise en place de 3 marchés publics de fournitures
  • Matta - Anne Semonin - Contrôleur Finance et Logistique

    2015 - 2016 • Suivre et analyser les indicateurs (CA, trésorerie, marge, BFR, opérationnels)
    • Gérer la relation avec des tiers
    • Superviser les services transverses : paies, provisions, comptabilité, interco avec la filiale anglaise
    • Optimiser la supply chain


    • Résultats :
    o Baisse de 7 à 5 jours du traitement des commandes (ciblage > supérieur à 150 M€)
    o Réduction de 30% des encours
  • Lancement d'activité - Mission d’étude de faisabilité de marché

    2014 - 2014 Étude ayant pour objectif de créer un label différenciant sur la fabrication textile française

    • Etudier le marché textile made in France
    • Enquêter auprès des cibles
    • Ecrire d’un projet
    • Créer un modèle économique
  • Everial - Acheteur

    Lyon 2011 - 2013 • Rédiger des appels d’offre, sélectionner des fournisseurs, négocier, contractualiser
    • Auditer les procédures et émettre des recommandations (workflow et montants d’engagement)
    • Engager les dépenses

    • Résultats :
    o Changement de fournisseurs, économie de 23% (350.000 €)
    o Renégociation des contrats fournisseurs, baisse des coûts de 450 000 €
    o Mise en place d’une procédure achat groupe
  • Everial - Contrôleur de Gestion Multi-Sites

    Lyon 2006 - 2011 • Analyser les résultats mensuels
    • Mettre en place un ERP et un logiciel de facturation
    • Harmoniser les indicateurs de gestion
    • Participer à l’accompagnement aux changements suite à un rachat

    • Résultats :
    o Anticipation de la baisse de CA de plus de 30% sur le secteur du caritatif entre 2006 et 2008
    o Gestion de pics d’activité (plateforme de don en urgences suite au séisme d’Haïti)
    o Création de reporting spécifique en lien avec l’activité
  • Magnus Carriers Corp - Mission d’étude de rachat d’entreprise

    2005 - 2005 • Diagnostiquer l’existant
    • Etude des synergies d’activité
    • Présenter une feuille de route
  • Look voyages - Représentant Pays

    Ivry-sur-Seine 2005 - 2005 • Accompagner les voyageurs français du réseau
    • Vendre des excursions sur le territoire
    • Prise en charge de la clientèle Haut de Gamme
  • Bic - Contrôleur Financier Projet

    Clichy 2003 - 2004 • Suivre et analyser un projet de 5 M€ de réorganisation industrielle
    • Participer à la mise en place de la méthode Lean 6 Sigma avec les outils Kanban
    • Redéfinir les flux physiques (Supply chain) et financiers
    • Créer les nouveaux stocks dédiés

    • Résultats :
    o Réduction de 10% des coûts de production
    o Baisse significative de l’indicateur de déchet (scrap) en dessous des 5% de production
    o Gestion de crise suite à un accident de chantier
  • Bic - Contrôleur de Gestion Industriel

    Clichy 2001 - 2003 • Contrôler le budget budgétaire mensuellement
    • Réaliser le budget industriel et structurer les prix standard (méthodes et coûts)
    • Participer à un projet d’automatisation du P&L sous Cognos
    • Calculer des coûts de transfert
  • ADN'co - Stage de mise en place d’un système de documentation interne

    Paris 1999 - 1999 • Auditer l’existant, analyser des besoins
    • Rédiger un cahier des charges, valider et mettre en place le nouveau système

Formations

Réseau